坚持发展硬道理 管理提升创一流 奋力谱写新时代新征程高质量发展新篇章

坚持发展硬道理 管理提升创一流 奋力谱写新时代新征程高质量发展新篇章

大唐华银攸县能源有限公司总经理、党委副书记 杨宁武
 

　　2024年是中华人民共和国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，是中国大唐集团公司“三年促发展”关键之年，是华银公司进入“登高望远，创新图强”新阶段的起始之年。准确判断当前的经济形势和行业发展趋势，对于攸能明目标、定方向、稳步伐十分重要。

　　干事业、谋发展、争效益绝非易事，有风有雨是常态，风雨无阻是心态，风雨兼程是状态。前进道路上，各种困难和挑战并不可怕，关键在于我们全体干部职工要有无惧风雨的勇气，要有栉风沐雨的本领，坚定信心和决心正视问题困难、攻坚克难。

　　我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大、二十届三中全会精神，全面落实中央经济工作会议精神和全国能源工作会议要求，以集团公司“435”工作思路、华银公司“12145”工作思路为指引，坚持“稳中求进、以进促稳”总基调，着力推动发展质量提升，着力推动效率效益升级，着力推动机构队伍变革，着力推动价值创造驱动，深刻把握资本、电力、电煤、内部、外部五个市场，统筹推进安全生产、提质增效、高质量发展、深化改革、煤矿处置、巡察整改、党的建设等重点任务，坚持发展硬道理，管理提升创一流，为集团公司建设世界一流能源供应商、华银公司建设集团一流区域公司作出积极贡献。

　　夯实能源保供基础。坚持极限思维、底线思维，以“服务国之大者、提升保供能力”专项整治为抓手，深入推进设备突出问题专项攻坚，建立完善检修质量管理“红黄牌”制度，加强隐蔽工程验收管理，坚决杜绝发生检修质量事件，夯实设备保供基础。压实电力保供“顶梁柱”“压舱石”责任，抓实“防非停”措施执行，统筹做好燃料、物资、资金、运行保障，确保实现“零非停”，确保关键时刻发得出、顶得上。

　　提升本质安全水平。始终牢记统筹发展和安全，牢固树立“安全第一”思想，持续巩固“五个突出整治”“五个重点抓好”成果，以本质安全工程建设为统领，分层次制定“治本攻坚三年行动”方案，实施“隐患攻坚、强基固本、效能提升”三大行动。正确认识安全生产问题的本质，准确把握风险演变为事故的客观规律，实施安全生产问题分析和整改“七步法”，持续推进隐患排查治理工作和降缺陷行动，持续坚持逐设备、逐系统排查整治，消除隐患，持续加强缺陷单一分析、归集分析，年内重复性缺陷发生率降低50%。

　　强化管控能力提升。严肃“日计划”管理，确保“不安全不生产、不安全不施工、不安全不开工”。抓好全过程责任链的落实，树立“零违章”理念，将视频监控和日计划管理工作紧密结合，做到现场作业视频监控全覆盖。加强设备劣化趋势分析，规范缺陷、异动管理，推进实施智慧安防系统、余煤清扫机器人、盘扣式脚手架等科技兴安项目落地，加大“机械化换人、自动化减人”推进力度。严肃安全费用提取和使用，确保“人防、技防、工程防、管理防”到位。

　　加强队伍能力作风建设。以全员安全生产基本技能轮训为抓手，重点开展技能培训、技能竞赛、安全调考，大力开展封闭培训、实操培训、岗位练兵。坚持“对标对表对照”“一次做好”，落实重点反措，确保“三措两案”“危大工程施工方案”落地，打通制度落实“最后一公里”。坚持从问题出发，营造闻过则喜氛围，发扬斗争精神、动真碰硬，努力突破“屡查屡改屡犯”瓶颈。

　　文明生产再上新台阶。从“感观形象优良，设备设施可靠，人员行为规范，机制体制健全” 四个方面出发开展安全文明生产双达标工作，认真落实“文明生产专项治理三年行动”，继续发挥“六个文明窗口，八大卫生片区”管理载体作用，对输煤系统进行网格化管理，完善评分机制，不断提升安全文明生产管理水平，打造集团公司输煤系统清洁企业，打造华银公司安全文明生产管理标杆企业。

　　规范工程建设安全管理。落实施工安全三十项重点要求，落实光伏发电项目现场施工安全风险管控措施，落实施工方、监理、业主方安全管理责任，加强施工作业组织、严格施工作业日计划审批管理，保障安全作业条件，强化吊装、触电、火灾、高坠等控制措施落实。严格外包队伍和人员“黑名单”制，严把基建现场“七不准”，严格落实现场封闭和准入管理要求，确保施工作业安全。

　　推进治理结构深化改革。充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，突出谋全局、议大事、抓重点，强化“三重一大”事项审议事前讨论，规范程序，提高研究、决策质量和效率，坚决防止事项“过粗过窄”疏于把关、“拆分变小”规避把关、“事无巨细”盲目把关、“既成事实”背书把关。规范董事会管理，加强股东方沟通，落实股权划转、提升决策效率，最大程度发挥董事会功能和经理层作用。

　　推进活力效率深化改革。以“定员标准化、配置精准化、工资项目化、用功差异化”原则深化三项制度改革，做深做实“三能”机制，实现由“看身份、看级别、看资历”的传统到“看岗位、看业绩、看贡献”的三看转变，靶向发力、精准施策，强化分配导向，科学界定部门职责、工作范围，彻底打破“平均主义”。

　　推进干部人才队伍结构改革。坚持目标导向和问题导向相结合，着力解决攸能干部队伍建设中的突出问题，破除论资排辈、求全责备等观念，实施“专家人才领航、青年人才齐飞、全员素质提升、关键岗位‘长板凳’”四大行动，注重年轻干部、技术技能专家、“青马学员”、优秀团干部的培养推荐和使用，打造公开、公平、公正竞争的平台。

　　推进制度建设管理改革。以“5A标准化良好行为企业”建设为重要抓手，加强统筹协调，加大奖惩力度，加强过程质量双控，以制度标准建设深化企业规范管理。结合“三定”改革，厘清权责边界、部门职责边界，推进制度创新、流程再造，推进合规管理嵌入业务管理流程，确保各项业务在制度层面得到有力体现和有效落实，各方面工作相互衔接、相互支撑，协调运转、高效推进。

　　党的建设筑“根”“魂”。坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂，建立主题教育常态化长效化工作机制，抓好党建规范化标准化示范工程和党建共建联建，做深做实“七抓”工程。持续深化华银公司党建“两全双百三到位”工作机制重点攻关示范项目和示范岗区队，着力发挥党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，进一步优化“党建引领+”重点工作攻关项目，重点围绕1号机组 A修、燃料采购、设备隐患治理等中心工作、攻坚工作齐力攻关，确保“党建引领+”的成效进一步体现在当前生产经营的每一项任务上。

　　用心用情服务职工。巩固扩大攸能工会团青品牌影响力，以“五件实事”“六最项目”为依托,持续关心关爱干部职工。加强学习型、创新型、服务型、效能型、温暖型“五型”工会组织建设，努力创建更符合攸能特色的“全国模范职工之家”。持续开展青年职工婚恋交友，打造“开心一夏”职工子女暑期夏令营和“书香攸能”职工亲子读书会等服务职工品牌项目。围绕中心工作，依托十五个协会发力丰富多彩、精彩纷呈的文体活动、主题实践活动。深化青年员工精神素养提升专项行动，带动青年奔赴能源保供、项目发展、经营突围、技能提升的前线打硬仗、练本领、做贡献。

　　积极培育“卓越”文化。将攸能沉淀已久、深入人心的“双核双常”安全文化、“三向八要”抓落实文化、“四全四新”管理文化和工会“家”文化进行提炼整合，积极融入培育“卓越”文化，加强顶层设计、宣贯力度，深化职工思想认同，让“卓越”成为攸能人赤胆忠心、矢志报国的坚定信仰，不断以拼搏赢机遇，以变革创新局，以实干谋发展，以创新求突破，在新一轮发展变革中争创最佳业绩。