福建华电高砂水电公司勤浇“文化花”结出“安全果”
中国电力网发布时间:2021-12-31 12:47:32
作者:张泽强
中国电力网讯 2021年,面对新冠疫情影响,来水不及预期、项目发展竞争加剧等困难与挑战,福建华电高砂水电公司以《华电宪章》为指导,以“鼎”安全文化体系为依托,以企业“方圆”安全文化实践为基础,牢固树立“不安全不工作”的安全理念,始终坚持“抓生产必先抓安全”的工作方式,勤浇“文化花”,努力营造浓郁的安全文化氛围,为企业可持续发展提供强有力的安全支撑。
围绕安全生产的四大要素、三个转变、两项体系、一个中心,以“4321”阳光安全管理模式,把人员、设备、环境、管理作为安全文化最直接的载体,推进人才培养、加强缺陷管控、落实环境治理、推广精益管理,让安全成为文化,用文化引领安全,自上而下,人人都有安全“责任田”,个个都是安全“管理员”,把“长治久安、稳如泰山”的企业安全理念渗透到意识里、落实到行动上、融合到环境中。
借助安全教育培训、知识竞赛、技术比武、主题宣讲、文化活动等载体,将制度的刚性管理与人本的柔性管理有机结合起来,注重以情感人,以理服人,以法管人,引导员工意识由“要我安全”向“我要安全”转变;促进安全管理由“粗放化”向“精益化”转变;控制安全防控由“事后处理”向“事前预防”转变,充分发挥安全文化对安全生产的导向、促进和保障作用,引领企业安全、和谐、稳定发展。
有行动就有收获,能坚持就会改变。如今,走进生产现场、办公场所,随处可见张贴或悬挂着图文并茂的安全格言、安全警句,办公桌前人手一本的《安全文化手册》,电脑前齐整的安全文化鼠标垫以及富有特色的“方圆”安全文化长廊,都会让人时刻感受到安全文化“软实力”在安全生产“硬环境”中落地生根,结出“安全果”。
截至12月30日,该公司已实现连续安全生产6393天的长周期新纪录,这都得益于安全文化在润物无声、滴水穿石中把“长治久安、稳如泰山”的企业安全理念渗透到每一位员工的意识里、落实到行动上、融合到环境中,促进了企业的本质安全。
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2021年,面对新冠肺炎疫情延续和流域来水严重不足的艰难形势,福建华电高砂水电公司把“管理最优化、效益最大化”作为生产经营工作的出发点和落脚点,在安全生产、创新创效、文化引领上全方位挖掘管理红利,提升企业经济效益。
年终岁末,为确保机组安全稳定运行,福建华电高砂水电公司公司多措并举,强化安全监管、落实主体责任,不断强化安全生产“红线”意识,在全力冲刺年度各项目标任务的同时,为新一年安全生产工作开好头、起好步、布好局。
持续深入推进党史学习教育,扎实开展“我为群众办实事”实践活动。12月中旬,为协助地方政府进一步巩固提升全国文明城市创建成果,福建华电高砂水电公司本着“为城市添一份清洁,让生活多一份和谐”的理念,组织志愿者开展为期一周的“同心聚力助创城”主题实践活动,以实际行动践行央企社会责任,当好同城联创共建文明城市的“排头兵”。
12月16日,福建华电高砂水电公司3号机组流道内人头攒动、灯火通明,在所有参检人员的齐心协力下,经过5个小时的奋战,顺利回装了重约18吨、直径4.2米的水轮机转轮体,这是继主轴、导水机构回装后,水轮机部分回装的最后一个大部件,标志着大修回装阶段的重大节点工作顺利完成。
入冬时节,福建华电高砂水电公司3号机组大修“激战正酣”,在“热火朝天”的检修现场,检修人员平凡而普通,他们中有“老”有“少”;有“老熟人”更有“新面孔”,他们各负其职、各尽其能,用双手敲响音符,用汗水奏起乐章,把自己熔入大修现场的“熔炉”中淬炼,用奉献的精神和高尚的专业素养上演了一幕幕感人的画面。
12月10日,福建华电高砂水电公司3号机组流道内人头攒动、灯火通明,在所有参检人员的齐心协力、共同努力下,经过3个小时的奋战,顺利回装了重约39吨、直径6.2米的水轮机导水机构。这是继12月7日大轴回装后,第二个回装的机组大修部件,标志着该公司大修回装阶段又一重大节点工作顺利完成。
为积极响应集团公司“奋战一百天”号召,福建华电高砂水电公司团委带领团员青年迅速行动起来,在3号机组大修这个无声的战场上,发挥生力军、突击队作用,发扬勇于承担急难险重任务,不怕脏、不怕苦、不怕累的奋斗精神,勇当“青”先锋。
12月7日11时,随着3号机组长5.3米、总重32吨的大轴和导水机构内配支座顺利吊入基坑,安全就位在轴承基座上,标志着福建华电高砂水电公司3号机组大修第二阶段的修理任务已顺利完工,全面进入第三阶段的回装工作。
年终岁末,收关之时。福建华电高砂水电公司坚持稳中求进原则,集中火力奋战收官月,将3号机组大修、优化经济运行、完善内控管理等作为月度工作重点,全面加强检修、安全、经营、党建等方面管理工作,逆势攻坚、克难奋进,全力打好年度“收官战”。
自省公司“微光学堂”移动学习平台上线以来,福建华电高砂水电公司依托当前互联网的时代背景,借助“微光学堂”手机APP,不断创新学习形式载体,积极聚焦专业内容沉淀,完善健全知识管理体系,将零散的个人经验转化为系统的组织智慧,用培训“小菜”烹出人才成长“营养大餐”,全面提升员工业务素质和履职能力。
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