水电四局铸魂强基、文化赋能，助力企业高质量发展

　　2024年是中华人民共和国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是水电四局高质量发展对标提升年和“四局品牌”宣传年。水电四局紧紧扭住“科技、效率、人才、品牌”四要素，深入开展“聚人心、铸品牌、要效益”文化主题实践活动，努力实现公司改革发展质的稳步提升和量的合理增长，为企业高质量发展提供强大价值引导力、文化凝聚力和精神推动力。

　　“三心”答好“奋斗共识题”

　　坚持凝心铸魂，在横“学”纵“研”中提高政治站位。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的二十大精神及二十届二中、三中全会精神，严格落实“第一议题”学习制度，及时跟进学习习近平总书记重要讲话精神及重要指示批示精神，建立个人对照学、培训系统学、专题研讨学、线上线下学、联系实际学“五学”模式，督导各级党组织开展集中学习166次，专题学习研讨76次，教育引导广大党员干部深刻领会“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，进一步强化理论武装，提振干事创业精气神。举办党支部书记、基层党务工作者、宣传工作者示范培训班，“面对面”解读党的二十届三中全会精神和习近平总书记关于全面深化改革的一系列新思想新观点新论断。聚焦主责主业，点上突破，纵向研究，在深入学习全会精神中把握工作重点、目标要求，积极探索高质量发展四局路径，通过改革破除制约短板、防范风险隐患、校正行动偏差，将学习成果转化为推动公司高质量发展的生动实践。扎实开展党纪学习教育，严格落实三个方面10项“规定动作”，建立“6+N”学习模式，举办读书班24期，专家辅导解读9次，各层级党组织书记、纪检干部讲授纪律党课158次，分层分类组织开展警示教育112次，受教育3000余人次，各基层党组织利用“三会一课”、主题党日开展集中学习307次，“沉浸式”“交互式”创新开展廉书共读、角色扮演、师徒共话廉洁、纪法小课堂等活动，用好“指尖课堂”“云端教室”，用活“家门口”红色教育资源，巩固深化党纪学习教育成果，收官不“收劲”，让党纪学习教育“余韵悠长”“旋律常存”。

　　坚持润心培元，在高“瞻”实“落”中厚植文化底色。坚持从习近平文化思想中汲取力量，锚定高质量发展首要任务，统筹做好稳增长、提质效、促改革、抓创新、防风险、强党建等重点工作，“一锄头一锄头”地挖掘企业文化内核，“一粒一粒”地播撒文化建设的种子，“一亩一亩”地根植文化兴企的苗麦，以实际行动彰显文化自信自觉，为公司高质量发展提供坚强思想保证和强大精神力量。利用传统节日、重要纪念日、重大工程项目节点完成等节日节点，推进学习宣贯中华民族优秀传统文化、公司企业文化理念、专业品牌文化内涵、团队凝聚力执行力创新力文化等深入基层、沉到一线、渗透班组，依托“三会一课”打造“教学课堂”、结合红色教育基地打造“实景课堂”、盘活廉洁文化阵地打造“行走的廉政课堂”、基于“聚人心 铸品牌 要效益”文化主题实践活动打造“微宣讲课堂”，变“大水漫灌”为“精准滴灌”，构建起线上线下多点发力的立体宣讲体系。细水深流做好调研慰问帮扶工作，职工代表巡视组“望闻问切”架起“连心桥”，通过召开职工思想动态调研会、面对面谈心谈话、发放调查问卷、设置意见箱等方式，收集意见建议，注重人文关怀与心理疏导，开展“新质生产力视阈下产业工人队伍建设专项调研”“赞辉煌成就·聚银发力量”专题调研活动，关注一线员工及离退休干部的思想动态。以项目化、清单式推进“为职工群众办实事”工作，领导班子深入基层党建联系点开展帮扶慰问留守一线职工、困难职工3093人次，投入资金482.72万元，通过开展“夏送清凉”、劳模疗养、重大节日普惠、“金秋助学”、“小候鸟”游学夏令营、“小叮咚”爱心托管班等活动，深度融合“家文化”建设，切实将广大职工的“心愿清单”变为“幸福清单”。

　　坚持向心引力，在静“思”动“践”中深化典型培树。大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，持续开展“两优一先”“先进工作者”“优秀项目经理”“劳模工匠”“产业工人明星”“技能岗位能手”等评选表彰，深化先进典型培育、选树、弘扬、激励全链条的示范引领作用。创造性开展劳模工匠讲堂、每月谈党员故事会等主题新颖、形式多样、覆盖广泛的实践活动，开设“一线正能量”“四局先锋”“一线人物”等专栏，通过集中展示、现场访谈、情景演绎等方式，以“身边典型”故事润物无声、入心化行。聚焦“国家卓越工程师团队”“大国工匠”田得梅、“全国五一巾帼标兵”李开华、“全国五一巾帼标兵岗”酒泉新能源公司天车班组、“青海高原工匠”张永生等先进典型，与“中央级媒体圈”“地方媒体圈”梦幻联动，形成了先进典型持续接力、示范引领持续深入、榜样作用持续发挥的良性循环，切实发挥了榜样凝聚正能量的“水波效应”。专题片《励行千里·匠心筑梦——大型水轮发电机组安装与调试团队》在全国科技工作者日青海主会场活动现场展播。推送的视频作品《汽笛声远》《长虹卧波 匠心白马》入选第七届中央企业优秀故事展示活动，集智聚力打响“四局品牌”。同时，水电四局积极响应地方号召，投入人员、设备、资金参与抗震救灾、抗洪抢险及疏通道路、修缮桥梁，以行动诠释央企担当。

　　“三做”答好“担当作为题”

　　做实品牌规划，以创新铸就品牌内核。提炼总结推广“369”党建工作法，在顶层设计、制度支撑、系统推进等方面综合施策、精准发力，不断探索特色品牌文化的塑造路径，倡导和培育“高原红”党建品牌，各单位及基层项目衍生出了特色子品牌和党支部品牌，将“党建乘”品牌体系化地呈现出来，如酒泉阿克塞供水项目“党河红·一体融”党建品牌、河北易县抽蓄电站“1713”党建品牌等，进而形成的具有自身特色的党建品牌矩阵，实现党建品牌内涵一脉相承、协同推进的系统思维，同时又形成特色鲜明、百花齐放的生动局面。扎实推动“清廉四局”党风廉政建设品牌建设，以“联审联检、廉洁示范项目创建、重大项目监督督导、廉洁共建”为四大支柱，着力提高一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的能力和水平，打造“尚学笃行、风清气正、全面从严、高质量发展”的良好政治生态，以强有力的党风廉政建设为企业高质量发展保驾护航。扎实推进巡视问题整改工作，明确“系统思维、系统施治、体系化建设”整改思路和“点面结合、举一反三、上下联动、系统整改”整改要求，制定232条具体措施，成立党的建设、项目管理等9个分项整改专责小组，以“总+专”模式形成“1+9”系统整改体系，坚持同题共答、系统纠治，督促各单位举一反三、自查整改，确保整改工作取得成效。进一步发挥“党建联盟”作用，鼓励基层项目与驻地地方政府、业主单位开展“党建联建共建”活动，通过组织共建、理论共学、服务共推，找准项目需求点、党建发力点、融合价值点，合作共赢形成“强磁场”、丰富载体扩大“朋友圈”、拓展内涵延伸“服务链”，实现横向联动、纵向贯通、集群发展。

　　做强品牌管理，以品质塑造品牌价值。数字化转型是践行“三个转变”，推动企业迈向产业链、价值链高端的必然选择。运用精益管理的“工具箱”，完成4A系统搭建，PRP系统全面改造升级，借助财务共享系统优势，推进“业财融合”，稳步推进公司数字指挥中心及智慧工地数字化平台建设，形成公司上下“共商、共建、共享”的高效联动局面。设备物资信息化管理平台荣获2024年全国电力行业设备管理创新成果一等项目、第六届全国设备管理与技术创新二等成果，持续加强了公司在行业内的声誉。全面落实全局“一盘棋”和“全员营销”理念，不断强化“水能城”固有优势，紧抓市场机遇，主动开拓“战新”业务，全力抢抓高质量订单，从“关系营销”向“技术营销”“品质营销”转变，持续提升产业的“含新量”“含绿量”“含技量”。成功签约环北部湾广西水资源配置、引江补汉、湖南资水金塘冲水库枢纽EPC、新疆昌吉州东三县地下水补给工程等多个战略性重点项目，及甘肃张掖、黄龙、皇城，湖北紫云山、远安，新疆若羌、和静等多个抽水蓄能项目，营销质量再攀新高，公司品牌影响力不断提升。

　　做优品牌运营，以营销打造品牌基石。聚焦正面宣传“接天线”和“沾地气”、媒体融合“广传播”和“聚合力”、b·体育（中国）传播“大主题”和“小切口”、舆论引导“正面引”和“负面防”“四个结合”，围绕“水、能、城、数”核心领域，与生产经营深度融合，构建企业宣传“中央厨房”，通过“报网端微抖”轰炸式宣推、“文图音视画”互动式浸润打造全媒体矩阵，开设冲刺x季度、绿色施工、图说四局品牌、高质量发展看四局、“使命担当”系列等栏目，深度挖掘展示四局发展故事、经验做法、发展成果、品牌塑造等，形成“前端预热+过程聚焦+末端延伸”的全链条宣传体系。聚焦四局抽蓄、四局机电、四局装备三大业务版块，开展“四局品牌”专题宣传提升行动，撰写专题报道近200余篇50万字，通过图文、视频、画册、撰写理论文章等形式，不断挖掘“人无我有、人有我优、人优我特”品牌宣传的“杠杆效应”，并将采风实践中的鲜活案例、成功经验及时提炼转化为可复制、可推广的制度机制，以全方位展示“四局速度”“四局品质”四局实力”为经纬，精选“坐标点”，帮助培育四局品牌打造“市场标记点”。在微信公众号策划“四局品牌”系列栏目36期，围绕“瞰见四局”“工程新看点”“记者在一线”等主题策划的视频140期，实现“正能量”与“大流量”双向奔涌，迈出“品牌四局”高质量发展的铿锵步伐。

　　“三精”答好“提质增效题”

　　精打细算，向高质量经营“要效益”。进一步明确公司三级职责定位，打造“三个中心”(总部机关监督服务中心、二级单位利润控制中心、在建项目成本控制中心)，厘清权责边界，强化章程管理，完成15大类409项现行制度流程的复盘梳理。确立“不要没有营业收入的合同，不要没有利润的营业收入，不要没有现金流的利润”的经营理念、“事前算赢、事中干赢、事后真赢”的合同履约目标、“全员、全要素、全产业链、全生命周期”成本费用管控机制，制定提质增效专项方案，加大二次经营，全面开源节流、挖潜增效，确保公司全年目标顺利实现。施行“一企一策”“一业一策”精准考核，树立“扭亏就是盈利”的理念，进一步完善亏损项目减亏扭亏评价考核激励机制，层层压实责任。推进尾工项目“高质量销号”，打好竣工结算“收官之战”，走好项目创效“最后一公里”。截至11月底，公司新签合同完成考核目标的104.83%，营业收入完成预算目标的88.39%，利润总额完成预算目标的86.88%。

　　精益求精，以高质量履约“创效益”。紧紧围绕“一切工作到项目、一切聚焦干项目”要求，牢固树立“品牌=现场”的理念，充分发挥专家团队和各专委会“智囊团”作用，始终坚持以“策划成本”为标尺、“预算管理”为抓手，实施“样板引路”，以“标准化”管理筑基、“智能化”建造赋能、“精细化”管理提质，积极开展标准化工地、星级智慧工地、安全文明示范工地、五星级现场、质量信得过班组等创建活动。持续用好劳动竞赛、技能竞赛等“制胜法宝”，推动汉江新集水电站、羊曲水电站、尚义抽水蓄能电站、珠江三角洲水资源配置、甬台温高速公路、黄骅德润500兆瓦渔光互补、武汉地铁12号线等一批重点项目按期实现重大节点，荣获业主“样板工程”“平安工地”“进度管理优秀工区”“流动红旗”“劳动竞赛安全生产先进单位”等表彰，公司承建的山东沂蒙抽水蓄能电站、雅砻江杨房沟水电站荣获2024年度中国电力优质工程，进一步扩大四局的知名度、美誉度和影响力，打造“四局名片”。涵养和弘扬“忠诚奉献、兴企有为，胸怀大局、团结协作，勇创一流、担当负责，尚学笃行、严实精细，低调自律、勤奋务实”的“五种工作作风”，持续加强团队建设，以业绩论英雄，通过干部研学班、“昆崙计划”、项目经理培训班、职场技能训练营等，稳步推进“懂经营、善管理、通技术、会沟通、强执行”的复合型人才梯队建设。以“转+建”持续巩固好动态培育一批、招录一批、择优转录一批、共享一批的人才建设机制，培养“专业强、素质高、技能强、操作优”的产业工人团队，激活人才队伍“一池春水”。

　　精耕细作，坚持守正创新“增效益”。文化与科技系“车之两轮”“鸟之双翼”，科技创新作为发展新质生产力的核心要素，不仅能够催生新产业新技术新业态，还能发挥“四两拨千斤”乘数效应。水电四局向“新”发力，向“变”图强，深化“五新”技术推广应用，成立职工创新工作室联盟，在重难点工序大力开展科技创新和技术攻关，加大科技成果转化应用力度，取得品质和效益双丰收，让项目稳端经济效益“聚宝盆”。加强对前沿技术的探索和交流，成立“高原复杂地质条件长大深埋隧洞群施工关键技术研究”研究专班，参与集团原创技术策源地项目“超深基础与地下工程”“深远海风电开发与利用原创技术”的研究，与青海大学合作开展“蓄集峡混凝土面板堆石坝智能建造关键技术及应用”“高寒区300m级水头长距离钢管倒虹吸安全防控关键技术”的研究，分别荣获青海省科学技术进步一、二等奖。“白鹤滩水电站大坝关键施工技术与应用”荣获中国大坝工程学会科技进步奖一等奖。累计获得国家科学技术奖15项，其中特等奖2项;获省部级以上优质工程奖85项，拥有专利1822项。

　　大潮奔涌逐浪高，蓄势扬帆破浪行。水电四局将聚焦“聚人心、铸品牌、要效益”，持之以恒围绕抓好凝聚力提升、执行力打造、创新力培育，持续做大做强主流声势，有效赋能企业中心任务，以文铸魂、以文聚力、以文兴企，以一流品牌助力世界一流企业建设，促进公司内质与外形兼备、硬实力与软实力均衡发展。(孔旭红)