如何通过提升科学技术来引领企业的高质量发展？日前，为更好整合公司科技资源，发挥各业务板块的技术优势，做好技术储备和技术保障，全面提高公司各业务领域的技术能力和水平，电建核电公司围绕技术引领企业高质量发展进行了专题研讨，下出了推进企业改革创新发展的“连环棋”。
一是把握发展机遇，查找短板不足。公司结合工作实际，着力研究国家政策、分析形势，勇于面对、立足当下、脚踏实地，开展好公司各业务领域的技术研发工作，充分发挥技术引领企业发展的作用；加快构建并完善公司的技术、管理以及商业模式的创新体系，推动产业向价值链高端跃进。
二是抓好政策落实，找准技术定位。公司紧跟国家政策及需求，落实具体的配套办法，细化措施，深化研究，积极布局相关领域上下游产业链的各项业务；培养团队技术经济概念，通过全产业链的技术研发和创新，达到降低成本、效益最大的目的。努力营造技术管理氛围，构建技术创新环境，完善研发管理机制，量化考核激励指标，建立注重研发、崇尚技术、造就人才的良好局面。
三是强化技术引领，明晰研发方向。公司从工程实际出发，加强与国内外行业、尖端领域对比，加大国内外先进经验和前沿技术学习收集和掌握力度，加快公司数字化、一体化建设步伐，做好智慧工地、项目管理、财务管理等系统平台的开发与升级，全面提升公司数字化管理水平。继续分析存在的不足和短板，聚焦问题、补齐短板、汇聚合力，持续加大技术研发力度。
四是突出创新导向，强化协同创新。强化公司创新主体地位，突破传统思维，拓展新兴领域，高端谋划技术研发工作，提升重大技术攻关能力，做好先进技术储备。稳步推进层级分明、特色突出的多元化创新体系建设，加大与高等院校、科研院所、优势企业的深度合作，优化整合技术研发资源；加大科研成果的转化，注重新经验、新技术的应用，不断拓宽成果转化渠道，丰富成果转化形式，充分发挥成果的科技价值，打造公司发展新优势。
五是精心组织策划，加强技术攻关。紧盯公司各业务领域和发展需求，充分调动公司内外部专家团队和各类研发资源，在新能源、输配电、市政基础设施、核电、垃圾发电等领域加大核心技术攻关，重点项目采取“揭榜挂帅”，积极攻克“卡脖子”和制约公司发展的核心技术短板，做好各业务领域关键技术储备，让公司的技术优势转化为核心竞争力。
六是夯实管理基础，锻铸核心人才。公司进一步健全技术管控体系和技术研发体系，完善技术管理制度和考核激励机制，激发人才创新活力，全面分析各专业的技术人员现状，找出技术管理薄弱点,持续加大对技术管理人员的引进和培养，建设高素质、高水平的人才队伍，全面提升技术管理人员的综合能力；做好技术技能的“传、帮、带”，做好技术力量储备和梯队建设，确保人员不断层，技术有传承，管理不滑坡。
七是明晰管理职责，强化责任落实。公司强化组织领导，确保《公司技术研发管理办法》的落实实施，进一步规范公司的技术研发工作，加强研发项目的全过程管理，研发项目有领导抓，实施过程有部门管，课题成果有专人做，形成了齐抓共管的良好局面。
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