日前，电建核电公司国电电力上海庙电厂项目部按照集团及公司党委“学习二十大 冲刺四季度 决胜全年度”的工作部署，深入开展党支部班子成员进工地、进班组宣讲党的二十大精神活动，受到了一线员工的欢迎和称赞。该项目成立以来，上海庙项目部紧紧围绕生产经营工作抓党建，通过七项有力措施实现了党建与生产经营工作的紧密融合，也推进了“双引双建”工作在项目一线的扎实开展。
一是强化党风廉政建设。上海庙项目部坚持把党风廉政建设和反腐败工作纳入全年工作的整体布局中，严格落实“一岗双责”，确保主体责任明确、履职有依、问责有据。项目部组织全员签订《廉洁从业承诺书》，与项目班子及各单位负责人签订《党风廉政建设和反腐败工作责任书》，与重要岗位从业人员签订《“1+1＞2”协同效应承诺书》，与各协作单位签订《“廉洁共建”责任书》，敦促各级人员依法依规办事。项目部持续开展党史常态化教育、党风廉政与反腐败警示教育、党内谈话、我为群众办实事等活动，不断强化党性修养，增补精神钙质。项目部组织开展项目班子及全体聘干月度绩效考核互测互评活动，及时了解并纠正党员干部队伍中的不良倾向和苗头，主动为作风建设“强筋健骨”。项目部在线上线下发布发放“廉洁共建”倡议书、双打专项整治公告，开放线上“廉洁共建”公开意见箱，全面全方位接受项目部全员及各参建单位全员的共同监督，进一步夯实基层党建工作，建强基层党组织战斗堡垒。
二是筑牢安全生产防线。上海庙项目部坚持推动项目施工安全管理全覆盖，将分包队伍纳入班组化管理，纵向到底，实行网格化组织设置，确保指令统一、行动一致。深入推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设，进一步落实安全责任，压紧压实HSE网格化管理，强化制度标准落地执行，提升安全员共管意识。项目部以基层党建为抓手，全面强化安全文化氛围建设，奋力提升全员安全管理能力，增强凝聚力和安全管理主人翁意识，助力实现安全生产齐抓共管新局面。2022年通过线上线下相结合方式，项目部组织了“四个体系”讲安全系列活动、项目部全员安全大会、全员安全公开课、震慑教育活动等，面向全体施工班组开展有声有色的安全培训。安全总监及专业负责人深入施工现场，将讲台带进班组，开展技能实操培训系列活动、“应知应会”知识问答、综合应急演练、安全咨询日活动、“体验式”安全培训等，切实提高了施工人员的安全意识和自我保护意识。
三是推动岗位成长建功。上海庙项目部高度重视青工培养，落实岗位练兵，给予青工成长平台、锻炼机会，助推其尽快成才、尽早独当一面。项目部敢于聘任“想干事、能干事”的青年干部，激励骨干员工积极上进，促进人才培养、干部队伍建设血液有力循环，用培养机制打造绿色通道。项目部推进班组技能型人才管理，激发关键岗位、特殊工种、核心技术人员发挥作用，并通过专业培训、技术交流、施工管理等方式，深入发掘核心岗位的工作思路、施工方法，做到“合格人干合格事”，有效助力项目建设高质量向前推进。
四是降低劳资纠纷风险。上海庙项目部始终将农民工工资实名制发放工作作为重点工作常抓不懈，集合项目部经营部、综合办公室、安全环保部和工程部各专业单位成立专办工作小组，并设立劳务专员。项目部专门搭载“智慧工地”平台，充分利用广联达数字项目软件、“速登宝”手持终端及现场闸机等设施，整合农民工劳务合同签订、施工考勤表、系统实名登记、项目定期摸排的实名制站班签到表、农民工工资代发数据核查等多渠道信息，认真核对查实，建立项目部劳务用工信息汇总表，采用PDCA模式，定期组织召开专办工作小组会议，阶段性总结反馈工作实效，以求最大化确保实现农民工实名登记和工资代发两个100%全覆盖。
五是提升项目盈利能力。上海庙项目部执行“一专多能、岗位互补”模式，推行“老带新、专带新”，优化人员结构和组成，将有效人力资源用在“刀刃上、针尖上”，人尽其才，减少超额、过剩人力资源浪费。项目部推行高压侧焊工、焊材甲供模式，将高压焊工进行班组自有化管理，减少焊工焊材“中间差价”，增进焊接工作质量管理。项目部因时因地、提前统筹、动态调配机械使用，最大化提升机械使用效率，降低外租机械台班，重视机械保养与维护，最大程度降低大修成本。项目部深挖主材管理，精细化编制物资计划，统筹协调，降库存，物资采购招投标多方比价降成本。项目部强化合同管理宣贯，阶段性开展合同专题培训，着力提高员工合同管理及履约管理水平，努力构建“全员懂经营、全员参与经营、以经营指导生产、以党建助推经营”的良好生态。
六是全力做好疫情防控。上海庙项目部面对新冠疫情多点频发的严峻环境，成立了“疫情防控党员突击队”，坚持“支部建在防疫一线，党旗飘在群众身边，身份亮在志愿服务岗位上”，积极调配资源，动态调整施工项目，充分调动党员冲锋在前，多次组织党员干部商讨对策保进度，成立攻关小组保障特殊时期生产生活物资供应，依托党员模范示范作用保障核酸检测管控等防疫工作，借助先锋岗依次按期圆满完成了主厂房主体结构结顶、倒送厂用电、烟囱钢内筒结顶、汽轮机扣缸等重大工程节点。
七是坚持履约就是创效。上海庙项目部持续以“扁平化、专业化、班组化、区域化、系统化”为抓手，通过严格进度计划管理、技术创新、人员结构合理配置、细化机械进场管控、施工资源优化调配等提高组织效率，创新管控模式。项目部坚持机组“达标创优”工作导向，进一步强化质量管控，做好目标层层分解，精准提升。项目部坚定“质量强企、技术支撑”理念，多举措强化工程质量，多方法努力提升技术能力，传承好公司工程建设的优良质量工艺传统，在塞北大地树立了中国电建良好的品牌形象。
电建核电建公司建设的上海庙电厂工程全景
电建核电公司上海庙项目部党团员冲在防疫前线
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