电建水电开发公司雅甘凉片区传来捷报，截至2024年10月19日24时，该公司甲米河两级水电站年总发电量超过年度发电计划目标17700万千瓦时，提前完成年度发电任务目标。
迎峰度夏 站好深夜值守岗
今年以来，雅甘凉片区全体干部员工紧紧围绕电建水电开发公司“五向聚能”战略目标，以“管理提升年”行动为抓手，不断增强“效率、效益、效果”意识，牢固树立“一切成本皆可经营”“一切岗位都会经营”“一切员工都要经营”的理念，坚定信心，扎实工作，多措并举推进生产经营工作提质增效。
甲米河二级水电站在集控后，一直采取“无人值班、少人值守”原则。深夜，二级值守人员吴涛接到集控中心紧急来电：“2号机开机报剪断销剪短，开机失败，现在是加负荷时段，尽快查看。”
听罢，吴涛立马翻身下床，温差冻得他一哆嗦，来不及多想套上工作服、戴上安全帽，一路小跑到达现场，先确定报文，后马不停蹄前往2号机水车室，检查剪断销具体情况。
剪断销位于水车室踏板下方，吴涛刚弯腰查看一圈，额头就溢出了一层细汗，快速查看后吴涛发现剪断销本体并无剪断。依据经验，吴涛迅速将目光移向剪断销信号计。
信号计位置更为靠里，吴涛几乎趴下才能抽出信号计，进行检查。24个信号计逐一排查，吴涛最终确定为15号信号计接线断开，造成误报，吴涛立马将情况汇报集控中心。后经紧急处理，及时了恢复接线，2号机顺利开机发电。
忙完所有事情，吴涛才发现手不知在哪儿划了道口子，冒着血珠。但他毫不在意，他说为了发电一切都值得，处理突发情况就是得争分夺秒。为了及时应急，他养成了一个小习惯，就是安全帽走到哪带到哪，回宿舍也不例外。他说只有这样，才能不耽搁时间，最大程度保障发电。
多方联系 努力克服送出受限
甲米河畔大小发电站数量众多，致使甲米河水电站电能输出常年受限，厂长许明军为此苦恼不已。这天，许明军又接到集控中心电话：“凉山州电力调度中心令甲米河站降负荷运行”，这已是今天的第三次降负荷通知，心急如焚的许明军再次来到集控中心了解情况。
“李洪，这次怎么说的呀？”许明军焦急地问道。
“许厂长，是上级电力调度中心在严控线路负荷。”
“好的。”许明军叹了口气，“你持续电话联系电力调度中心，一定要多申请，确保尽快恢复。”
回到办公室，许明军坐立难安，一天多次的压负荷情况在甲米河水电站并不鲜见，电能送出通道有限，“狼多肉少”局面该如何解决。很快到了晚饭时分，许明军愁得吃不下饭，一直思索破局之法。突然，他脑里灵光一闪：低负荷情况下，40%协议达标了吗？原来，甲米河水电站曾与地方电力调度中心签订协议——无论送出线路承载多少负荷，甲米河水电站送出电量要占其中的40%。
为了尽快找到答案，许明军主动联系相邻电站负责人，旁敲侧击，巧妙打听其所带负荷量，以便推算送出线路总负荷量。经过粗略计算，许明军敏锐发现，甲米河水电站送出占比不达40%。当机立断，许明军立刻联系地方电力调度中心相关负责人，说明情况。
随后又联系集控中心，“李洪，目前我们送出占比不达标，已经反映了，你再加强负荷申请，半小时一次，积极沟通、争取。”
夜幕低垂，安排妥当的许明军终于松了一口气，但转头又在电建通“生产信息”板块查看起实时发电数据。一小时、两小时，负荷仍迟迟加不上，许明军急得每隔一会儿就致电集控中心，询问情况。终于，午夜2点负荷成功加上，许明军终于长长呼出一口气，彻底放心下来。
假日坚守 紧急消缺保安全
时值国庆，清晨6点熟睡中的电气维护人员周文博被电话叫醒，“二级1号机组报下导轴承冷却水中断，无法开机，快下去看看。”急切的语气让周文博混沌的大脑有了一丝清明，使劲拍拍脸，让自己尽快清醒，来不及洗漱，周文博便坐上了前往二级电站的汽车。
刚到二级厂房门口，值守人员吴涛便迎了上来，二人边走边简单交流情况。经过初步交流，实战经验丰富的周文博首先将目标锁定在下导轴承的示流信号计上。示流信号计无法正常工作时，将直接造成冷却水中断假象，从而影响机组开机。
为了验证猜想，周文博联系集控中心将1号机组“空转”运行，很快发现当其他导轴承的示流信号计均有水流显示时，下导轴承的示流信号计却显示异常，存在问题。
找到症结，周文博火速会同吴涛进行紧急处理，用最快速度更换了新的示流信号计，经开机实验正常后，1号机组顺利并网发电。此时，距离接到紧急通知刚刚过去一个小时，周文博极速的反应与正确的处置为发电赢得了更多宝贵时间。
常言道“春雨贵似油”，然而于水电站，每一场甘霖皆若珍宝，珍贵非凡。甲米河水电站员工们，不舍昼夜，勤勉耕耘，以汗水浇灌“度电必争”的职业信念之花，绽放出璀璨的光芒。展望未来，他们将凝聚一心，以勇往直前的斗志和卓越的专业能力，向着四季度的辉煌奋力冲刺，力求再创佳绩。
评论