高扬奋斗之帆 砥砺崭新征程 奋力开创事业部高质量发展新局面

高扬奋斗之帆 砥砺崭新征程 奋力开创事业部高质量发展新局面

大唐阿拉善新能源事业部党委副书记 总经理 钱明雄
 

　　党的二十届三中全会对深化国资国企改革作出重大部署，既有方向性指引，又有实践性要求，为我们公司深化改革，做好国资国企各项工作提供了行动纲领。

　　对于新能源国有企业，深入推进国企党建强“根”铸“魂”、完善内部管理，防范化解重大安全隐患，以高质量党建筑牢国有企业改革发展中的领导核心作用，坚持党的领导、加强党的建设，推进安全生产总体平稳，经营业绩逐步向好，不断增强国有经济的核心功能与核心竞争力。

　　一、坚持思想引领，多维度筑牢强基固本底色

　　事业部坚决维护习近平总书记党中央的核心、全党的核心地位，严格落实学习“第一议题”制度，坚持思想引领，做到政治上看齐，情感上拥戴，行动上跟紧。

　　把牢政治方向。把政治建设摆在国有企业党的建设首位，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，保证党和国家方针政策、重大部署在国有企业贯彻执行。严格“三重一大”集体决策制度，明确重大事项和前置研究讨论的事项，坚持民主集中制原则，夯实党委主体责任，坚定国企政治底色，让“政治方向”更牢固。

　　强化政治引领。坚持领导带头学、主题集中学、重点自主学、联系实际学等“四学联动”模式，持续深化理论武装，坚持不懈用党的创新理论统一思想、统一意志、统一行动，在以学习成果推动企业改革发展实践中，不断提高政治判断力、政治领悟力和政治执行力。深化党建融合，创新“党建引领+重点项目”，成立党员突击队、青年突击队、创建党支部责任区和党员示范岗，形成推动公司高质量发展的强大动力。

　　打造清廉国企。把政治学习与清廉国企建设相结合，依托“清风廉韵”“党纪学习”“纪法小课”等主题，强化法规课堂，学习招投标法、国企采购操作规范和管理规范、内部管理及安全生产等法律法规，通过定期观看警示教育片，参观廉政教育基地、开展党性教育活动，做到警钟长鸣，使党员干部做到自律自省自警，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，营造风清气正的干事创业环境。

　　二、深化内部管理，多维度提升绿色发展质效

　　多举措提质增效。把提升管理效能作为落脚点和出发点，牢固树立“一切成本皆可降”思想，对成本支出、生产力提升、成本要素等实行全领域、全过程管控，并纳入成本监控范畴，定期深入分析影响指标，通过制定措施，严格做好限电分析和电价调控管理，切实提高项目收益。同时主动作为，多次组织专业技术人员研讨，制定应对措施，有效治理，提高设备运行稳定性，实现提质增效。

　　细管理精益求精。在内部管理上，坚持改革创新，以制度为纲领，聚焦重点任务，进一步理顺体制机制，完善了岗位说明书，梳理了现行有效制度清单和废改立计划，以制度引导管理，向管理要效益，向工作要收入，树立正面激励和反向约束的工作导向，以精准考核促进高效规范运行，实现流程管事、制度管人，确保各项工作不跑偏，不失位，更加规范化、合理化。

　　敢担当凝心聚力。坚持党建引领工团组织，带领团队建设，充分发挥吃苦耐劳的“拓荒驼”精神，始终围绕“双碳”目标，在坚持节约能源资源和降低碳排放方面立足主战场、当好主力军、打好主动仗。要在增强能源科技创新能力，加快能源产业链数字化智能化建设方面勇于学习、敢于担当，凝聚高质量绿色发展合力，引领新能源高质量发展之路。

　　三、严格主体责任，多维度筑牢安全生产防线

　　增强安全意识。利用班前会、班后会、安全活动日等时机，组织职工学习电力安全规程、岗位责任制等相关知识;组织观看安全警示教育片，用真实的画面警示大家敬畏生命、敬畏规程、敬畏安全。同时，结合生产任务，把安全措施、岗位标准落到实处，引导职工从思想上、行为上提高安全防范能力。

　　严格安全责任。落实岗位责任制为重点，将安全指标进行层层分解落实，完善全员安全生产责任制，建立了中层以上管理人员责任清单、工作清单和履职清单，编制了事业部违章案例，明确三种人工作职责和监护人权限，坚决执行“无计划不作业、无监护不作业”原则，有效杜绝了事故的发生，形成一级抓一级、一环扣一环、闭合完整的安全责任链。

　　守好安全红线。严格落实安全生产部署，聚焦安全生产治本攻坚三年行动，通过强化现场指挥、隐患排查、专业培训，织密风险“防护网”，同时要提升安全管理能力，严格落实安全保障措施，强化风险分级和隐患排查治理，建立安全隐患整治台账，确保生产安全、人员安全、环境安全，为事业部高质量发展筑牢安全屏障。

　　完善国有企业主责主业管理，明晰国有企业功能定位，是企业做强做优做大的根本保障。以全面改革深化提升和价值创造的总要求，加强党的建设，聚焦“作风建设强化年”，以推进管理提升为突破口，着力夯基固本，推动党的二十届三中全会精神落实落地，为推进事业部高质量发展持续注入强劲的发展动力。