干字当头、众志成城。今年以来山东电建一公司检修运维公司全体干部员工认真贯彻落实公司年初和年中会议精神和决策部署，并肩作战、各司其职、同心协力、和衷共济，总体经营保持了稳健增长的良好势头，各项业务运行质量得到了不断改善和提高。成绩的背后，铭刻着公司广大干部职工艰苦奋斗和砥砺前行的决心，也见证了全公司起而行之，力求“精、深、实、牢”的坚毅决心，倾心的付出和努力换来了一项项丰硕的成果，更加坚定了决胜全年目标的信心。
统一思想，凝聚共识，决胜全年收官“攻坚战”
冲刺四季度，决胜全年度，打好全年收官攻坚战，是完成公司全年目标，担当作为、狠抓落实的一次年终测试和大检阅，也是冬季能源保供、完善能源绿色低碳转型的政治任务。当前，是冲刺全年任务目标的关键时期，检修运维公司上下要继续贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神，拿出不服输的劲头，保持追赶跑的姿态，奋力冲刺、苦干鏖战，咬紧牙关、挺膺担当，以自身工作的自觉性和积极性牢牢把握加快发展的主动权，凝聚起共促公司高质量发展的强大信心和力量，坚决完成全年目标任务。
拧成一股绳，倾注一份力，狠下一条心，共圆一个梦。在全员动员方面，检修运维公司先后召开“践行狼性文化启动会”、“打好全年高质量发展收官战活动启动会”、“计划专题会议”等；组织各项目经理、各事业部和区域经理开展“亮项目情况，树强大信心，保优质履约”表态发言，充分发扬“狼性”团队精神，提振团队士气。在关键时刻，激励全体员工深刻践行职责使命，把思想和行动统一到公司发展上来，将个人荣辱与公司检修运维业务做强、做优、做大紧密结合起来，不断提高思想素质和业务能力，巩固提升来之不易的业绩，踔厉奋发，为公司高质量发展提供强大的动力源泉。
正视困难、坚定信心，确保市场经营“双丰收”
检修运维公司坚持以市场开发为第一要务，锚定2024年市场开发目标，主动靠前服务、精准对接客户需求，坚持以问题导向、目标导向、结果导向，多举并措，全力做好各项市场开发和经营管理工作。
截止到10月31日，检修运维公司共参与投标361个项目标段，中标额26.28亿元，中标130个标段，中标率36%，完成公司30亿元考核指标的87%,其中传统业务完成15.08亿元，完成公司13亿元考核指标的116%，新能源业务完成11.2亿元，完成公司17亿元考核指标的65%。其中中标华能甘肃公司3个电厂共858万千瓦的打包维护项目，开创了检修运维公司首次连续获取多个大型维护项目的先例。在新能源项目上，实现光伏、风电、储能等多个新能源领域全覆盖，成功中标3个内蒙古沙戈荒能源基地项目共360万千瓦，实现了传统能源、大基地光伏项目的双突破。
在经营管理工作中，坚持以问题为导向，以合同管理为主线，从合同签订前的评审、分包策划、招标、分包合同签订、合同交底、结算、支付、关闭全过程管理链进行管控，加强合同履行各环节的成本控制、工程结算、资金清欠、清付等过程管控，做好项目全过程的开源节流，同时加强合同执行过程中的合同潜在风险隐患与防范化解工作，全力做好各项经营管理工作，严格贯彻执行公司“三个不准、八个严禁”规定，狠抓分包合规管理，并在年初与所属各单位签订《经营业绩考核责任书》、与项目签订《项目绩效考核责任书》，把责任压力层层传导到位，提升各级负责人精管理、谋经营的积极担当与主动作为。
同时，加强项目结算督办,成立督导专班，重点落实竣工结算审计定案工作。截止目前，已完成承揽合同结算804份，其中审计定案合同共计130份，与30个完工项目签订《竣工结算目标责任书》。加强农民工实名制管理，制订《建筑工人实名制和农民工工资支付保障管理实施细则》，进一步推进农民工实名制及支付保障管理工作。
四季度将持续实施重点项目“两个同步”检查机制，坚决做到依法合规经营。按照公司下达的经营指标，努力实现“一利稳定增长，五率持续优化”。2024年实现营业收入18亿元；新签合同额30亿元（新能源17亿元、传统业务13亿元）；利润总额5040万元；营业收入利润率不低于2.80%，“两金”压降内应收账款占营业收入指标20%，存货余额占营业收入指标10%，新增应付账款保持在合理区间。同时，积极探索适合公司发展的新业务、新方向、新目标，超前规划2025年工作方向和整体统筹安排，紧盯国家“双碳”目标和“新质生产力”带来的发展机遇，加强客户深耕及跟踪研判，深入交流学习锅炉混合掺烧、二氧化碳耦合电解制氢、储能调频、煤电机组低碳化改造等相关业务，掌握新业务的技术特点和造价构成，为突破和发展新业务做好充足准备，争取早日取得新突破。
压实责任，突出重点，当好能源保供“顶梁柱”
紧盯目标，善作善成，既是一种精神状态，更是一种责任担当。检修运维公司在项目管理的过程中，始终秉持“履约为先、管理为重、创效为本”的卓越理念，积极落实各项工作要求，推动项目高质量履约。 回顾前三个季度，顺利完成了58个工程项目履约和多个关键节点任务，收获了15封感谢信、15 面锦旗、10 封表扬信。宁东风电升压站倒送电一次成功；乌拉特风电完成国内首台10MW（MySE10-233）陆上风电机组吊装；银山、梯门、沂源光伏项目完成首并；湖南益阳维护项目顺利完成交接等。
检修运维公司在科技创新领域积极贯彻落实公司科技创新工作要求，以年度科技目标为导向，有序推进公司“科改行动”取得预期成效。积极推进集团科技项目结项验收工作，取得亚临界煤电机组减排提效智慧应用平台计算机软件著作权1项，结合检修运维业务特点立项公司级科技项目13项。在强化科研成果产出方面，上半年提交专利申请书16项，授权专利13项（其中发明专利8项，实用新型专利5项）；申报市级以上工法3项，“戈壁地区6.7MW风电机舱安装施工工法”获批济南市优秀工法，申报省部级以上科技进步奖5项，“现役空冷火电机组供热改造施工关键技术研究与应用”获得山东省知识产权协会科技进步一等奖。
疾风知劲草，烈火见真金。
决战四季度,决胜保目标，决不能有差不多、松口气、歇歇脚的想法。对国能府谷维护、华电寿光羊口光伏、大唐天津里自沽光伏等项目进行重点赋能，以示范效应全面提升检修运维公司的技术质量管理水平。对蒙能巴彦淖尔光储项目、大唐天津里自沽光伏等重点难点项目成立工作专班，实行领导班子驻点督导，确保高质量按期完成并网目标。
立足新发展阶段，构建新发展格局，在科技创新方面积极采取举措，确保在年底前实现至少2项科技项目的验收，政府科技项目立项至少1项，内部科技项目立项不少于13项，实施调度率100%，验收率100%；完成4个标杆示范项目建设，严格落实首件样板制，实施现场施工“四个挂牌”制度，提升工艺质量管控能力。
强化措施，狠抓执行，筑牢安全生产“压舱石”
常抓不懈、久久为功，要时刻把安全生产这根弦绷得紧而又紧。检修运维公司以“安全生产治本攻坚三年行动”活动为主线，每月常态化集中学习习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神；每周集中进行事故案例警示教育和高风险作业安全提醒，同步开展每周安全隐患排查销号整治与每日风险作业辨识。前三季度，共组织开展项目安全督导检查57次，排查闭环问题项1014项；各项目大力推进隐患排查举报奖励制度实施，共组织开展隐患排查3663次，整改闭环一般隐患6314条，所有项目共组织开展各类安全专项培训1337次，受训人数52218次。同时，完成了“安全生产百日攻坚行动”“安全培训月”“安全生产月”等5项较大活动的实施，组织开展了“夯实安全精细化管理，打造一流检修运维团队”等8个安全管理专项活动推进管理能力提升。
冲刺四季度，检修运维公司压紧压实责任，严格落实公司各项安全管理要求。充分认识到自身短板和问题可能带来的事故风险，时刻绷紧安全之弦，持续以“高严细实”的工作作风和安全管理要求，拧紧“一级抓一级、一级保一级、层层抓落实”的包保责任链条，自觉、主动防范化解安全风险，执行好“管生产必须管安全，不安全不生产”管理要求，全力冲刺确保四季度安全生产工作见实效。
党建引领，党群融合，牢固树立上下“一盘棋”
检修运维公司党总支坚持不懈以习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，切实推动主题教育成果制度化、常态化、长效化。扎实开展党纪学习教育，以专题学习会、读书班、讲专题党课等多种形式原原本本学《条例》，推动广大党员干部强化遵守纪律的自觉。严格落实“第一议题”制度，抓好支部“三会一课”，引导党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。
深入开展“三个一”主题实践活动，切实把党建优势转化为企业竞争优势、发展优势，聚焦主责主业，增强核心功能，提高核心竞争力，以高质量党建推动公司高质量发展。持续抓好党风廉政建设，进一步完善制度建设，扎实开展廉政谈话、廉洁教育等活动，严格纪律执行和强化监督执纪，引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，营造风清气正的良好政治生态。坚持党建引领、统战融入、群团助力的工作思路，协助工会、团青分别组织发电机穿转子技能竞赛、国庆歌咏比赛、微党课、微团课等主题活动10余次，加强党的组织覆盖和工作覆盖，以党建引领团建，不断增强企业上下凝聚力。
收官之战是过去的礼成，更是未来的起点，这是实打实的决胜之战，绝非搞“短平快”就能简单闯关夺隘。检修运维公司将继续深入贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神，扎实推进“双引双建”提升年工作，进一步推动党建引领作用，将中心任务的全面完成作为检验党建工作成效的重要标准，切实发挥党组织战斗堡垒作用，聚焦重点任务，号召党员突击队冲锋在前，让党旗在年度攻坚战的一线高高飘扬；全体党员干部必须充分发挥先锋模范作用，以身作则、率先垂范、团结带领广大员工心往一处想，劲往一处使，形成强大的工作合力，凝聚磅礴力量，开创火热攻坚局面。
风起于青萍之末，浪成于微澜之间。要打好收官之战、决胜全年目标，必须用真情、下功夫、出实招。检修运维公司上下在此关键时刻必将击鼓催征，奋楫杨帆，以提升经济效益为中心，以落实经营考核为主线，以狠抓安全质量为保障，以聚焦项目高质量履约为目标，坚定信心、保持定力，以决战决胜的姿态，啃下“硬骨头”，跑出“加速度”,冲刺四季度，打好收官战，全力以赴冲刺全年任务目标，为2025年各项工作开好局起好步奠定坚实基础。
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