贵州金元织金“上大压小”异地改建项目(2×660兆瓦)1号机组发电
项目建设2024-09-09
近日,贵州金元黔北电厂《创新管理在火电厂电力营销中的应用》创新管理实践荣获了中国电力技术市场协会颁发的2024年煤电新质生产力优秀案例奖。
该厂始终将创新作为企业发展的核心驱动力,通过一系列创新管理措施,不仅有效提升了电力营销的市场竞争力,还推动了企业整体运营效率和经济效益的显著提升。一是创新驱动,引领电力营销新风尚。该厂积极响应电力市场变化,以创新为驱动,不断探索和实践电力营销的新模式、新方法。通过深入分析市场需求,构建了以企业效益为中心、以数据为支撑、以营销技术为手段的全新营销体系。二是管理升级,打造高效营销团队。该厂从组织架构、人才建设、激励机制等多个方面入手,对电力营销管理体系进行了全面升级,明确各岗位职责,构建了一支高效协同、执行力强的电力营销团队。三是数字赋能,实现精准电力营销。通过负荷分配小程序、厂级AGC控制等构建数字化营销模型,实现了对市场数据、交易过程等全链条的数字化管理,不仅提高了数据处理的效率和准确性,还为企业的精准营销提供了有力支持,制定出更加科学、合理的营销策略,实现精准营销。(王小锋)
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