为全面落实集团（股份）公司对保险集中管理工作的重要指示精神，扎实推进《保险集中管理办法（2021版）》总要求，电建保险经纪公司采用线上线下相结合的方式，克服疫情不利影响，前往沈阳、济南、深圳、成都等地区成员企业进行保险服务培训，共有来自水电六局、山东电建一公司、电建核电公司、等成员企业或所属项目部约300余人参训。
坚持横向覆盖纵向打通。保险经纪公司坚持横向覆盖、纵向打通的原则。横向覆盖，既是对集团七十多家成员企业保险服务的全覆盖，也是对各类险种、重要保险公司的全覆盖；纵向打通，既要从集团到成员企业、分子公司、项目部行政管理机构的纵向打通，也要从保险项目立项、方案设计、采购、出单、索赔全链条服务的纵向打通。
坚持量身定制需求导向。及时了解掌握各企业现状和需求，按需定制，量身打造培训课程，相继制作《保险集中管理政策解读》、《海外工程项目保险安排》、《工程保险承保风险与保险索赔》、《索赔经验分享》、《场址工程风险查勘培训》等多种培训课件，从政策解读到险种介绍，从索赔技巧到风险预判，从海外工程到国内施工均有涉及，并且在教学应用中讲师不断深化逻辑、优化体验、丰富案例，持续升级迭代培训模式，力争向成员单位奉献更好更优保险培训服务。
坚持深入浅出通俗易懂。培训团队始终坚持条款讲解和实际案例相结合，将枯燥难懂的保险条款与生产经营相结合，通过案例分析对重点保险条款进行了生动阐述，用通俗易懂的语言将条款直观地呈现出来，有效地指导项目实际运用。为更好解读保险条款，公司适时邀请保险公司的专家亲临现场指导，10月18日，公司华南区域中心联合中国人寿财险深圳分公司前往中电建生态环境集团有限公司下属中电建罗铁输水隧洞工程总承包部进行授课，通过对建筑工程一切险的剖析，保险索赔流程、索赔注意事项、保险合同签订等进行生动的案例拆解，受到了项目部同事的高度评价和认可。
坚持统保实现协同效益。将沿着助力集团高质量发展的明确道路，持续按照集团公司“高、低、宽、快、好”要求中的理念来组织实施相关业务培训，采用更加丰富的培训手段、服务方式，全力做好集团保险集中管理，实现协同效益、推动成本费率精益管理。保险经纪公司将发挥好“一手托两家”的经纪人身份，在各大险司和成员企业之间做好牵线搭桥工作，将保险公司的好险种、好政策推介到成员企业，也将成员企业的保险管理难点、阻点、痛点反馈到险司，真正发挥好防范化解风险的屏障保护作用，实现成员企业风险防范和成本费率下降的双向奔赴，助力集团保险集中管理工作走深走实。
通过实地交流，既向成员企业传达了集团（股份）公司关于保险集中管理的文件精神，又摸排了各单位保险集中管理进展情况，加深了与成员单位保险业务的无缝对接，畅通了双向信息交流的沟通渠道，取得良好效果。
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