习近平指出，共建“一带一路”，顺应经济全球化的历史潮流，顺应全球治理体系变革的时代要求，顺应各国人民过上更好日子的强烈愿望。中国大唐集团有限公司秉持“一带一路”倡导的“共商、共建、共享”原则，以基础设施互联互通为突破口，重点推进对“一带一路”建设起基础性作用和示范效应的项目。
2020年是集团公司“高质量发展年”，各方面工作已进入新阶段。中国大唐集团海外投资有限公司作为集团公司开展海外业务的排头兵，承担海外能源项目的投资、开发、建设和经营管理等职能，必须紧贴新的形势与任务，聚焦重点工作、持续推动“一带一路”建设沿着高质量发展方向不断前进。
迎难而上，精确把握“高质量发展”新形势
党的十九届四中全会公报明确提出当前我国“面临国内外风险挑战明显增多的复杂局面”。从国际形势看，世界经济和贸易增速同步趋缓，地缘政治不稳定和经济运行风险加大，尤其是中美贸易冲突持续发酵，对包括大唐在内的整体中资企业“走出去”将带来更多不确定性。但着眼全球电力市场，尤其是发展中国家及新兴国家的电力需求稳定增长，引进电力投资的愿望强烈。从国内行业形势看，国内供给侧结构性改革持续深化，煤电发展受到严格管控，电力市场化改革加快，电价面临进一步下行考验，受国内“去产能”政策影响，国内电力发展空间进一步压缩。从集团内部形势看，推动建设世界一流能源企业，国际业务是集团公司的重中之重，并已成为集团公司“六大”产业板块之一。为加快推动国际业务发展，集团公司进一步加强顶层设计，研究制定了深化国际业务发展的改革方案。集团公司领导深入谋划国际业务发展布局，提出具体发展思路与要求。
当前，海外公司发展国际业务的机遇与挑战并存，压力与风险同在。我们必须坚定不移地融入国家“一带一路”建设和集团公司发展大局，保持战略定力，坚持高质量发展，按照“重点突破、有序推进、长期储备、控制节奏、清理处置”的原则，梯次布局境外项目开发，解决“思维定式、路径依赖和规模冲动”的问题，扎扎实实、稳中求进，全面推进“高质量发展年”目标任务。
凝心聚力，奋力打开“高质量发展”新局面
海外公司要深入学习贯彻习近平总书记关于高质量发展和“一带一路”倡议相关重要论述，对标先进，结合实际，坚持在役在建项目收购和新能源绿地项目开发并重的发展策略，奋力打开“高质量发展”新局面。海外公司充分利用当地使领馆力量，积极整合当地资源，把握东道国电力发展规划及投资机会，积极开展“高级朋友圈”建设，与多家互补性强的国内外知名企业建立了合作关系;深入贯彻落实集团公司要求，大兴调研之风，编制完成了有关国家电力发展研究报告;深入把握东道国电力发展规划及投资机会，谋定后动，有的放矢。
海外公司不断加强内外部协调，狠抓米拉务项目工作， 2019年12月24日实现提前开工目标;北本项目引入新合作伙伴，完善了技术方案，启动基础设计审查;积极推进太平江一级站对缅供电谈判。境外运维市场进一步拓展，项目遍及非洲、东南亚、南亚等地区，涵盖多种电源类型。
对标一流，全面推进“高质量发展”新目标
高质量发展年，海外公司将不等不靠，不拖不看，抓紧脚步，努力把疫情影响丢掉的时间抢回来。海外公司提出“重点突破、有序推进、控制节奏、长期储备、清理处置”二十字的海外发展工作方针。对于重点突破项目，海外公司将集中力量、全力以赴打好攻坚战，确保完成年度工作目标。
海外公司将以扎扎实实、稳中求进的态度，摒弃“规模冲动、路径依赖、思维定式”。对于目前手中的项目，该上就上、该缓就缓、该停就停，学会“弹钢琴”。对于有影响力、规模较大的战略性项目，要做好长期跟踪储备。通过与所在国规划、电力等部门合作的方式获取资源，增强可持续发展能力。
海外公司要不断持续深化改革，高标准完成海外规划发展中心组建工作，选聘精兵强将组建人才队伍，建立符合海外规划开发要求的管理体系和业务流程，为海外项目高质量发展提供支撑保障。要深入开展国别电力规划发展研究工作，科学编制 “十四五”海外项目开发规划，发挥规划对海外项目开发的引领、推动作用。
海外公司将强化党的领导，加强党的建设，不断丰富企业文化建设。要坚持以人为本，深入开展幸福大唐建设，增强企业凝聚力;深化民生工程“六最”建设，进一步丰富职工业余生活，激发活力，增强企业凝聚力，营造严肃活泼、朝气蓬勃的企业文化氛围;做好对外宣传，树立良好企业形象，树立中国大唐在境外的良好品牌形象。
2020年，海外公司要认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，落实集团公司各项决策部署，勇立潮头创新路，敢为人先创辉煌，全力以赴完成“高质量发展年”各项任务目标，努力建设“海外大唐”， 勇当集团公司“一带一路”建设排头兵，为集团公司建设世界一流能源企业作出新的更大的贡献。（作者系中国大唐集团海外投资有限公司董事长、党委书记）
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