自5月5日正式复工以来，中国能建东北院党委统筹推进复工复产各项工作，各部门、分公司系统谋划、狠抓落实，全体员工团结一致、努力追赶，全力推动复工复产，坚决打赢全年生产经营保卫战，争取抗疫保产双胜利。
抗疫保产，在困境中争取胜利
今年3月初，由“奥密克戎”变异株引发的新冠肺炎疫情突袭吉林，长春一度成为本轮疫情的主战场。长达55天的封控隔离和居家办公，给生产经营带来了严重困难。但东北院从未动摇抗疫保产的坚定决心，生产经营各项工作从未中断。
在此期间，东北院党委坚决把打赢疫情防控阻击战作为重大政治任务，快速响应、严格落实政府疫情防控要求，全员实行居家隔离办公。第一时间发布动员令，组建党、团、工会志愿服务队，先后有60余名职工积极配合街道、社区开展联防联控、核酸检测、物资采购等志愿服务工作，切实为社区居民排忧解难，用实际行动彰显中央企业的社会担当。
为确保生产经营正常运行，东北院制定了网络通讯保障方案和远程办公服务方案，为居家办公搭建云平台。各项目部充分利用腾讯会议、VPN、RTX等工具实现管理平台线上办公，设计团队居家不停产，按照勘察设计任务进度要求保障正常出图，按时保质保量完成设计工作。市场开发工作有条不紊。市场经营人员大力推进跟踪储备项目、新开发项目落地，重点项目投标工作组在单位闭环管理编制文件。疫情期间累计中标大型项目23项，累计合同额达到1.9亿元，为公司打赢全年生产经营保卫战打了一针强心剂。
复工复产，把失去的时间抢回来
随着长春疫情持续向好，东北院在保障疫情防控的基础上，于5月5日正式复工。东北院党委发布了《全力以“复”，把失去的时间抢回来》的复工动员令，号召东北院全体员工上下一心众志成城，用加速度跑出高效率，吹响攻坚年度生产经营目标的冲锋号。
复工以来，东北院把市场开发工作作为龙头，各事业部、分公司、子公司密集召开市场开发专题工作会，拿出硬招和实招，积极谋划推动规划咨询业务、总承包项目、非电业务等方面的市场开发；成立项目开发前期专班、工程建设专班等并制定工作推进计划，将尽快促成大岗子风电二期总承包项目及其他跟踪项目落地，确保按计划完成市场开发各项任务。
东北院陆续投入近50人充实到各总包项目部中，加强总包项目的管理和执行能力，推进复工复产。目前执行的8个总包项目都已全面复工。其中，东北院总承包规模最大的科右中2台660兆瓦间接空冷机组项目进展迅速，现场施工已达到高峰状态，两台机组将按计划于三季度投产。随着执行总承包项目的全面复工、新项目落地，总承包项目对营业收入、利润的支撑效果逐步显现。
党政同心，画出最大同心圆
在抗疫保产行动中，东北院党政同心，聚焦中心任务，凝聚发展合力，多措并举解决生产和改革中出现的问题和困难，为企业高质量发展奠定坚实基础。
东北院党委将“联学联建•融通融合‘六个一’主题行动”作为年度党建工作重中之重，与中国能建安徽电建一公司、龙江能建结成对子。三家企业既有电建企业间的融合，又有产业链上下游的融通；既有交流党建工作经验的需求，又有交流业务工作的需要，通过主题行动促进党建与业务工作深度融合，进一步推动落实基础344工程、项目党建等工作落地。20对结对支部围绕管理、战略、党建联学联建，齐心协力破解难题。复工后，各党支部陆续召开2021年度组织生活会，深挖思想、工作方面的问题，提出改进措施，助推生产经营向好发展。
东北院纪委制定印发了2022年“大监督”工作要点，将重点开展项目管理精准监督、践行《若干意见》和“1466”战略实施情况监督、综合治理专项行动监督、国企改革三年行动落实情况监督等三个大项、八个小项的监督，明确牵头责任部门和配合部门，健全联动监督网络，以高质量监督保障公司高质量发展。
下一步，东北院党委将提高政治站位，强化思想意识，采取更加积极有效的措施压实工作责任，加快推进复工复产，确保稳定增长，为全面实现年度生产经营目标贡献最大力量！
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