一季度，中国能建安徽电建一公司新签合同额、营业收入、利润总额同比分别增长107.94%、77.94%、306.67%，取得了首季高质量发展“开门红”。
安徽电建一公司全面贯彻中国能建《若干意见》和年度工作会精神，聚焦高目标导向和价值创造，坚持表单化机制化管理，高效率实现了全年工作由策划部署转入全面实施阶段，国内外136个在建项目全线复工复产，作业资源突破2.15万人，形成了开局即冲刺的大干快上氛围。
坚持市场开发第一要务。安徽电建一公司持续巩固电力能源建设主力军优势，中标国家西部大开发重点能源建设项目——甘肃电投常乐电厂4×100万千瓦（3、4号机组）工程，国内外同等级效率最高二次再热塔式炉——阜阳华润电厂二期2×66万千瓦超超临界燃煤机组主体及公用系统安装工程。同时，以联合体模式中标大唐晟原洮南向阳200兆瓦风光互补“光伏+”EPC总承包项目，助力构建清洁低碳、安全高效的能源体系。稳步拓展基础设施建设生力军胜势，承揽新疆巴里坤县工业园区基础设施建设EPC项目和海南海口综保区A08地块仓库修缮工程EPC项目，以“投资+EPC”模式中标定远城市基础设施建设PPP项目，服务西部大开发、海南自贸港建设、新型城镇化建设等国家战略再展担当作为。
适应性组织建设释放新动能。安徽电建一公司对接股份公司改革部署，制定适应性组织建设方案，明确了职能部门、二级机构和项目部三层级24项改革任务。聚焦“EPC”全生命期，实施设计中心独立运作并成立至精工程设计咨询公司，实施设计业务实体化运作；聚焦“投建运”全产业链，整合成立至精运营（运检）公司，实施PPP运营业务和电站运检业务一体化运作；实施新能源工程公司班子任期制和契约化管理，抢抓“30·60”战略机遇。编制25项非电项目管控模式调研提纲，相继赴多家建筑业企业实地调研学习，促进组织架构、分包模式、生产经营机制与成熟建企高度接轨。
项目履约品位与品牌“双提升”。安徽电建一公司贯彻项目管理“一二五十”工作思路，制定项目管理七类76项任务，编制《项目管理“十化”工作实施方案》，推动项目管理向科学管理、数字化管理转变。海外工程坚持防疫、生产“两手抓、两手硬”，中企在土耳其投资最大胡努特鲁电站2号锅炉受热面开始吊装，安装作业进入施工高峰期；“中巴经济走廊”塔尔煤电项目1号机组发电机定子吊装就位，拉开汽机本体安装施工序幕；越南嘉莱125兆瓦风电、昆嵩50兆瓦风电EPC等新能源项目高标准开工。在国内，高河低热值煤发电厂1号机组首次并网一次成功，海南省琼海市生活垃圾焚烧发电厂扩建项目历时十个月全面商运，高效快捷展现“琼海力量”；“能建新高度”南浔170米超高层大象酒店及二层地库零米以下1583根工程桩全部完成，为“大象出零”目标打下坚实基础；中国科学院大学城阳双创基地EPC总承包项目掀起主体施工热潮。同时，该公司生产与经营系统有效联动、项目前台与公司后台紧密对接，分级分类优化顾客满意度调查和工程回访机制，针对重难点项目及时驻点问诊把脉、快捷纠偏，一季度获得业主、总包等管理方表彰40余件次，展现了“至精”形象。
好风凭借力，奋楫扬帆时。进入二季度，安徽电建一公司将持续贯彻中国能建《若干意见》，真抓实干、马上就办，勇当攀登者、奋斗者、创新者、开拓者、价值创造者，以优异成绩向中国共产党成立100周年献礼。
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