广东，花都，深秋的一个晚上。
电建市政公司管道分公司广东分公司办公室依旧灯火通明，各部门人员还在紧张忙碌着，复盘白天生产情况，安排第二天的生产计划，确保项目如期推进。
突然，分公司经理、共产党员王建接到了副经理高敏的电话：“王总，您在办公室吗？有事汇报一下。”
“什么事？”
“好事，等见面您就知道了！”
从谈话声中听得出来，高敏的声音里有一种按捺不住的欣喜。刚出办公室门口，就听见了厂区旁边驻地军队晚间训练的号子声“一二一”，加之不远处车间机器轰鸣声，构成了一首提琴夜奏曲，时而深沉复杂，时而悠扬婉转，打破了深秋凉夜的孤寂。当兵出身的高敏不自觉地跟着训练声加快了步伐。
没过一会儿，分公司又中一标的消息，在分公司不胫而走。这是分公司在2021年拿下的第三个订单，标志着广东分公司茂名生产基地即将如期恢复，这也是广东分公司响应国家号召，持续为粤港澳大湾区建设再立新功的又一壮举。
粤港澳大湾区是中国开放程度最高、经济活力最强的区域之一，未来有望建成“一小时城轨交通圈”，其水运基本形成了以西江干线和珠江三角洲“三纵三横三线”为骨架的江海直达、连通港澳的高等级航道网。这对分公司供应的产品提出了更高要求：创新，更优质。
广东分公司这场转型战奋战正酣、轰轰烈烈，吹响了全速进军新时期制造企业的阵地号角。
一
那么，什么是分公司进军的新时期制造企业？是基于公司传统业务板块，凝练丰富制造经验，抓住产业发展的营商环境和市场运行机制核心，结合对技术和任务的结构调整，着力克服发展中的瓶颈制约，增强企业创新能力、提高国内竞争力和可持续发展能力，进一步促进资源配置效率提升，推动企业健康、持续发展。
提供更优质产品、更优质服务，顾名思义，就是产品要达到国内领先，符合各方对现阶段质量完美严苛追求。如果把产品比喻为精美的艺术品，那么分公司责任就是对照规范标准克隆出无数个复制品。如能高效履约，意味着公司上下探索未知领域找到了正确答案。
分公司承接的4个订单中，要求质量最高的就是应用于珠江三角洲水资源配置工程A4标和A7标预制混凝土衬砌管片。这个工程所用管片设计使用年限为100年，管片混凝土强度等级为C55，抗渗等级为W12。管片内壁和外壁均进行防护，底层为水性渗透结晶型防水材料，面层为厚浆型环氧树脂漆（2道高压无气喷涂，每道各200微米）。水性渗透结晶型防水材料目前为国内首次在水利工程盾构管片中使用，厚浆型环氧树脂漆首次全面覆盖喷涂，喷涂过程中对混凝土表面质量要求极高，操作复杂，质量要求极高。
“好家伙，技术要求这么高，不愧应用于粤港澳大湾区，来，来，来，大伙赶紧研究一下这个技术要求，我们干好这个工程，再干其他的就是小菜一碟喽！”先前的投标技术研讨专题会上，无机非金属材料专业的王建，先是连声惊叹，下一秒笑逐颜开。心想：玩了一辈子泥巴，这次遇到硬茬，可得要好好研究研究。
产品合不合格，关键就是管片表面涂层质量高不高，这对管片混凝土表面要求质量较高。当初，公司曾在湖北管片厂引进了两条国内可靠性最高的“1+3”型自动化生产线，可生产各种规格型号地铁管片，先后为武汉地铁11号线和8号线等生产管片近4万环。自然，这条生产线生产出来的管片非常符合技术要求，但是，从湖北到珠三角，光是长距离运输，就需要耗费巨额成本。这个方案，一经提出就被否决。
第一只“拦路虎”出现在面前，符合实际、布局合理、高效运转的生产线。根据合同规定，2020年5月30日要验收合格生产线，如果不合格，合同立即解除。距离验收时间仅剩57天，且完成现有生产任务，还需17天，也就是说只有40天的改造时间，怎么办？
解决这个问题，功成一半。改造生产线的重任落在了公司管片专家郝永旺的肩上，他不敢耽搁片刻，立即联合公司技术部门召开现场技术分析会。
有了湖北管片厂筹建生产经验，他分析，如果引进全自动生产线，生产效率会提升，但是建设周期至少要2个月，工期不满足要求；如果采用传统固定式地模生产线，虽然模具利用率低，但建设周期短、投资比例小，而且经过产销存分析，也能满足产能要求。
当机立断，要干就要干好，绝不允许出现任何可能风险问题。随后向公司技术组报请了筹建方案，最后一致通过：结合现有车间条件，采用固定式地模生产线，维护好设备，做好24小时生产的准备。
分公司总工何洪伟、时任质量管理部负责人梁伟接到实际改造任务后，他们马不停蹄地找出了车间设计草图，迅速勾勒出了改造路线：怎样安排现有生产计划，如何调拨现有设备，后期如何维护，生产线安装位置，骨架制作区域，蒸养池改造等等。
一系列问题迎刃而解。这个方案不仅满足生产条件，还较好地利用现有空间构造。视角决定格局，思路决定发展。以变应万变，这是企业最先改变之一。
生产厂区图
二
创新是引领发展的第一动力，也是建设现代化经济体系的战略支撑。从生产第一根电线杆为千家万户送去光明，再到国内首家引进PCCP制管技术解决国内调水用水问题，这一路，凝聚了管道公司人不断向上攀爬的科研智慧结晶，翻过一个山峰，又接着挑战下一个。
经过改造优化的生产线不断试验、不断改进，最终步入正轨投入运营。
2020年5月20日，第一片管片浇筑试生产成功；
2020年5月30日，管片生产线验收合格，第一道难关如期闯过。
2020年8月，防腐试验正式拉开序幕，要求喷涂完表面不能有气泡，喷涂完成能不能达到设计要求呢？
要知道，这是国内首次使用该防腐材料，也就是说，这样的工程应用事例，没有任何可以借鉴的成功生产经验，完全需要自主设计探索喷涂技术。这没有难倒分公司技术人员，尽管人员力量没有十分充足，但他们就是有迎难而上的勇气和敢打敢拼的气魄。
车间工人修补管片
经过全体人员不断摸索，找到了防腐漆喷涂关键要点，一套起泡控制大保健应运而生。
优化工艺设备。原有的搅拌站为生产PCCP管用设备，为满足昼夜交替生产高频次使用条件，公司设备技术专家研究分析设备现状，为搅拌站更换一台新“心脏”主机，引用自动化计量等现代化信息系统，使各项数据更加准确。由于厂区各工序位置局限性，为便于管片运输，分公司引进电动瓶车，以便高效快速倒运管片到制定位置，进行下一道工序。从车间到水养池，来回奔走的小车成为厂区最亮的“仔”。
优化混凝土配合比。经改造完的生产线，搅拌站在生产车间外部东南角，而管片地模浇筑位置在车间内一隅，这之间还有一定距离，攻关组再度优化混凝土配合比，选择性能较好地减水剂，减少混凝土含气量。经过多轮试验，混凝土和易性达到最优级别，生产出了想要的混凝土表面，为后期喷涂防腐漆提供了有力表面。
改造水养池。为了让成型后的管片达到最优性能，最后的重要关键工序就是水养，也就是给管片来一个7天全身“SPA”。结合现有条件，攻关组将原PCCP用沉降池改为水养池。改造后的水养池漏不漏水成了大问题，为此，攻关组在底层铺垫防水材料，经过多次试验，达到水养池要求。
选择最优防腐漆料。在管片防腐漆备选名录里面，共有5种材料可供选择。公司在PCCP防腐方面，有丰富的防腐喷涂经验，但是与管片相比，在工艺方面存在较大区别，6面防腐喷涂工艺较为复杂，为了选择最优漆料，分公司技术攻关组进行了几百次性能试验，最终选择国际优质大牌，创新油漆刮涂再喷方法，成功将漆面结合处起泡控制在了规定范围内。
搭建移动式临时车间。根据国家环保有关要求，防腐工艺要在封闭室内完成，结合分公司厂区现有条件，再建一个车间空间不足，且来回运输造成效率低下，为有效解决这个问题，攻关技术小组当机立断，就地搭建移动式临时车间，喷涂防腐完成再转移至下一环喷涂。这个移动式临时车间，不仅节约了时间，还大大提高了喷涂效率。同时这也作为公司亮点，吸引其他兄弟单位前来借鉴学习，为企业创新能力点赞。
不用说，生产情况一直牵动着全体技术人员的心。那是一段怎样的日子啊？没有休假日，也没有上下班的概念，地处中国的最南方，甚至不知道季节是否更替，只看到窗外的树叶微微泛黄，隔段时间，渐渐飘落。
拨开云雾见青天,守得云开见月明。在分公司上下团结协作、奋力拼搏下，技术难关被攻克，最终防腐达标，通过了各方技术鉴定。一个个时间节点，一个个改造过程，记录着分公司全体人员的艰苦付出。
三
习近平总书记视察山东时，希望山东广大干部群众以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，勇做新时代泰山“挑山工”。殷切期望标定前进方向，管道公司广大党员干部同山东广大干部群众一样牢记总书记厚望重托，坚守初心使命，扛牢责任担当，以“敢教日月换新天”的气概和“不破楼兰终不还”的劲头，勇挑重担，攻坚克难，用奋斗实干淬炼忠诚品格。
一个党员就是一面旗帜，一个支部就是一座堡垒。广东分公司党支部通过“党员+攻关”的方式，发挥党员模范带头作用和党支部战斗堡垒作用。党员同志深入生产一线，攻克急难险重任务，带头扛任务、担责任，党建引领和生产经营深度融合，给生产经营管理上了“双保险”。
2021年5月份，受市场环境影响，分公司所需大宗原材料价格急剧上涨，且业主方对管片防腐工艺进行设计变更，现在使用的防腐漆品牌需要进行更换。面对这一突发情况，质量管理部、共产党员娄路平带领试验检测人员不分昼夜多次进行防腐的工艺性试验，发现更换新品牌后，在保证产品防腐质量的前提下，防腐材料用量需大幅提升，也就意味着预估成本大大上升。
得知这一消息后，高敏同志立即联合市场部主任、共产党员李佳亮，多次拜访联系法律专家、合同专家、造价站……查询以往合同调差案例，寻求法律意见和案例支持；另一方面，通过拜访业主单位、电话沟通谈判等方式，商榷调整方案，与业主签署补充协议，调整差距金额。最终，业主方认可，同意进行价格调差，这为分公司规避了巨额亏损风险。
在节点目标大干期间，分公司总工、共产党员何洪伟带领工程技术部新党员冯慧文，每天安排好检修计划，三班倒轮番值守，披星戴月，不分昼夜，确保设备达到最佳运行状态，同时，保证产品正常发运，确保生产如期进行。回忆那段日子，让他们印象最深的是“一个月肯定要穿坏一双鞋”。
自党史学习教育开展以来，广东分公司党支部结合支部“三会一课”、主题党日等党内活动，持续推进党员领导干部学党史、悟思想、办实事，积极开展“讲党史”专题党课，充分利用“学习强国”学习平台，观看红色主题影片、参观党性教育基地等“沉浸式学习”方式，增强党史学习教育的吸引力感染力，引导广大党员干部在党史学习中不断提高领悟力和执行力，并把学习成果转化为生产经营的智慧成果。广东分公司党支部积极开展“我为群众办实事”活动，以提高员工幸福度为抓手，改进食堂饭菜质量，提升员工餐费标准。“公司听取了我们的意见建议，改进了食堂饭菜质量……我们能吃到满意的饭菜，这是对我们的关爱。”青年员工王延斌说。
在今年泰安市委“七一”表彰大会上，高敏同志荣获“泰山挑山工先进个人”荣誉称号，这是对他本人的肯定，也是对分公司党支部的充分肯定。他们用实际行动向社会各方展示了那支1958年在“泰山”脚下不到30人组建的队伍，一路干事创业、艰苦奋斗，发展壮大。在新时期紧跟国家发展战略，深入粤港澳大湾区继续开拓进取的奋斗姿态，诠释了管道公司新时期转型升级发展的深远意义。
只争朝夕，不负韶华。未来，广东分公司也将继续奋勇前行，勇做新时代泰山“挑山工”，为企业转型升级发展再写新篇！
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