我国第一个“上大压小”百万工程，我国第一个核能供热项目，中国电建首批海外工程······三十年来，他踏遍青山,参建的工程可圈可点，在中原大地树起一座座丰碑。
国家优质工程金质奖、银质奖，全国优秀焊接工程一等奖，中国电力优质工程奖、优秀吊装工程奖、优秀达标投产机组······万里途中，他良工精造，为公司斩获多项荣誉。
写下AP1000核电机组168运行补氢最少纪录；创下300MW机组从台板就位到汽机扣缸全国最快施工纪录；刷新我国百万新建机组连续运行最长时间纪录······他醉心技术，热爱电建事业，不忘初心，敢打敢拼、善作善成，用实实在在的数据，一再证明铁军实力，让中国电建品牌闪耀光芒。
他就是高洪增，山东一建副总工程师，现任德益公司总经理、党总支副书记，也是中国电建锅炉汽机圈儿的知名技术专家，教授级工程师。
匠心筑精品，中原大地树丰碑
2013年11月23日，中国电建刚刚成立两年有余，作为平顶山第二发电厂一期工程施工方的项目经理、项目党总支书记的高洪增，为中国电建山东一建捧回了一座沉甸甸的奖杯——国家优质工程奖金质奖。该奖项是本次199项获奖工程中唯一获得金质奖的火电项目，同时还刷新了我国新建100万机组连续运行100天的新纪录。
一座百万机组丰碑在中原大地拨地而起，让无数同行羡不可及。
没有人轻轻松松就能碾压对手，优异成绩的背后，是高洪增三十年倾心电力，无私奉献，匠铸精品的完美阐释。
1988年7月，高洪增大学毕业来到山东一建，进入汽机施工处本体班，成为一名电建安装工。三十年来，他扎根一线，从抡大锤爬管道的一线工人干起，历经多个岗位、转战多个项目，他“干”字当头，“学”字立身，“勤”字为本，练就了一身专业本领，也使他从一名普通的安装工，逐渐成长为业内知名专家和优秀项目管理者。2001年，高洪增任宁夏石嘴山电厂扩建工程（4×330MW机组）项目总工兼项目经理。自此，他走向项目管理岗位，一干就是近二十。
二十年来，作为项目主要负责人，他国内国外，飞机轮船，不停地在中国电建施工一线始终奔忙着。广东南海石化、印度BACIO项目、平顶山百万工程、海阳核电项目，都留下了他深深地足迹。
在各个项目的建设中，作为一个技术专家、学者型项目管理者，他始终坚持建设学习型、创新型项目工地，所到之处，解决了无数技术难题，形成了多个国际、国内认可的专业成果，也为公司火电及核电事业发展培养了一批技术人才。
2011年，主持的《利用液压提升装置进行1000MW火电机组发电机定子吊装》、《侧煤仓设计的1000MW 火电机组锅炉吊装》获中国建筑业协会、中国电力建设企业协会等颁发的“优秀吊装工程奖”； 2015年主持的《一种凝汽器灌水查漏装置》的研究与开发应用，获国家实用新型专利等等。专业成果中，有国家级QC成果3项，电力行业工法2项，公司级管理创新62项。
2015年，他总结自己多年工作经验，结合工程实践，撰写了《核电工程常规岛发电机定子吊装方案的策划与分析》、《AP1000核电厂凝汽器模块化安装技术研究》、《汽轮机安装阶段降低机组振动的工艺》等多篇专业论文并先后在国家级刊物《科学家》、《工程建设标准化》等刊发。
作为项目主要负责人，在项目管理中，他全面落实公司“均衡绿色施工 创建双优工程”、“一次成优 臻于至善”等项目建设、质量管理理念，深入推进安全、质量标准化建设，重策划、善统筹，敢担当、讲奉献，凡事在前，能拼善战，率领项目干部员工建设出多个典型项目，标杆工程。
其中，除平顶山第二发电厂期一期2×1000MW机组工程获评国家优质工程金质奖（我公司首个）、中国电力优质工程奖、全国优秀焊接工程一等奖、两项中国优秀吊装工程奖外，他承建的宁夏石嘴山电厂4×330MW机组工程还获评了“国家优质工程奖”，2005年度“中国电力优质工程”和“全国优秀焊接工程”等多个奖项。
懂技术、会管理、善经营，高洪增的项目管理能力，也得到了公司内外的充分认可。2013年，在公司高手云集的金牌项目经理评选中，他以综合成绩第一的实力，拿下了A级金牌项目经理。2013年，又凭借平顶山百万项目建设的良好业绩，斩获了全国工程建设优秀项目经理、全国电力建设优秀项目经理等多项荣誉。
自此以后，高洪增这个名字在中国电力界越叫越响。
放下铁榔头、拿起绣花针，他为核电事业干大事
海阳核电，是公司承建的亚洲最大的在建核电站，是我国首批AP1000自主化依托工程，也是山东省内建设的第一个核电项目，承载着第三代核电技术自主化发展的使命和山东省能源结构调整的重任。
项目的份量如此之重，领军人物必得优中选优。2014年11月，公司党委委派高洪增到海阳核电项目担任总经理、项目党总支副书记。
海阳核电，是公司施工的第一个核电常规岛施工项目。核电项目工期长经营效果差，同时工作繁杂手续严谨，这些特点与一向“风风火火”的电建项目差异很大。因此，项目很多职工不适应这种慢节奏的工作方式，有的甚至对这种“繁文缛节”出现了抵抗情绪，导致了一个时期内项目员工离职率居高不下。
高洪增初到项目，就面临这样的局面。
为让员工融入核工程建设文化，安全顺利地推进项目大力进展，也为了给公司发展留住尖端技术人才。高洪增和班子深入研究后，决定将铁军文化融入核文化，在全体员工中开展“核安全文化建设年活动”。活动伊始，他传递给员工的第一个理念就是“放下铁榔头，拿起绣花针，全面适应核电工程‘细法活’的施工理念”。同时，他要求各级员工积极履行“人人都是安全屏障”和“以核为责”的双重责任，从自身做起，放下身段，遵照程序，一针一线干好本职范围内的各项工作。
为达到核工程建设的高标准高要求，他和班子制定了“工作零失误、质量零缺陷、安全零事件“三零”工作目标，并在工程建设过程中，坚持“四个凡事”，创新实施了STARE五步工作法，推行安全“六化管理”，着力构建“安全第一，质量第一”为核心的核安全文化体系。同时，通过加强培训、强化交底、强考核强激励等各种方式，持续不断向各个岗位员工宣传核安全理念，项目系统管理制度和体系要求、工作程序、管理规范等知识，着力提升项目各级员工的“绣花本领”。
员工核安全意识高了，工作能力强了，各项工作“飞针走线”有了章法，工程建设中各节点工程自然也就顺风顺水。
在教会员工核安全思想施工的同时，高洪增还以时不我待的使命感和责任感，大力倡导团队在实践中学习，誓把核电尖端技术学到家，为公司核工程事业发展储备人才。
组织员工分批到核电基地参观，购买大量AP1000核技术相关专业书籍，聘请知名核专家到项目授课，开展全员核培训课堂，凡是能想的招，高洪增都想到了。在他的带领下，海阳项目形成了一股浓厚的核电知识学习热潮。除此之外，他还在项目成立核岛技术科研攻关小组，积极研究掌握核岛关键技术知识，为公司核电事业发展奠定良好基础。
在高洪增的率领下，在历届班子及全体员工的共同努力下，2019年1月9日，海阳核电项目部迎来了收获时刻——2号机组圆满完成168小时试运行。试运期间，各项指标优良，机组最大轴振30μm，远优于同类型机组，并创造了7天时间仅补充一次氢气的记录！
随着项目的圆满收官，以高洪增为主的核岛技术攻关小组也摘得了丰硕果实。
高洪增，是山东一建核电建设经验最丰富的项目管理者之一，也是山东一建最早投身海外事业的主要党员干部。新事物总会引发新课题，这其中也不乏出现艰难困苦的时侯。
为“铁军”二字，他挥洒热汗，也流下动情的眼泪
2011年1月，高洪增临危受命，来到印度巴考（BACIO）项目担任项目经理。当时巴考项目正面临履约重大危机，项目推进，团队建设都进入了瓶颈期。如何破解当前困局？带领项目员工走向履约正途，完成公司党委交给他的任务？这着实让高洪增费了一番脑筋。
为调动员工士气，饱读诗书、广泛涉猎的高洪增在项目首次党员干部大会上，特意挑选了斯大林选集中的名篇《为保卫苏联国土而战斗》。
这篇文章是斯大林1941年7月3日，也就是德国法西斯向苏联发动突然袭击后的第二周向全国发表的广播讲话。文章分析形势、指陈利弊、极大了激发了苏联各族人民维护十月革命成果，维护民族生存权利的热情，为扭转战争不利局面奠定了坚实基础。
高洪增选取这篇文章作为党员干部大会政治学习篇目，目的不言自明。他认为当时的巴考项目就处于这样的困境中。他声情并茂地读完了文章，介绍了文章发表前后的背景，然后动情对全体党员干部说：“我们山东一建是国内素军‘铁军’称号的一支能征善战的队伍，巴考项目由于各种原因出现了履约不利的局面，这不是哪一个人造成的，但铁军的招牌是过去成千上万老一辈用心血和热泪铸成的，不能毁在我们手里。我们撇家舍业来到里，为的是干好工程，为公司扬名，如果有一天，我们回到了国内，有人问我们，印度项目干得怎么样？我们如何回答？！现在项目履约困难重重，这不正是考验我们“铁军”精神的时候吗!自今日起项目全体党员干部全面贯彻项目部号令，想尽一切办法，积极打破内外沟通壁垒，破解履约难题，悍卫“铁军”荣誉！
高洪增的一番激情澎湃的讲话，如当头棒喝，打醒了项目一众昏昏沉沉的党员干部。
为激发团队战斗力和荣誉感，高洪增想到了一个简单又好用的招。他一股脑在项目部成立了篮球队、足球队、羽毛球队等文体组织，班子成员亲任队长，并邀请同在印度的K项目员工来项目进行友谊赛。他希望通过这种团队的集体行动，彻底转变项目员工自行其事的冰冷氛围。
为达到预期目的，他带领项目团队，早谋划、勤练习、排兵布阵势在必得。文体场地一时人头蹿动、打球的、看球的，热热闹闹，死气沉沉的生活区又重现了生机。
皇天不负苦心人。在其后与“友军”的一系列比赛中，巴考团队气势如虹，竟大比分一路赢取了全部竞赛项目。
巴考项目干部员工，就在这一场场比赛中建立起信任，重拾了信心，并逐渐恢复了团队士气。
对于一个金牌项目管理者来说，人的问题解决了，工程建设的问题还在话下吗？高洪增在项目两年多的时间，先后率领项目团队完成了2号炉水压试验、4台机组全部冲至3000转以及4台机假并等重大节点工程，为项目日后可靠运行移交业主奠定了坚实基础，同时也为铁军品牌恢复了往日荣光。
2013年1月，高洪增受命调离巴考。临走的这天，巴考项目部全体干部员工自发来到门口为他送行。送行的人群排出了一条长龙。高洪增一一和大家道别，想起与大家同吃共住的友情，想起共同走过的艰难岁月，他再也抑制不住眼角的热泪，一头钻进送汽车里，哭了很长时间。
奋进新时代，建设全国一流环保能源工程公司
2019年5月，刚刚完成海阳核电建设任务的高洪增征鞍未下，就走马上任山东一建德益公司总经理、党总支副书记。
德益公司是山东一建经营时日最长的子分公司，由于驻地在济南，曾长期作为公司安置性企业运营。德益公司底子薄，发展也相对较慢。虽然，近几年德益公司走向市场化道路，但在项目履约、市场营销、企业创新管理等各方面相较于国内一流公司还是存在较大差距。
彩虹总在风雨后。作为一个电建老兵，一个能征善战的卓越项目管理者，一个集多项高精尖技术于一身的高洪增，这些问题都难不倒他。走马上任后，他干的第一件事就狠抓项目履约，建设环保能源标杆工程。他科学研判企业内外发展形势,深入一线调查研究，审时度势、乘势勇为，出台了一系列行之有效的管理硬措施：优化组织机构，提高企业管理效率；实行项目班组精益化管理，大力推进建筑工人实名制；成立汽机本体安装队、分包项目检测业务，规范项目施工机械，有效提高项目专业化运作水平······有制度、有落实、有反馈、有提高。在高洪增的率领下，德益公司各在建项目很快便走上了诚信优质履约的正途。两年来，深能源鱼台，光大上饶、孝昌，长青滑县、郯城、延津等近20个工程相继实现了安全高效优质投产，获得了光大国际、鲁华集团、长青集团等多个环保能源建设集团的高度认可。一时，德益公司各项目发来的表扬信、锦旗，拿到了手软。其中，晋能大土河低热值煤发电工程荣获2020年电力行业优质工程，中国安装之星双重荣誉，开了德益先河。
2020年，面对史无前例的新冠肺炎疫情影响，高洪增率领德益经营班子全面落实各级党组织防疫复工达产系列重要部署，率领全体干部员工无惧风险，敢于出击，一方面全面打好防疫复工达产战，确保了13个在建工程全部于3月份实现复工复产，年底实现投产发电目标。一方面主动作为、勇于突破，围绕重点客户、聚焦重点项目，制定“区块链”营销模式，构建全员营销机制，深化经营客户理念，不断完善报价决策制度，着力提高市场营销水平：中标鲁华本溪、光大哈尔滨玉泉等一大批优质生物质、垃圾发电工程，仅上半年就完成了公司交给的年度市场营销任务，受到公司党委的高度认可。一年来，德益公司中标合同额达111393万元（其中EPC项目占比80%还多），同比增幅58.35%，德益公司市场营销业绩实现重大突破。
在高洪增的带领下，仅仅两年的时间，德益公司就实现了根本性地转变。2020年年底，在山东一建14个子分公司综合指标排名中，德益公司名列前茅，走在了企业发展前列。
奋进新时代，开启新征程。筑梦“十四五”，建设全国一流环保能源工程公司，高洪增信心满满!
高洪增（左二）在施工一线检查指导工作
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