“赋能”是近几年社会上的一个热词，被企业、媒体、学界等各行业经常使用。
“赋能”，即赋予能量和能力，其作用在于更好地开展“业务”，其对象是“人”。
“得人才者得天下”。人是企业最宝贵的资源，人才发展历来都是企业必须面对的重大课题之一。党建人才也不例外。党建人才是党的路线方针的学习者、传播者、耕耘者和践行者。为建设一支高素质党建人才队伍，规范基层党建工作，提升基层党建质量，水电五局四分局持续为基层党务工作者“赋能”充电。
思想赋能，明确工作价值
“支部书记与项目经理一肩挑，有重生产轻党建的现象”“支部委员履职意识不强”“基层党务工作者业务能力弱”……这些问题，是每次党建专题会各单位提交的“难题”，是提升基层党建工作质量的“必答题”。
思想是行为的先导。问题产生源于思想，治“病”得治“根”。
为了有效解决党务工作者思想问题，四分局改“理论说教”为“自主思考”，开展了“党务工作者的工作价值”线上座谈会交流会。
“人是企业实现经营效益创造价值的关键，党建工作主要做‘人’的思想政治工作，做好人的工作是一件非常难但是做好了又很有成就感的事。企业党建工作不好开展，但又必须开展，如果咱们党务工作者能凭有限的能力让企业的党建工作全面的开展起来，也是自身价值的体现”。
“从事党务工作，一方面能通过党建具体业务工作凝聚身边的同事，助力公司更好更快发展；另一方面能促使我时刻保持自我提升，丰富了自己的思想，能更好的教育和培养下一代”。
“从事党建工作首先要严格按照党员的标准要求自己。先做个脚踏实地的人，再脚踏实地的去做真事、做实事，坚守初心，为职工办实事，为项目解难题，助力项目生产经营工作。”
“在我看来，党务工作不仅仅是一份工作，更加是一份责任。有了责任，在日常工作和生活中会自觉地带头遵守社会公德，遵守工作制度。通过开展党务工作，把一股股分散力量凝聚一起，看着万千五局人像石榴籽一样紧紧抱成团，技术革新上攻克了一个又一个难关，内心感到无比骄傲和自豪。”
自主思考才能自发转变。通过这场价值大讨论，党务工作者对基层党建工作价值、自我价值有了重新的认知和体会，打开“心”才能更好地打开工作“新局面”。
知识赋能，提升业务水平
“我一直在项目从事办公室工作，党建、行政后勤都得干，每项工作现在都标准高、质量高、效率高，这“三高”让我感到很‘恐高’。”
“恐高”的背后是因为知识的匮乏和能力的欠缺。
公司党委书记贺鹏程在党课中讲到，“智从知来”。智，是解决问题推动工作的智慧，也就是能力。因此要提升能力，首先得获取过硬的专业知识。
过硬的专业知识，是实现党建工作价值和个人价值的关键。
为不断提升党务工作者业务能力，四分局建立了党建专业知识“月学月考”制度，开设了“党建小课堂”。
课堂学习先“热”身和心。党务工作者做的主要是政治工作，提升政治素养尤为重要。为营造学习氛围，自9月份开课以来，在每次学习前，大家先进行“热身”活动，轮流分享政治理论学习心得，题材主要从《中国共产党简史》《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》、习近平系列讲话精神等材料中自选。通过“身动”让大家“心热”起来，课堂氛围也就逐渐活了起来。
在党建专业知识学习上，分局制定了学习培训计划，每月一个主题，主要涵盖《中国共产党支部工作条例》《国有企业基层党组织工作条例》，公司《关于加强基层党建工作指导意见》、公司《项目党支部日常工作手册》等内容。为了确保学习质量，分局制定了学习规则，首轮次学习由分局党群部工作人员领学，第二轮学习由首轮次考试不达标人员、请假未参加集中学习人员进行领学。
监督赋能，提高工作质量
“以前发展党员这项工作对我来说，是个大难题，通过本周二系统内“月学月考”培训，现在我也能自己通过自查，对照清单，梳理完成，这种通过学习快速提升业务知识的成就感使我更加更加有信心胜任现在的工作。”
“今年以来，项目上对建党100周年的系列活动高度重视，项目人员对党的历史也有了更加深刻的认识，这个季度提交入党申请书的职工比上个季度增加了，大家都更加积极主动的向党组织靠拢。”
没有监督的管理，就是无效管理。一线党务工作者的及时反馈，看见了基层党建工作的转变。
监督检查是为了督促工作落实，更好地促进党务工作者履职尽责。为高质量规范党建工作，四分局通过表格化清单化的方式细化监督基层党建工作，强化责任制落实。
党建季度重点工作表，主要为支部书记和委员编制，培养重点工作抓在平时的好习惯。分局党委按季度对各支部重点工作完成情况进行了督导考核，对季度考核靠后的支部书记进行约谈，季度平均成绩计入了年度责任制考核的总评分。
党务岗位职责清单表，主要为具体党务工作者编制，围绕项目组建期、实施期、完工期3个阶段，梳理支部书记、支部委员、党务工作者具体工作事项，建立“岗位职责清单”，让基层党务工作者更加清楚了在不同阶段的工作重点，让支部业务工作更规范标准。
工作成效考核表，主要为基层支部绘制，从支委班子履职和项目生产经营成效两方面来评价项目党建工作质量。通过支部书记集中述职、支部委员面向全体党员述职、党务工作者能力测试来倒逼基层党务工作者队伍能力提升，让党务工作者逐渐清晰基层党务工作要“做什么”“怎么做好”。考评结果与高位晋升调整及绩效薪金挂钩。
“赋能”是为了更好地开展“业务”。通过持续的思想赋能、知识赋能、监督赋能，水电五局四分局基层党支部书记和支部委员履职意识明显增强，基层党务工作者业务水平明显提升，在年度考核中优秀的党支部、支部书记、党务工作者，推优参加了公司“两优一先”表彰，营造了争先创优奋发向上的工作氛围。
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