华电句容公司发布成果荣获第五届中央企业QC小组成果二等奖

　　本网讯 近日，在中国质量协会举办的2022年第五届中央企业QC小组成果线上发布会上，句容公司设备部电气维护一班QC成果“降低1号机组高压电动机轴承温度高故障率”被评为“2022年第五届中央企业QC小组成果二等奖”，据悉，本次发布会最终评定出30个一等奖、120个二等奖和29个三等奖。

　　该成果是代表集团公司参加发布最优的QC成果，获得了评委“有严密的逻辑性、高度的实用性、能实现增效节能的目的”的肯定。该成果为了降低1号机组高压电动机轴承温度高的故障率，小组成员通过调查研究，运用科学方法，使用图表工具，分别制定了“改用FAG轴承”和“改用美孚力富100润滑脂”两条对策并予以实施，成功实现了目标，提高了1号机组高压电动机运行的安全稳定性。

　　提高思想认识，坚持开展群众性QC小组活动

　　该公司高度重视和支持班组开展QC小组活动，将QC小组活动纳入公司重点工作，为QC小组活动提供必要的资金、设备、场所和时间支持，切实解决安全生产的现场实际问题。QC工作从选题开始，该公司下达选题意见纲领，要求从生产管理现场存在的问题，从安全环保、节能降耗等角度选题并开展活动，每年举办厂内QC成果发布会。各班组每年积极主动开展QC活动，解决了不少生产经营工作中的实际问题，并取得了较好的经济效益。到2022年9月底为止，该公司共有QC小组25个，开展活动约700余次。

　　加强制度建设，促使质量管理工作常态高效运转

　　该公司注重不断健全内部质量管理体系，完善质量管理成果运用工作制度，建立奖惩机制，使质量管理工作持续健康发展，将质量管理成果列入中层管理人员考评和部门绩效考核、集团公司“五型”标杆班组、江苏公司“五型”优秀班组评选考核范畴，同时还将参与质量管理工作纳入新职工培养考核中。制定《QC小组活动管理标准》等，对QC小组活动的程序、奖励等作了详细的规定，QC活动工作小组每月组织人员在班组建设检查中对注册登记的QC小组活动记录进行抽查。经过一系列的措施，QC小组成立率、活动率、成果发布率均达98%以上要求并稳步提升。

　　营造良好氛围，提高质量管理小组活动成果的应用

　　创造质量管理成果运用的良好环境，是质量管理成果(有效)运用的肥沃土壤。该公司有计划地组织全面质量管理和QC小组知识的培训，选派QC小组活动的积极分子或骨干进行有关知识的深入学习，参加江苏省电力行业举办的质量管理培训;从2018年设备部电气维护二班QC小组成果参加江苏省质量管理协会发布会，成果进行推广应用，2019年至今已有5个QC成果获得全国电力行业QC成果二、三等奖。不断壮大QC小组活动的群众基础，给公司QC小组成员发放QC知识读本，形成了既有专业知识、又有实践经验的QC小组骨干队伍，有效提升全员质量意识，提高质量管理成果的质量，并促进成果的转化运用。

　　创新管理模式，加强引领创新前进步伐

　　自2014年以来，该公司5个QC成果获得中国水利电力行业QC成果二等奖和三等奖、17个QC成果获得江苏省电力行业QC成果一等奖、15个QC成果获得二等奖、14个QC成果获得三等奖，这让各QC小组的工作热情空前高涨。此外，该公司还通过劳模团队(职工)、“晓斌大匠”、“金山”节能环保青年创新、“康师傅”培修创工作室的创建，让QC专家和劳模工匠合二为一，将QC活动有机融入工作室，引领广大职工在岗位中创新创效，取得集团创新创效成果、技术攻关等共计50余项，其中国家实用新型专利20余项，华电集团公司科技进步奖近10项，省部属企业职工十大技术创新成果10余项，江苏省“十大先进操作法”、镇江市职工“十大先进操作法”和“十佳合理化建议”等奖项共8项，2021年以来，该公司各QC小组就解决各类生产问题20余项。