在“工程质量看焊接、工程速度看吊装”的电建行业，如何最大程度地发挥起重机械的效能，始终是工程项目一线机械管理者们面临的难题。电建核电公司在承建的津巴布韦旺吉项目2×335兆瓦扩建工程项目施工中，由于属地常年高温季节和雨季特别长，风沙尘土较大，在这样恶劣的气候环境下，对于结构复杂的机械设备能否安全高效的持续工作无疑更是一个严峻的挑战。然而，这个项目的机械管理者们却迎难而上，通过创新实践让一台台“钢铁战士”舞动起来，为工程建设的胜利竣工立下了汗马功劳。
津巴布韦旺吉项目现场有近40台次各类施工机械，加上不同种类的机械需要注意的重点及操作规程不统一，而同类机械生产厂家不同，性能特点也各有千秋。其中有的机械还属于老旧机械，这对于机械管理和维修来讲，无疑是难上加难！
当时，随着津巴布韦旺吉工程项目各区域多点施工，机械设备在施工区域被广泛使用。在机械作业过程中，由于施工作业环境恶劣和机械设备的老化等原因，频繁的机械故障令现场施工人员感到万分头疼。
为保障项目施工机械的安全和高效作业，机械管理负责人李道杭与机械化工程公司经理鲍同恩强强联手，根据旺吉项目施工计划和使用需求，通过现场的实践与应用，不断健全完善项目部机械设备管理、使用、维护各项制度，并逐渐形成了机械设备采购、保养、维修、租赁及报废的完整管理体系。他们通过积极制定应对措施和对机械设备的用心管理呵护，项目上的机械施工效率有了极大的改善，机械设备在施工作业中发挥了巨大的作用。
工欲善其事，必先利其器。对于项目上的大部分工程机械来说，机械的自身结构复杂，如果没有专业的管理、技术维修、维护团队和任劳任怨的全天候“随叫随到”的技术维修服务，在非洲津巴布韦施工条件差、气温酷热的环境下，很难控制和避免频繁的机械故障甚至安全事故的发生。
津巴布韦位于东南部非洲，不同于国内同类项目，因属地工业、机械化水平有限，各类大小机械设备所需的零配件均都依赖于从国内运输，而且国内运输周期漫长且费用高昂。为此，项目部机械管理团队未雨绸缪，他们从零配件采购、机械设备维修保养等多方面入手，根据机械设备使用、保养周期及磨损程度，提前制定一系列管理及维修维护工作方法。针对易耗类零配件，项目部采用预采购的形式，根据现场机械使用情况和易消耗配件进行批量购置备用，既可保障机械设备有件可换，又能降低采购及运输成本。
勤俭节约是个宝，海外项目更是如此。针对报废的小型工器具，他们进行了集中管理，并采用拆废利用的方式进行翻新、技术改造、保存备用等，做为机械维修替换配件。通过一系列的精细化管理，报废机械设备零部件变废为宝，继续为机械运行提供应用，暨缓解了项目部机械设备维修更换配件的需求，又避免了许多的非必要报废，还降低机械设备使用成本，增强了机械设备的高利用率和低故障率。
所谓，“难事必做于易，大事必做于细。”对于项目部的机械设备管理人员来说，全面充分的了解每一台机械无疑要下足功夫，不仅是机械运行特点、操作规程甚至相关重要参数都要熟记于心。机械管理团队成员针对不同类型机械，依据现场实际气候规律，为每台机械“量身定制”保养计划。与此同时，他们还建立了机械档案，每月进行机械检查，并对暴露的问题进行整改反馈。
安全责任重于泰山。项目部资产管理部负责人李道杭在机械设备现场检查时对工友们说：“汽车吊流动性大，使用程度强，其刹车片必须时常检查”。“在雨季来临前，塔机和履带吊一定要做好防雷接地工作，大雨过后一定要检查龙门吊的减速机机油是否进水”。“施工电梯的黄油要按时补充”等等，每次的提醒交待，都是对机械设备的安全使用增加了一份保障。
困难面前有我们，我们面前无困难。面对老旧机械配件采购困难、维修成本高的问题，项目部机械管理团队积极组织检修人员，学习了解机械运行原理，积极与设备厂家进行沟通联系，通过改造老旧零配件和优化拼装技术来解决机械故障，为机械重新赋予“力量”。砼搅拌车的传动轴坏了，等配件肯定会影响施工进度，50吨汽车吊的传动轴和它相似，可以改造应用。潍柴智多星检查电喷发动机的效果特别好，而厂家的服务费用太贵，机械管理团队人员自己学技术，经过多次与厂家技术人员的视频教学，现场机械维修团队可以轻松处理潍柴电喷发动机的相应问题。
常言道：凡事预则立，不预则废。随着工程进度的有序进行，项目现场已陆续拆除了7号炉80吨塔机、8号炉40吨塔机、LR1400履带式起重机。过程中，他们针对每台机械的不同特点，联合机械化专业公司等相关单位，从方案论证、符合性检查、施工旁站到零部件存放管理等方面都进行了大幅的筹划准备工作，经多次推敲论证和现场实地测量，安全顺利地完成了这些起重机械的拆除工作，最终得到了海外项目业主的高度认可和一致好评：中国机械专家都是好样的！
电建核电公司津巴布韦旺吉项目机械管理团队
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