电建市政公司承建的雄安新区启动区EA1 EA2 NA10工程项目的物资采购工作，是设备物资部主任徐伟参加工作16年来感觉最紧张的一个项目，也是他第一次切身体会到“开工即是大干”的项目。
从广州来到雄安，环境没有熟悉，营地没有建好，现场就已经开工，钢筋、混凝土、预埋件……大量的设备物资需求摆到徐伟面前。
这是一场物资采购的“强行军”。
速度与信心
在项目员工进场以前，4月2日，分管设备物资工作的班子成员蓝恭琰第一批进驻雄安，拿到施工组织设计后就开始着手组织物资采购筹划。
雄安新区启动区EA1 EA2 NA10工程建设内容为市政干线道路、综合管廊、给排水工程施工，工程内容复杂，材料采购清单项目数量大，品种多，仅目前理出的清单中，预埋件49项，电气99项，钢材规格型号12种，防水止水材料8种等等。
为了实现6月30日管廊完工的节点目标，现场多点多面同时施工，也加大了物资采购、管理和保障难度。
这是一场速度的强行军，也是一场信心的强行军。
现场多点多面开工，物资采购也多措并举、多管齐下。工程技术部根据图纸计算材料用量，设备物资部根据合同清单计算，货源和市场价格调查同步进行。
正常采购招标流程用时较长，不能满足紧急采购要求，项目部采取了“应急采购”措施，把最紧急、卡脖子的钢筋分两次进行招标，第一次解决急需，第二次再结合总量进行招标。
钢筋种类基本确定后，4月30日，赶在五一放假之前，确定好了两家钢材供应商。国贸公司给予大力配合，一天走完了平时需要四五天时间才能走完的支付流程。
到5月9日，11天的时间中还有五天假期，现场钢筋存量达到7600多吨，基本保证了管廊施工进度需求。
项目共设有九个钢筋加工点，分布区域广，现场施工点多，钢筋加工调度难度加大。甫一进场，所有施工点都急需各种材料，设备物资部为各个施工点建立了物资台账，与每天晚上生产例会上施工队伍汇报的钢筋材料需求量进行比对，紧缺材料根据台账和需用量在各个施工队之间进行内部调拨。
管廊施工现场
工期“压”出一支高效团队
刚进场时，设备物资部只有主任徐伟一人，后来陆续到位七人。这七位同事中，有从广州天九污水治理和自来水改造工程项目来的，有从国外项目回来的，有从其他单位和项目调来的。
在紧张的工作面前，明确的工作分工代替了磨合期，大家很快凝聚起来，主动相互配合，形成了一支高效运转的团队。
工期紧张，每家施工队伍都着急要材料，材料采购难度大，材料分配难度更大，以往项目使用的材料分配方法不适用。设备物资部的同事们齐心协力，很快就根据现场情况找到了适合的工作方法。
每家施工队伍钢筋需求量大，加工点分散，但是项目管理人员不足，没有时间紧盯现场，设备物资部采取了“每家施工队伍指定授权人专人签收”的方法。在合同中约定，物资现场保管也由授权人专人负责，并通过核算消耗量、过程检查等办法进行监督管理。
年轻的董方负责钢筋调度，现场刚一开工，这项物资调配量最大，中年的黄志鲁主动担起钢筋台帐记录整理工作。钢筋进场量大时，董方桌子上放着厚厚一摞来不及整理的签收单。黄志鲁不但有时间就主动帮着录入电脑，还提醒董方要注意检查流程是否符合规定，是否专人签单。
负责现场混凝土供应的柴会芳是一名年轻的女同志，在紧张的物资保障工作中，表现出了良好的沟通能力。开工即是大干，来不及磨合，来不及适应，混凝土供应和施工队伍的需求出现矛盾，各种压力都集中在作为“中间方”的柴会芳身上。她把施工队伍材料负责人和拌合站负责人叫到一起，协调解决办法，最后形成了一个三方都满意的供应流程。
一个办法，一举三得
刚进场，从前方到后方，大家都还没有理清头绪，信息掌握不全，钢筋等材料哪些型号、何时到现场，物资采购人员不能及时掌握。
为了提高物资分配效率，项目部与供应商磋商，要求供应商每天提供到场材料清单，并派调度员到现场，便于管理人员及时掌握何种型号、何时、多少吨钢筋到货。在此基础上，进一步优化分配流程，物资管理人员根据台账把钢筋直接送到急需的加工点，避免了二次倒运，既提高了分配效率，又节约了运输成本，还减少了三方之间因运输导致的纠纷。
人员跑步进场，营地建设迫在眉睫，作为设备物资部主任，徐伟担起彩钢板房的采购任务，当领导把营地建设任务安排给他时，他立刻进驻现场开始工作。板房安装、混凝土地面浇筑、绿化、围墙，用时半个月，外表美观，功能齐全的营地建设起来，国旗和中国电建的旗帜在二层彩钢板房的办公室前高高飘扬。
“做事有方法有思路，积极性高，抗压能力强”，这是蓝恭琰对徐伟的评价，也是整个物资管理团队在“强行军”中表现出的整体精神。
项目设备物资管理团队
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