中国能建召开2023年国际业务工作会议

　　3月20日，中国能建召开2023年国际业务工作会议。会议强调，要深入学习贯彻党的二十大、全国两会精神，落实公司第二次党代会和年度工作会议精神，深入践行《若干意见》和“1466”战略，进一步坚定发展国际信心、保持战略定力、强化资源统筹、加强能力建设，坚定不移推进国际业务优先优质协同发展，为系统打造高质量发展“三新”能建、全面建设世界一流企业贡献国际力量。

　　公司党委书记、董事长宋海良出席会议并讲话。公司党委副书记、工会主席马明伟主持会议。公司党委常委、副总经理陈晓华作国际业务工作报告。公司党委常委、总会计师李丽娜宣读2022年度国际业务专项表彰决定。

　　会议指出，2022年，面对复杂多变的国际形势，公司上下在《若干意见》和“1466”战略指引下，凝心聚力，砥砺奋进，在国际业务发展中开“顶风船”、走“上坡路”，“大海外”战略牵引显著增强、“一体化”改革红利加快释放、“重难点”风险化解持续突破、“大综新”转型步伐升档提速、“大能建”品牌影响全面彰显，进一步巩固了公司在“走出去”央企中的领军地位，为国际业务实现高质量发展奠定了坚实基础。

　　宋海良在讲话中指出，当前行业发展已进入预期底、市场底、信心底、政策底“四底”筑牢的新阶段，“开放、补涨、反弹、转型”等各类机遇在全球竞相涌现，国际市场新一轮“大发展、大突破、大跨越”蓄势待发。公司上下必须全面对标对表“三步走”的历史方位和发展要求，更加坚定大力发展国际、加快发展国际的信心，坚定加快前移、冲向一线的决心，坚定深耕细作、深耕求远的恒心，在大干快上、奋勇争先中，推进国际业务优先、优质协同发展，推动“能建全球化”向“全球化能建”升级升维。

　　宋海良强调，要坚定信心，保持定力，全力推动国际业务争创世界一流。一是突出统筹施策，强化“国际业务是一把手工程”理念，强化国际业务人力资源配置、赋能和考核激励，全力深化国际优先优质协同发展。二是锚定战略目标，坚持战略“高目标导向”、“一体两翼”引领统筹、“一盘棋”资源优化配置、推进产业布局优化和内部“市场化”协同“五个不动摇”，全力筑强“大海外”资源保障体系。三是创新发展路径，优化海外“三新”布局、筑牢海外“三新”优势，全力推动“三新”能建海外落地。四是加强能力建设，聚焦“薄弱点”补强短板、“价值点”把准关键、“风险点”守牢底线、“增长点”提升能级，全力提升国际业务核心竞争力。五是坚持党建引领，构建联动贯通的海外“大党建”体系、立体多维的海外“大宣传”体系、协同一体的海外“大监督”体系、温暖贴心的海外“大群团”体系，全力锻造世界一流能建品牌。

　　中国能建领导吴春利、周厚贵、李子勇、吴云，以及高管、总部部门和事业部负责人，纪委副书记、巡视组组长、专职董监事，“一体两翼”及有关所属子企业领导班子成员、高管、部门负责人，各所属企业领导班子成员、国际业务及相关部门负责人在主、分会场参加会议。(张敏、吴祥)