11月3日，中国能建召开2021年国际业务三季度例会。会议强调，要以中国能建《若干意见》和“1466”战略为指引，保持战略定力，坚定发展信心，全力冲刺全年生产经营目标，为再造一个高质量发展新能建做出新的更大贡献。中国能建党委常委、副总经理陈晓华主持会议。
会议现场
会上，国际集团通报了前三季度生产经营情况、全年度生产经营目标、生产经营风险排查、境外疫情防控相关情况。各单位围绕完成年度生产经营指标等作交流发言，总部相关部门就国际业务下一步改革发展工作提出意见建议。
会议指出，今年前三季度，公司加快国际业务改革步伐，组建国际集团，构建“中国能建统一领导，‘一体’引领统筹，‘两翼’协同推进，区域总部深耕发展，所属企业联动出海”的“1+2+N+X”海外业务管理体系，持续优化海外业务布局、市场布局和资源资本布局。面对疫情挑战，各单位迎难而上，取得了海外签约规模继续提升、营收利润企稳快速回升、境外疫情和社会安全形势平稳可控的优异成绩。
会议强调，2021年是“十四五”开局之年，也是《若干意见》全面实施的第一个完整年，对公司加快建设具有全球竞争力的世界一流企业具有重大意义。各单位要强化责任担当，主动融入“一体两翼”海外发展体系，狠抓市场开发，强化项目履约，加大投资力度，加快转型升级，确保年度目标顺利实现，精准谋划“十四五”国际业务战略和2022年重点工作，向公司交出国际业务优异答卷。
陈晓华在讲话中指出，面对世界百年未有之大变局和世纪疫情的叠加影响，在中国能建《若干意见》的根本遵循和“1466”战略的指引下，公司主动应对新形势新挑战，在战略布局上构建国际业务发展新格局，为国际业务发展注入了强大动力。各单位要准确把握当前国际政治、经济形势，贯彻新发展理念，系统谋划改革发展新路径，统筹做好市场开发、项目履约、境外疫情和社会安全风险防范，推动国际业务优先、优质、协同发展。
对下一步工作，陈晓华提出几点要求：一是要继续深入贯彻落实中国能建《若干意见》和“1466”战略，确保国际业务优先发展战略落实落地落细；二是要加快推进“一体两翼”适应性组织建设和“1+2+N+X” 海外业务管理体系建设，提升管理效能；三是要全力决胜四季度，冲刺总目标，确保全年目标任务圆满完成；四是要加大支持力度，优化资源配置，全面加强履约管理；五是要积极稳妥推进海外投资，加快转型升级；六是要加快优化海外布局，提高协同能力；七是要深入开展防范国际业务风险专项行动，分类分级，精准防范化解各类风险；八是要继续统筹做好境外社会安全、疫情防控工作，确保生产经营稳定；九是要践行“国际优先”，加快国际业务人才队伍建设；十是要加强公共关系建设与维护，营造良好的外部发展环境；十一要坚持价值和高目标导向，精心谋划2022年重点工作，开启高质量发展新篇章；十二是要坚持国际无小事，切实做好保密工作。
中国能建总部相关部门、各单位相关负责人以现场和视频形式参加会议。中国能建国际集团党委书记、董事长，葛洲坝国际公司党委书记、董事长吕泽翔；中国能建国际集团党委副书记、总经理乔旭斌，副董事长、党委副书记薛丹峰；中国能建葛洲坝国际公司总经理，党委副书记刘怀亮，副总经理尤绪华、胡鹏参加会议。
评论