近期，为深入实施青年精神素养提升工程，重庆工程公司基础公司制定并发布《基础设施建设工程公司“十四五”青年骨干人才培养三年计划暨基础公司“英才100”工作方案》，大力培养青年骨干人才队伍，引领全体青年全力以赴、积极投身公司“十四五”高质量发展新征程，以拼搏实干谱写青春华章。
该计划以“2024年实现基础公司‘本部专业系统25+项目部一线75=23至40岁年龄段青年英才100人’的规模”为总体目标，从政治素养、实干精神、业务能力、责任担当方面培养有灵魂、有实干、有本事、有担当的新时代青年人才干部队伍，为公司更好更快发展赋能，全面推动公司“十四五”规划如期实现。
党建引领，筑牢思想根基。“‘十四五’青年骨干人才培养计划”一经提出，基础公司党委立即组织各分管领导召开研讨会，在总体思路上找准方向，制定实施方案，发挥党组织引领作用。基础公司党委大力抓青团工作，面向全体青年员工开展“党委书记讲党课”“青年成长座谈会”等活动，洞悉青年思想状态，破解青年困惑，做青年群众的引路人。
扎根基层，展现实干担当。基础公司为每位青年员工打造专属发展模型，鼓励所有想做事、能做事的青年员工到项目管理团队中，下沉到基层一线，参与项目全过程的管理，坚持实施“专业技能师带徒”的培养模式，让青年在项目建设中实践学习、快速成长，切实做到向一线学、向实践学、向师傅学，以实践增经验，以历练强才干。
考核管理，助力“提速”成长。基础公司人力资源部根据重庆工程公司革新的薪酬管理制度，更新绩效考核办法并完成全面宣贯，客观准确评价青年员工的德能勤绩廉等情况，严格考核明确赏罚，让想干事的人“有盼头”、能干事的人“有劲头”、敢担当的人“有想头”；调整不担当、不干事、不求有功但求无过的不作为青年干部，拒绝“躺平、颓丧、摆烂”思想对青年员工的侵蚀腐化。
搭建平台，多方协同联动。基础公司加大与党校、大学、政府机构、公司机关、兄弟单位等平台的联动，跨领域、跨专业、跨部门进行交流培养，在交流学习中拓宽思维丰富眼界，为复合型人才提供更大的机会和平台。目前基础公司已和重庆大学土木工程学院、城市规划学院开展校企合作，在城市智慧管网、数字化探查、管网智能化运维等方面进行深入交流研讨。
9月1日，基础公司“英才100”工作方案以新员工“师徒协议”签订拉开走深走实的序幕。
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