千年大计，只争朝夕；夙兴夜寐，不辱使命。
2021年11月30日，雄安智汇城容东智慧体验中心正式开放，这一历时仅43天完成封顶的建筑，以美妙的数字化场景吸引着人们地打卡。
而今年12月19日，随着一阵喜庆地欢呼，被称为雄安容东片区“新地标”的温德姆酒店圆满交付，与此同时，四标段12栋单体建筑也全面实现结构封顶，竣工目标又迈出了坚实一步。
仅历时一年多，在荒芜之中，公司承建的雄安智汇城二标段、四标段项目加速“崛起”，逐渐勾勒出“容东之窗”生动的建筑轮廓，使这座“未来之城”变得更具魅力、更值得期待。
“愚公”开路，以热血激情打响“第一枪”
“我是河北人，到雄安工作对我来说就是建设家乡”刘冉说道，她是最早来到雄安建设的那批人之一。前期刚进场的时候，到处是土堆和临建，场地里没有正式的道路，分不清哪里是边界。到了晚上，施工现场依旧塔吊林立、灯火通明、灿若星河，大规模建设不分昼夜，看见眼前的场景，又听说这里汇集了数十万人，95后姑娘刘冉才切实体会到，这里不愧是一片干事创业的热土。
雄安·容东智慧体验中心位于容东片区1号地，是电建智汇城项目的一部分，共三层，平面呈梭型，内设多个体验厅，功能充分应用国内外顶尖数字化设计，是雄安新区规划馆的承接与延展，承担着新区市场化项目建设、管理、运营先行示范的重任。时间紧、任务重，很多人接到调遣通知后的第二天就立马赶赴雄安。
难！初达现场，大家心头都涌起了这个字。开工即冲锋、开工即决战。在短短时间内，项目全体人员完成了建章立制、手续跑办、设计优化等工作。进场快一点，工作的时间就多一点。项目经理冯学良说：“这是一次挑战，也是一场硬仗，我们要打就要打得漂亮”。
面对疫情反复、建设工人数量庞大、管理组织复杂等重重挑战，项目领头人冯学良坚持把每天要做的事情排好序、分好工，他经常说到“事情越繁杂，越需要以小时为单位安排任务”。每天7点半，他们准时赶往办公区，随后的半小时就是每日的例会世间。8点进场以后，各部门需要排查一遍重要工序，施工人员是否到位、施工过程与图纸方案是否一致、是否存在安全隐患，从中及时纠偏。
随着施工进度的推进，预应力粱、钢结构、大跨度、高支模等技术难题接踵而至。项目团队扎根现场，迅速组织班子成员召开专项协调研讨会，加班加点研讨解决方案。
“地基承载力不足，可以采用粒石换填”；
“圆柱支模采用定型卡箍固定，模板支撑架采用盘扣脚手架。”
……
“项目在快速的向前推进，随时都有新的问题产生，只有在现场才能第一时间发现问题并加以解决”。多年基层项目的沉淀与锻炼，让他养成了雷厉风行的作风，穿梭在车水马龙的建设现场，就如同行走在硝烟弥漫的阵地，不管出现什么状况都要目光如炬、从容不迫。
晚上6点后，项目开始组织晚班会，冯学良结合每日施工进度，安排晚上倒班、第二天的施工计划、人员配置，以及进场工人、材料、机器的调配工作，力争达到准确、有序、高效。“工期就摆在那里，不做是不可能的，我们以最大努力来保证速度和质量，推动高标准建设在项目上真正落实。”
2021年6月23日接到展示中心电子版图纸，25日进行图纸会审并提出基础优化方案，26日完成基础开挖，7月5日完成地基换填，7月6日完成垫层混凝土浇筑，8月18日结构封顶，9月20日各专业分包单位陆续进场，11月29日完工交付。一座难关就像一座山，一座一座把山移开，前路便清晰了以来。与此同时，项目收到了业主单位电建雄安建发公司发来的感谢信，对职工们砥砺奋进、昂扬向上的精神风貌给予点赞！
2021年春节，是所有新区工程项目建设者在雄安度过的第一个新年，让人感动的是，工人们十分积极，大年初一仍然坚守在工作岗位上值班。冯学良感概道，“虽然过年回不了老家，但我们项目上的人聚在一起也是一种团圆，我们这大半年一起为雄安的建设贡献了一点小小的力量，这也算我们给雄安、给祖国最好的新年礼物了！”
管理为要，以“铁军姿态”架好“连心桥”
管理稳则建设稳。为了全面提升分包商履约能力，项目制定并优化了分包商管理考核办法，从生产履约、工程质量、安全文明施工等方面进行严格的半月度考核评分，根据考核结果发现问题并制定相应的对策。这种方法以“竞”为导向，通过树立标杆、查找差距，发掘问题根源，进行过程纠偏，在促进项目高标准管理、优化履约目标方面发挥了积极作用。
只有上下一心，才能攻无不克。项目在管理中明确规范及奖罚，加强了各作业班组的干劲与活力，管理人员每天盯在现场，督导进度、检查质量和安全。监理单位积极配合，主动作为，在钢筋验收等环节靠前指导、帮助解决问题。各劳务班组无缝衔接、精密配合、穿插作业，极大提升工作效率、缩短作业时间，为各项工程建设奠定了坚实的基础。
与此同时，项目安全管理人员对整个施工现场全面进行安全巡查，并就施工安全防护、施工质量进行逐一排查，做到安全、质量双保障。施工现场机械轰鸣，人来人往，争分夺秒，忙而不乱，热闹非凡，一切工作紧锣密鼓而又井然有序。
面对疫情给企业带来的困难，挖潜增效已呈常态化，对当前形势要识变，对做法措施要求变。对此，项目围绕“成本管控年”部署要求，从大处着眼、小处着手，制定了4大类、10余项提质增效具体措施，紧密衔接生产经营各个环节，深挖深拓创效空间。
项目负责人李阳说：“我们全员都要找出成本管理方面‘降’的空间，做好小指标的分解与细化，一项一项抓落实，用数据说话。”工程涉及1.8米以上筏板的全部采用钢管作为钢筋支撑代替马凳筋，预计将为项目节约成本72.59万元；模板加固龙骨部分代替木方，减少木方损耗，实现节约成本42万元；电梯井道圈梁原设计为每层2.2米设置一道圈梁，经过方案优化后，圈梁在每层中间的位置，较原始设计节约圈梁一千余道，简化了施工难度，共节约生产成本17.06万元。
“雄安项目啊！多么重要啊！”这样的理念成为大家的共识。雄安新区的高起点规划、高标准建设、高质量发展的雄心，使得项目进场伊始就形成了一个坚强的战斗集体，并实施了精益管理，提升安全文明施工形象。同时，项目引进物业管理模式，保证共享营地的标准化管理和优质服务，有效减少了各工程局的资源投入，为工人们提供了优质生活环境。强化施工现场疫情防控、安全质量、扬尘治理等管理工作，打造环境优、措施优、团队优的建设项目，在雄安打造建设项目安全文明“新形象”。
党旗飘扬，以示范担当跑赢“接力赛”
刚打完一场会战，公司铁军又迎来一场“大考”与“接力”。
雄安温德姆酒店作为电建智汇城项目西区最高的单体建筑，是新区首家五星级酒店，将为容东片区提供高端商务会议、洽谈及旅行休闲场所。面临“6.30、1231”重大施工节点，建设者们投入了比常规工程多出几倍的力量，进行着一场与时间赛跑的战斗。
2022年2月，温德姆酒店地上工程开始施工，在安全要求严、文明施工标准高、防疫压力大的情况下，项目积极协调各参建单位，变“见缝插针”为“找缝插针”，通过优化方案、细化分工、倒排工期、物资供应、资金保障等措施，加快推进温德姆酒店竣工验收与装修工程的建设工作，抓重点、补短板，施工进度稳中有进、稳中提质、稳中向好。
2022年10月，随着酒店竣工验收节点临近，项目团队一心扑在验收准备工作上，专门邀请雄安规建局档案馆对各项验收和资料存档进行培训讲解，明确各项验收的流程和标准要求。同时，抽调各专业施工人员，组建专业维修小组，逐层逐间对楼内各个位置进行检查整改，确保每一道饰面都为客户完美呈现。
今年12月16日，温德姆酒店顺利通过竣工联合验收备案，完成河北省委、雄安新区管委会“1231”重要节点。“为了确保完成任务，咱们项目上每一个党员都能冲得上去、豁得出来，刚接到任务的时候也觉得不可想象，但现在看来，我们可以做到”项目党支部书记田宝龙说道。在酒店建设过程中，2000余名建设者风雨无阻，24小时三班倒作业，68天，酒店从基槽清底到冲出正负零；132天，从正负零到主体结构封顶；4个月时间，完成全部室内装修与机电工程；13个月,竣工验收全面交付。
每一次高光时刻的背后，总是辛酸。田宝龙记得最多的是，项目管理团队不停地给工人们做思想工作，不停地给合作的供应商开会，协调工期。今年年初，为了一致的目标，项目职工最终全力配合，与家人短暂团聚后迅速返回雄安，有的甚至放弃了休假，把老家的亲人接到了雄安过节。
关键时刻，党组织成为中流砥柱，党支部以“双引双建”为统领，以“党员先锋队”、“党员责任区”、“党员示范岗”的创建为主要抓手，着力做好党建工作与工程建设的有机结合、深度融合，不仅为工程建设提供了坚强的组织保障、注入了强大的精神力量，更有力引领着新区一流精品工程建设。
日复一日，年复一年，雄安建设的步伐昼夜不停，新区面貌的变化日新月异。从39号、45号到44-2号地，工程在变，不变的是建设者们“闯”的精神，“创”的劲头，“干”的作风。他们始终以“建筑人”的那份责任与担当，坚定做伟大事业的奋进者、搏击者，在雄安“容东赛道”上，用“速度与激情”让一座又一座楼栋“拔节生长”，迸发出跃然前行的勃勃生机。
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