国家电投江西电力工程公司强基固本抓实员工技能培训

　　中国电力网讯(通讯员 吴桂美) 国家电投江西电力工程公司紧扣员工培训工作重点，以夯实基础以学促干为目标，着力解决员工“做什么、怎么做、为什么”的问题，不断提升培训标准化、系统化、规范化。

　　多管齐下固根基。体系化搭建内训师队伍，制订《内训师管理办法》，完善内训师的培养和认证，打造员工施展才华的“好讲台”。经过推荐、审核、审批，组建30个专业95人的内训师队伍，做好知识传承，努力打造一支强有力的企业师资团队。圆满收官《2019-2023年专业技能人才培养规划》，五年来共有523人参与培养，经过公司和各分公司两个层面的专业考试和综合测评，共对113人进行师徒同奖，对11人考试不合格进行考核，28人授予公司“技术能手”、24人授予公司“技能带头人”称号,共奖励金额114.32万元。常态化开展工作负责人回炉培养，坚持“谁培养，谁考评，谁认定，谁负责”的原则，优化《工作负责人培养方案》。围绕安全应急、设备原理、操作技能等实战技术，广泛开展理论与实操培训，分层次、有步骤地完成319名工作负责人的回炉培养。

　　创新形式强基础。持续开展“我的岗位我主讲”，利用班前会、班后会和检修现场，通过“专题讲”和“日常说”相结合，“我在A修现场”直播课和拍摄讲学视频等多种形式，讲解本岗位的检修流程、质量把控、应急措施等，完成从被动听学到自主讲学的转变。优化新员工“过五关”百日培训，统筹专业特色，分组轮岗培训。期间学员受景电国产DCS改造启发，形成具有汽轮机转子机械平台、信号处理板卡和上位机软件的可示教的TSI(监护保护)系统，并制作模型在结业仪式上展示。

　　以赛促训显成效。多措并举抓实等级检修培训，以机组等级检修为主线，开展系统图、检规、试规及实操考评，开展“以工代培”和“以项目带培训”，积极引导青工在“学中干、干中学”，让培训课堂“动”起来，不断提升青工技能素质。持续推动赛训一体见成效，积极组织赛前培训，通过以赛促训以赛促培提升技能水平。165名职工在各级技能竞赛中比学赶超，在集团公司各类竞赛中获团体奖3个、个人奖3个;在江西公司各类竞赛中获团体奖3个、个人奖6个;在省市级技能竞赛中获团体奖3个、个人奖23个。