“在危机中孕育新机，于变局中开辟新局”。
疫情催化下的当今社会，企业数字化转型进一步加快。2021年，规划明确提出“加快数字化发展，发展数字经济”。对此，电建核电地产公司与时代发展同频共振，不遗余力地赋能企业数字化转型，争做新时代数字化转型的“弄潮儿”。
“平台集成”，打通数字化管控快速通道
“数字化协同管控平台相比于传统模式有明显的优势，但是要做到多专业、多部门协同办公却困难重重。传统模式下各专业及部门基本都是“单打独斗”，这种模式相对封闭和独立，容易造成交流壁垒，难以做到信息及时共享，所以协同效果大大折扣。”电建核电公司总经理助理、核电地产公司党委书记、董事长孙毅深有感触的说。
为破解这一难题，电建核电地产公司根据专业、部门特点召开专题会议进行充分研讨，经过广泛调研和科学比选，最终选定以明源云数字化协同管控平台为门户，构建成以管理为核心、数据库为中心、网络为支撑、同步移动端、高效协同的数字化协同管控基础平台，通过调优组织、明晰界面、流程再造，匹配公司“多项目跨区域”的高效运营发展新阶段。
平台共分为首页、经营分析平台、成本系统、计划系统、工作流管理、系统管理、会议管理、供应商管理八部分组成，基本涵盖公司管理需求。
为验证明源数字化管控平台的实用性与适用性，电建核电地产公司一是思想重视，层层落实责任，全员参与平台推广应用工作，二是指定专人或专门部门管理，建立健全信息化管理组织机构，三是平台推广实行培训、督导检查、考核评价“三步走”。
该平台以数据为基础搭建形成，高效聚合了公司全部信息，可以一键式登录。平台优化了管控过程中多专业、多部门间共同办公的协调性和合理性，同时，标准的数据库保证了办公文件的一致性和准确性，实现数据共享；涵盖了公司职能管理、业务审批、成本分析、市场开发与项目管理全部环节，实现了业务审批“网上跑”，办理全程可追溯。
通过“明源云助手”手机APP接入移动端，满足全天候24小时移动办公需求，进一步提升办公效率和速度。这些数字化技术的运用，极大地提升了公司的综合管理水平，对项目顺利建设、交付、运行提供了强大的技术支撑和切实的经济效益。
“不断创新”，全面提升数字化管控体系
创新的道路永无止境。通过ERP数字化项目顺利实施、上线，如今已经成功搭建电建核电地产公司成本、计划、销售系统等数字化管控平台，助力电建核电地产管理工作向精细化、规范化、数据化迈进。
创新管理模式调优升级。组织体系调优，明确了组织架构、层级、管控模型、部门、项目核心职能及岗位配备，匹配公司发展；权责体系调优，基于流程和专业“事”“钱”的权责，明确地产项目开发关键流程与事项；流程体系调优，明确业务管理作业流程、作业要求、时间、输入、输出及工具和模板，构建标准化流程体系，提升效率；激励体系调优，明确公司考核模式和专项激励内容、并分专业、层级，建立评价标准与绩效兑现系数与激励方案。
创新业务场景和流程，实现业务提效。立标尺，树立公司项目成功标尺，以项目开发计划、成本管控、销售预算的业务目标，过程实时监控公司经营、业务执行的动态数据；干好事，以计划模板为驱动工具，梳理了项目开发路径，建立PDCA的计划管控闭环，匹配会议+考核牵引，实现项目开发节奏可控；管好支，强化部门协同，建立了项目全成本管控体系，实现成本事前控制，过程发生、支付的全过程在线，确保成本发生可知、可控、可预测；管好收，构建全货值管控体系，明确项目销售目标，强化客户精细化、交易过程规范化、标准化的管控，确保销售预算执行可控。
管理创新在线化，实现决策升级。数字在线，所有计划执行、成本、销售数据全部通过系统自动输出，形成企业经营、项目运营的分析数据，支撑管理智能化决策；审批在线，全部计划、成本、销售、行政流程进行移动化审批，提高了审批规范和效率。
创新制度标准化、合规化。标准化，根据电建核电公司下发的《公司规章制度“废改立留”推进工作方案》的通知，核电地产公司及时对规章制度进行梳理完善修订，将标准规章化制度上传至数据库，以数据库为中心，统一标准，把各项制度用活、用精；合规化，标准化的制度需要合规化的应用，依托数字化管控平台，可以固化制度流程，使其程序化、工作留有痕迹，固化的流程制度还可以加快人员培养速度，使其更快的融入新的岗位，减少工作失误，将制度执行到位，落到实处，提升业务能力水平，助力企业合规化经营。
“智慧工地”，引领数字化建筑新方向
“您好！请看一下镜头。体温正常、安全帽佩戴正常，请进入工地，谢谢。”“注意注意，右侧出现障碍物，请注意避让。”……
在山东济南电建核电地产公司·能源谷项目施工现场，员工从进入工地到建设的各个环节，智能语音提醒萦绕耳旁，数字化建设成果遍布工程建设的方方面面。大家都自豪的称赞：“咱们的工地会说话。”
在中电建·能源谷项目现场，上下班必经之处张贴着不同样式的二维码。看似普通的二维码背后，却内包含着先进的“黑科技”。项目概况、施工组织设计及专项方案、管理体系、操作规范……现场施工人员只需拿起手机轻松一扫，就能全方位了解当前施工工序标准。
二维码仅仅是该项目智慧工地科学管理的举措之一，利用AI算法，针对现场未佩戴安全帽、未穿戴反光衣等行为自动抓拍，并第一时间推送至管理人员手机端。通过平台，管理者可以随时通过系统查看并追溯到个人，提高现场问题处理效率。
电建核电地产公司紧紧围绕人、机、料等关键要素，综合运用信息模型(BIM+)、物联网、云计算、大数据、人工智能、移动计算和智能设备等软硬件信息技术，与施工生产过程相融合，对工程质量、安全等生产过程以及商务开发、技术等管理过程加以升级改造，提高项目生产效率、管理效率和决策能力，真正实现每一个新建工程项目的智慧化施工管理。
高效协同办公系统、全面预算管理系统、智慧工地项目看板、标准的数据库、数字档案馆、BIM应用，随着协同办公系统的上线启动及智慧化工地的应用，电建核电地产公司将紧跟时代步伐，把握发展契机，不断提升自主创新能力和核心竞争力，充分发挥技术引领作用，在数字化浪潮中始终保持与时俱进，为推进公司由传统房地产开发商向智慧型城市运营商的逐步转变而戮力前行。
现场整体图
中电建·能源谷效果图
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