“作为新能源企业，肩负稳增长重任，我们要坚定信心，主动作为，眼睛向内，挖潜增效……”
今年以来，面对严峻复杂的经营形势，大唐宁夏分公司深入贯彻落实集团公司2022年工作会议精神，以“提质增效内驱高质量发展”为主要目标，坚持稳字当头、稳中求进，深化拓展“三提两降一治”提质增效专项行动，眼睛向内降本节支，眼睛向外创收增效，稳步提升经营管理质效。
截至5月31日，宁夏分公司完成交易电量近10亿千瓦时，实现利润超1亿元，连续安全生产天数4169天。
职工更换线路
抓安全强基础 筑牢提质增效“压舱石”
“安全是公司的生命，是职工最大的福祉。大家心往一处想、劲往一处使，人人都做安全员，时时事事讲安全，这样公司本质安全水平就提升了。”宁夏分公司坚持抓安全强基础，生产局面始终保持良好态势。
居安思危，思则有备，有备无患。该公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，以提升企业本质安全水平为目标，以增强安全生产责任意识、扎实推进隐患排查治理、分级管控安全生产风险为抓手，积极构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产长效机制，以实际行动圆满完成冬奥、全国两会等政治保电工作。该公司坚持大力推进安全生产标准化建设，将各项安全生产工作做严、做实、做细，凭借扎实的安全管理基础，所管理的6家法人单位荣获“电力安全生产标准化一级企业”；坚决落实各级安全生产责任制，以始终保持高压态势，坚决实行连带考核、曝光警示、责任追究，从不同层面、不同角度，严格执行安全规程、反事故措施，加强隐患排查责任的落实。同时，该公司充分发挥党员在安全生产管理中的模范带头作用，全面落实安全生产责任和管理措施，深入开展“党建+反违章”活动，在生产工作各环节挂牌上岗“亮身份”，岗位履职“亮承诺”，工作过程“亮职责”，严查隐患、杜绝违章。
开展风机变桨滑环检修培训
抓降本强增效 奠定提质增效“主基调”
凡预则立，不预则废。该公司牢固树立“一切成本皆可控”理念，以“三提两降一治”为抓手，以“过紧日子”的思想在成本控制上发力攻坚，变“巴掌”为“拳头”，将费用预算管控贯穿于生产经营全过程，强化资金“年预算、月平衡、周调度、日安排”管控机制和执行刚性，加强业财联动，拓宽融资渠道，优化长短贷结构，压降融资利率，持续深化拓展“三提两降一治”提质增效专项行动。截至5月31日，该公司实现利润超1亿元，融资成本率较年初降低0.18个百分点，预计全年可节约财务费用725万元。
“同心风电场3个出线基塔和灵武风电场66号齿轮箱共取得保险索赔125万元。”该公司所属新能源事业部以“加强保险索赔管理”为抓手，形成由财务部牵头，设备管理部、各场站等相关部门积极配合的保险管理模式，并组织成立保险理赔工作小组，切实把保险索赔工作落到实处。
“节约就是增效，修旧就是降耗，设备检修就是要以我为主，能自主维修绝不外委。人员少、时间紧、任务重，这些问题要想尽一切办法克服。”
“通过自主检修，我们在干中学，在学中干，摸索着解决问题，更加了解设备性能，也积累了不少宝贵经验。”
新能源事业部各场站把促进设备自主检修作为强化管控、节支降耗的重要手段，采用自主设计技术，先后完成逆变器交直流断路器改造、风机变频器导风罩改造、滑环改造、电缆终端更换、风机螺栓力矩检验等工作，节约外委成本400余万元。
党员突击队队员正在清洗风机滑环
抓市场强营销 铺就提质增效“快车道”
“我们要树立效益为核心的精益营销理念，提高识变、应变、求变能力，得市场则得电量，想发电、想多发电只有通过市场竞争。”面对不断发展变化的政策市场形势，该公司一针见血，指出当前电力市场面临的新形势，紧紧盯住电力市场这一龙头，争计划、争政策、争市场，以破釜沉舟的决心抓好市场营销工作。1-3月，宁夏分公司完成交易电量53829万千瓦时。
今年以来，该公司结合市场形势和电力需求，多次召开电量营销领导小组会议，加强对全国电力市场政策和自治区关于调整直接交易政策的研究。
在总结以往经验的基础上，该公司超前谋划营销新思路，加强区内新能源企业的协同，实现了区内新能源直接交易不降价。
该公司增加与宁夏电网、政府部门的沟通频次，积极配合进行新能源与火电打捆外送交易，利用宁夏直流通道送出端优势，积极参与高价省间现货交易，发掘新能源绿色价值深度参与区内和跨区绿电交易。该公司狠抓对标统计管理推行“日抓住、周协调、月对标、季小结、年总结”的工作机制，落实度电必争理念，研究电网新能源消纳政策研究变化，加强与电网调度部门沟通，努力减少限电量1381万千瓦时。
检维人员对电缆外绝缘护套进行抢修更换
抓队伍强技能 打造提质增效“生力军”
技能人才队伍是企业高质量发展的基石。该公司党委大力实施横向扎根式的“444强基计划”，面向安全技能、操作技能、检修技能、运行技能四大板块培养基础性技能人才，有序开展普遍薄弱且与生产紧密结合的培训项目，以一个个基础类的专项培训为职工赋能，做到“四必有”“四明确”，实现职工的技能水平有效提升，并将巩固检验职工培训成效与业务考核、岗位能力评定、职级晋升、薪酬发放等挂钩，形成激励和压力，为完成年度各项任务目标提供强有力的支撑。
“培训是职工最大的福利。”该公司还开启青年培养成才“快车道”，打造“1+1双导师”模式，精心挑选政治过硬、技艺精湛、责任心强的老职工作为思想政治导师和业务技能导师，47组师徒在生产现场结对签约，建立评价考核连责机制，推行师徒“周周碰”“月月考”“季季评”，确保高质量完成“传帮带”青年人才培养任务，实现政治、业务能力双提升，德、智、体全面发展。
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