大唐惠州博罗燃气热电联产项目是广东省和惠州市的重点建设项目，是广东省“十四五”能源发展规划中的保供电重点项目。总投资约28.23亿元，规划建设两套460MW级的F级改进型“一拖一”多轴燃气-蒸汽联合循环供热机组，并配套热网工程。项目投产后年发电量可达约35亿千瓦时，年可减少二氧化碳排放约173.51万吨，环保效益显著。山东电建一公司大唐惠州博罗项目党支部自成立以来，深入贯彻落实“双引双建”工作部署，以“打造四优工程、争创中国电力优质工程奖和国家优质工程奖”为目标，坚持“两不超、三个零”，做到“五严禁、八严格”，打造形成“4233”党建工作模式，为项目安全优质高效履约注入“红色动能”。
强化“四个聚焦”，打造坚强战斗堡垒。一是聚焦整体统筹。项目党支部坚持高起点谋划，高站位推动，从组织、管理、工作、保障“四个维度”构建完善运营机制，确保各环节运行通畅、无缝衔接。项目部下设“五部一室”，成立建筑、安装两个专业公司和汽机本体、起重吊装等14个班组，定期召开项目推进会，协调解决重大工程、重要节点中遇到的问题。制定全面管理制度，覆盖项目全周期，明确质量控制、风险应对、资源分配与预算管理策略。二是聚焦现场安全。树牢“大安全”理念，设立专职安全管理人员6人、分包单位专职安全管理人员19人，形成齐抓共管的安全生产管理格局。严格分包队伍培训，严把人员入场关，监督指导分包单位完善内部安全管理体系，补齐安全生产短板。与园洲镇卫生院签订医疗救援绿色协议，组织开展防台防汛、有限空间、人员中暑等应急演练、培训活动。国庆期间，中国电建集团广东督导组对项目安全工作给予充分肯定和高度评价。三是聚焦技术质量。严格遵循公司及华南公司的年度质量管理目标，编制项目年度质量目标及分解指标。执行施工质量三级验收制度，对已完成项目和隐蔽部位进行严格自检，实现质量验收合格率100%。制定专项整治实施方案，按月梳理、解决技术质量管理中的突出问题。制定BIM技术应用计划，创建关键模型，推进项目管理实现可视化、信息化、精细化。四是聚焦里程碑计划。创新实施“分区管理、分层施工，一次成优、过程精品”工作法，召开4次大规模高标准工程推进会，成立施工进度专项攻关小组，优化施工组织方案，确保节点进度按期完成。编制《达标创优实施细则》《施工质量工艺策划方案》《成品保护策划方案》等指导性文件，为完成里程碑计划奠定了坚实基础。1号机力通风塔提前到顶，1号机组燃机发电机定子吊装顺利完成、主厂房封闭顺利完成。
推动“两个在前”，发挥党员干部示范作用。一是推动党员干部想在前，争做先锋模范。制定项目党支部施工现场“一区两岗”实施方案，开展“一区两岗”创建活动，划定主厂房、锅炉房、化水车间、联合车间等7个责任区，发挥党员干部政治站位高、全局意识强的思维优势，现场预见性强、应急能力强的管理优势，及时发现问题，及时优化方案，把各项工作“想在前”，支部全体党员、班子成员带领各部门负责人共建责任区，发挥先锋模范带动作用。二是推动党员干部干在前，强化实干担当。党员领导干部坚持守土有责、守土负责、守土尽责，以工作为中心，实时做到“有感”。坚持恶劣天气下事故预防想在前，24小时值班带头走在前，突发状况下临阵指挥靠前，组织开展“安全生产月-安全治理我先行”“献礼七一、我在现场”“党员身边无违章、立足岗位作贡献”“奋勇争先 献礼国庆”等活动，激励党员干部当先锋、作表率。
实施“三个联动”，激活项目履约一池春水。一是支部带项目，同频共振提升质效。以党支部带动团队推进项目落实落地，在自我完善中提升战斗力，在团队交流中提升凝聚力。坚持把党建工作与项目推进有机结合，实现目标同向、学习同抓、工作同步、责任同担，先后组织开展“献礼国庆 百日攻坚 年内投产”誓师大会、技术攻关、创先争优活动，克服了时间紧迫、协调多方等多重困难与挑战，做到关键环节有组织把着，关键时刻有党员撑着，确保了项目稳步推进。二是党建带团建，激发青春活力。组建锅炉水压、燃机点火、汽机盘车、厂用受电及化学制水等青年突击队，充分发挥青年的生力军和突击队作用。组织开展2024届新员工入职培训，对项目工作重点、施工环境以及工作中安全注意事项等内容进行讲解。举办2024届新员工欢迎会暨师徒协议签订仪式，充分发挥“传帮带”作用，促进广大新员工快速融入企业实现角色转变。三是党建带群建，凝聚奋进合力。组织参建单位共同开展“植树添绿、党旗添彩”主题党日植树活动，营造积极向上、和谐共进的浓厚氛围。在生活区增设洗衣房、电瓶车充电桩等设施，为职工活动室添置羽毛球、围棋、象棋等文体用品，组织拔河比赛、猜谜、下棋等文体活动，丰富职工文化生活。开展常态化营地安全检查，开展交通安全法规教育，提倡绿色出行、低碳生活，最大程度保证职工安全吃住行。
坚守“三个底线”，创建安全环保廉洁工程。一是坚守不发生安全事故底线。积极开展“大反思、大讨论”、“10·2”事故回头看等活动，对一线工作人员进行安全教育培训，确保安全生产意识入脑入心。定期召开安全员每日碰头会、周安全例会、月度安全分析会及安委会、年度安全工作会议，及时对安全工作进行阶段性总结，对安全工作开展进行考核奖惩。编制下发项目总体预案1项、专项预案19项、处置方案27项，在2023年顺利承办博罗县住建局2023年建筑工地消防安全应急演练活动，取得了博罗县政府应急局等多个部门的肯定和赞誉。二是坚守不发生环保事件底线。以积极创新绿色施工技术，推进工程建设精益化，全力打造节约型、环保型工地为目标，按照公司相关《环境管理程序》《废弃物管理制度》等标准要求，项目部逐项抓实环境影响因素识别、控制措施制定、分类专业处置各个环节，通过扬尘、噪声、光污染、水污染及固体废弃物控制等措施，从源头识别上不漏项，从措施制定上不缺项，从处置方式上专业化、规范化，实现了项目部环保“零处罚”“零事件”工作目标。三是坚守不违反廉洁纪律底线。扎实开展党纪学习教育，组织领导班子和全体党员干部认真学习贯彻习近平总书记关于党纪学习教育的重要讲话和重要指示批示精神，传达上级党组织部署要求，引导广大党员干部自觉学纪、知纪、明纪、守纪。支部书记带头讲廉政党课，组织观看《持续发力纵深推进》廉政影片、打造廉政文化墙，营造浓厚的廉洁文化氛围，让廉洁文化深入人心。通过工作例会强调谈话、支部谈心谈话、日常廉政谈话及组织生活会批评与自我批评“三谈一批评”方式，提醒干部职工严守“底线”、不越“红线”、筑牢“防线”。
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