今年以来，为进一步抓实问题整改、推动高质量发展，河南工程公司纪委从“整改是最大的政治任务”出发，坚持“三个聚力”，将真查实改、分析研判和长效机制紧密结合，高位谋划、创新推进，着力做深做实问题整改“后半篇文章”。
聚力真查实改。3月开始，河南工程公司纪委研究制定了重大工程监督检查方案，牵头组织12个职能部门对广东韶关、大埔、海丰、开封杞县西寨风电、洛阳新安万基5个项目开展现场综合监督检查和专项经营效能检查，累计查出立行立改问题76项、限期整改类问题76项，下发监督整改建议书5份，明确整改责任人、整改措施和成效评估要求，以扎实的作风、严格的要求高效推进整改工作落实，确保项目关闭风险，实现绿色安全廉洁履约。
聚力分析研判。河南工程公司纪委把问题整改监督作为重要政治任务和开展政治监督的重要手段，组织12个职能部室召开重点项目综合监督检查问题专题分析会，由各事业部作剖析研判专项报告，职能部门分版块逐条逐项进行专业剖析，研判问题根源，提出改进建议。同时围绕综合监督检查暴露出的问题和管理痛点，从问题整改、“3+7”项目管控、风险防控、管理标准化、项目优质履约和责任落实等方面展开精准指导，下发纪检监督整改建议书6份，督促职能部门、事业部和重大项目抓内控、抓落实、抓整改，推动企业管理质量提升取得新成效。
聚力长效机制。河南工程公司纪委着眼标本兼治，在建章立制、长效机制上下功夫，修订印发了公司《公务接待管理办法》《资金管理办法》《印章管理办法》(2024版)等一批制度，进一步构建起协同联动、管控有力的监督链。以会风会纪监督为小切口，实时通报曝光，形成常态化震慑，巩固担当作为、狠抓落实的新风正气。同时联动违规吃喝、整治群众身边不正之风和腐败问题等专项整治，以钉钉子精神和抓铁有痕的韧劲，纵深推进问题整改工作，加快推动问题清单转化为成果清单。(王辉)
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