中国电力网讯 11月8日，大唐东营发电公司召开落实集团公司保供电、保供热、保冬奥会议布置工作专题安委会。
加强作风建设。坚持红线意识和底线思维，转变工作作风，捋清岗位职责，严防岗位责任缺失，杜绝工作拖泥带水;加强纪律执行，努力提高政治站位，做到知行合一，提高管理水平;组织开展全员“大反思”活动，强化宗旨意识，结合岗位要求和实际工作，重点对照邹磊董事长在第二次安委会上提出的安全生产形式主义、官僚主义问题以及安全生产薄弱环节，逐一分层分级找准问题，确保问题查准落实，坚决守住安全底线和防线。
严抓疫情防控工作。科学研判当前疫情防控形势，牢固树立“从严从紧、严防死守”防控意识，精准掌握疫情防控最新工作要求，实施区域负责制，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步落实防疫职责，严格人员进出管控流程，摸清各外包队伍人员底数，加强信息报送管理，严禁谎报、瞒报、迟报。
全力做好安全环保工作。全面梳理防寒防冻工作，建立防寒防冻设备清单，落实责任分工，并对生产现场防寒防冻薄弱环节进行重点排查，发现的问题做到“立查立改”，确保问题无遗漏;持续进行全员“反违章”行动，建立反违章管理长效机制，实行全员、全过程、全方位反违章管理和逐级负责制，全力遏制各类违章行为;加强环保设备设施巡视和维护工作，杜绝环保排放超标，坚决不允许发生因环保问题导致的机组非计划停运。
千方百计做好燃料保障工作。加强煤场及卸煤沟区域值班值守，组织安全管理人员定期督查;积极克服项目人员结构复杂、接卸任务较重等困难，多举措加强煤场接卸管理，确保维保机组冬季供煤安全;做好配煤掺烧工作，从精细化管理入手，科学谋划、缜密部署深度配煤掺烧工作，科学调整总结经验，掌握配掺规律，因煤制宜、合理掺配。
加强物资采购管理。强化过程控制，完善各项规章制度，制定科学、可行的采购管理细则，规范采购流程，严格物资采购各环节管控，严把资质关，加强监督管理，确保供应商符合要求，物资满足条件，杜绝不合格产品进厂。（许泽喜、柴颖）
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