党的十九大报告明确提出“不断提高党的建设质量”的重要论断,丰富和拓宽了新时代高质量发展的内涵和任务。大唐国信滨海海上风力发电有限公司深入贯彻落实新时代党的建设总要求，切实履行抓党建主体责任，紧紧围绕“高质量发展年”总体部署，立足新起点、把握新常态、解放新思想，以高质量党建为引擎，引领推动企业高质量发展。
为高质量发展筑牢思想根基
坚持党的领导、加强党的建设，是我们国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。滨海公司坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，充分发挥理论学习中心组以上率下的示范带动作用，组织开展《习近平谈治国理政》第三卷集中学习研讨，举办专题党课、理论测试、学“四史”、读书班，有效促进党员干部学有所思、学有所悟、学有所得。面对突发的新冠肺炎疫情，公司认真贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，全面落实疫情防控主体责任，建立健全可追溯、全流程的疫情防控责任体系，疫情防控形势保持平稳。
规范组织生活是提升党组织活力的基础。滨海公司发挥党的建设的统领作用，加强党员干部党性教育和党性锻炼，通过制定《党员年度培训计划》、开展主题党日活动，培育积极健康的党内政治文化。公司广泛开展“创党员示范岗”“建党支部责任区”、组建党员突击队等活动，引领广大党员当先锋、做表率，让党旗在高质量发展第一线高高飘扬。
围绕“高质量发展年”目标任务，滨海公司牢牢把握意识形态主动权，把广大职工思想行动统一到攻坚任务上来。公司深入开展“换思想、转作风、抓纪律、树正气”统一思想大讨论活动，就高质量完成本职工作、规范化管理、创新工作方法等方面深入讨论，敢于向自己“亮剑”;发扬思想政治工作优良传统，密切联系群众，关心关爱职工，深入开展座谈调研、谈心谈话、职工思想动态摸排、健康问卷调查等工作，准确把握职工思想脉搏。
为高质量发展提供组织保障
深化国有企业改革,必须坚持党对国有企业的领导,建设高素质专业化的干部人才队伍。滨海公司坚持党管干部、党管人才的原则，严格履行干部考察选拔程序，准确把握群众基础好、认可度高、业绩突出、适合岗位需要的原则，把合适的人用在合适的岗位。同时，公司注重强化党员干部的责任意识、担当精神，教育引导党员干部面对艰巨复杂的形势任务，敢于迎难而上、挺身而出，以负责人挑重担的责任意识和担当精神去推动工作，以“钉钉子精神”真抓实干、尽责担当，确保如期完成“高质量发展年”工作任务。
作为集团公司首个自主开发建设运营的海上风电项目，滨海公司以“出精品、出经验、出人才”为目标，下大力气广泛培养人才、选拔专业骨干、建设一流队伍。
以实施人才强企战略为抓手，滨海公司确立人才引领发展的主导地位。公司聚焦新能源发展需要，健全完善人才引进和储备机制、人才培养使用机制、人才评价激励机制，建立职业发展多通道机制;制定了“5211”职工培训实施方案，以内外部培训、资质取证培训、调考竞赛为载体，深入开展“岗位大练兵、能力大提升”活动，注重过程的监督和结果的评估，切实提升职工专业化技能水平、业务能力和综合素质。
为高质量发展注入强劲动能
建设世界一流能源企业是集团公司服务“两个一百年”奋斗目标的重大使命，滨海公司贯彻落实“干就干一流的事，干就干成一流”总要求，牢记初心使命，主动担当做强做优国有资本的政治责任，切实把滨海项目管理好、运营好、维护好。
干一流的事需要一流的管理标准。滨海公司把安全生产作为立企之本，以“安全性、稳定性、规范性、经济性”为抓手，突出安全过程管控，探索建立具有海上风电特色的安评体系，始终保持安全督查的高压态势。公司深入开展“人人肩上扛设备、人人头上有指标”活动，层层压实责任，创造了全部风机连续14天无故障长周期运行纪录，单日发电量突破727万千瓦时，创下自投产以来单日发电量最高纪录。
干成一流需要一流的经营业绩。滨海公司以打造海上风电标杆企业为目标，建立指标绩效激励机制，实施“小部门、大车间”管理，开展系统内外、区域内外、风机内外等“多维度”对标，风机年累计可利用率由投产初期98.56%提高到99.23%，年营业利润率超50%，多项指标区域对标领先。公司积极争取政策红利，经多方沟通协调，滨海项目被正式纳入第八批国家可再生能源补贴目录，企业盈利能力提升迈出了关键一步。
党员干部示范带动作用是滨海公司经营发展的不竭动力。领导干部走在前、做表率，全体干部职工心往一处想、劲往一处使，在急难险重任务中，彰显组织领导力和职工凝聚力，全力以赴推进提质增效，开创了企业经营发展新局面。
贯彻新发展理念，推进高质量发展任重而道远，需要持续激活党建引擎，准确把握“讲政治、抓落实、转作风、保平安”12字要求，坚决扛好央企政治责任，以优良作风狠抓工作落实，奋力夺取疫情防控和“高质量发展年”任务目标“双胜利”。（作者系大唐国信滨海海上风电公司副总经理、党委副书记）
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