中国电建各单位贯彻落实集团工作会精神加快推动

　　起步就是冲刺，开局就要争先。

　　新春伊始，公司各单位立足新征程、聚焦高质量、紧盯新任务，以只争朝夕的紧迫感深入贯彻落实集团公司年度工作会精神，引导广大干部职工正确认识面临的新形势、新任务，全力以赴抓生产、促履约，吹响开工复工“冲锋号”，迅速掀起大干施工热潮，全力冲刺新年“开门红”。

　　明举措亮战略 全力以赴开创新局

　　“战略转型和高质量发展不可能一帆风顺、一蹴而就，必须脚踏实地、久久为功、克难奋进。”随着年度工作会议的圆满闭幕，公司各级党组织及广大干部纷纷表示，在思想上有了“定盘星”、行动上就有了“指南针”，要以“等不起”的使命感、“坐不住”的危机感、“慢不得”的紧迫感抓学习抓贯彻抓落实。

　　茫茫戈壁滩上天高地阔满眼“暖”意，排排光伏板向阳而立，这里坐落着中国电建投建营最大单体光储项目——新疆阜康光伏储能项目。公司工作会结束后，电建新能源公司号召广大干部职工认真学习，以战略引领，专业赋能，加速企业“扩量升级”。“丁焰章书记的讲话、王斌总经理的报告振奋人心又催人奋进，为我们擘画了蓝图、作出了部署，阜康项目将凝心聚力、奋楫扬帆，聚焦重点、以学促干，推动项目优质发展。”项目部站长郭大伟激动地说道。

　　“紧扣‘三个总’‘两个途径’‘三个作用’，坚决扛起新时代新征程央企新使命新任务。”电建水电开发公司党委第一时间召开专题会议贯彻落实工作会议精神，将围绕“五向聚能”发展战略，合理布局传统水电、抽水蓄能、新能源、运维检修、充换电“五大业务”，重点提升项目监管、运维检、风险防控“三大能力”，力争在战略实施、项目推进、资产经营、管理提升、改革创新等方面取得新突破，全力打造集团公司抽蓄业务领军企业。

　　在四川南充原炼油厂旧址内，挖掘机、装载机、运土车来回穿梭，将一车车土送进处理车间，一片热火朝天的繁忙景象。“丁焰章书记在讲话中提出，要加快培育发展战新产业，作为国内单体最大的石化类污染土壤修复项目，我们将以此项目为依托，深入探索融合创新模式，不断提升土壤修复技术水平，为“美丽中国”建设作出新的贡献。”水电九局原南充炼油厂土壤污染治理与修复项目负责人满怀信心的说。

　　“必须坚持把高质量发展作为硬道理。”水电一局党委通过党委会专题学习集团公司2024年工作会议精神，进一步统一了“保持战略定力，增强信心底气”的思想认识，确定了2024年工作思路。将全面践行习近平总书记赋予国资央企的新使命新任务，强基础提质量，稳增长创效益，坚持一局文化自信，凝心聚力开新局，勇毅前行谱新篇，全力以赴推进水电一局高质量发展取得新成效，以实际行动助力中国电建战略转型和高质量发展，奋力谱写世界一流企业建设新篇章。

　　“在分会场收看集团公司2024年工作会之后，心情非常激动”，电建核电公司金牌焊接教练周海涛说。“技术创新是引领企业发展的第一动力，面对日益激烈的行业竞争，唯有着眼于核电焊接的国际尖端技术，才能给企业创造更多效益，在炙热的焊花中为国家培养出更多的工匠级技能人才。”“作为扎根于工程一线的全国技术能手，深感责任重大。我们会继续‘钉’在施工一线，用清脆响亮的号令，奏响属于当代电建劳动者的最美音符。”“电建工匠”王应库说。

　　勇争先聚力量 加速奔跑蓄势赋能

　　“锚定年度目标任务，聚焦‘一利五率’指标，坚持高质量发展”。面对当前实现战略转型的关键时期，公司工作会为各单位高质量发展指明了方向。

　　水电五局第一时间组织传达集团工作会议精神，以“快、全、实”三举措为抓手，迅速部署、全覆盖学习。在新的一年，将坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，以全面深化改革创新为动力，以推动“十四五”战略目标落地为载体，坚定不移推进全面从严治党，确保实现“一利稳定增长，五率持续优化”的发展目标，统筹稳与进、破与立、高质量发展和高水平安全，凝心聚力推动公司高质量发展再上新台阶。

　　全力实现“把资产做实、把业务做精、把效益做优、把企业做强”。电建市政公司认真贯彻工作会精神，将聚焦做强做优，大力构建贯通事前算赢、前期策划、汇率风险管控等关键点的动态成本管控机制;聚焦海外优先，坚持“三优先、一倾斜”，持续优化海外五位一体管理体系;聚焦破局破题，更大力度开展基础管理提升等重难点攻关，全面实施“黄牌”警示、“红牌”退出的履约管理动态机制，在劈波斩浪中激发公司新活力。

　　湖北工程公司迅速跟进，围绕集团工作会精神，将不断提升营销基础管理水平，健全市场营销体系，优化市场营销布局，坚持海外优先战略，发挥投资驱动效能，以拼搏之力为企业固本培元。同时多措并举，持续提升经营管控水平，通过强化经营过程管控、提升项目盈利能力、强化考核、加强分包管理力度等多项举措，从项目策划、安全生产，两场衔接等领域发力，确保公司履约能力和经营管控水平提升。

　　实干担当，扎实贯彻。山东电建三公司迅速贯彻落实集团公司工作会议精神，积极拓展宣传载体，利用微信公众号、内外部网站等平台全方位、多层次宣传贯彻。牢牢把握集团公司高质量发展要求，把2024年定为“经营管控年”，组织召开2023年年度经济活动分析会议，复盘总结全年工作，理思路、谋措施、找办法，提出“一个统一、五个强化”的工作部署，将做好战略协同，聚焦主责主业，全力抢抓高质量订单，把机遇转化为公司高质量发展优势。

　　工作会后，河北院迅速组织各部门开展学习研讨，强引领明举措，科学规划新一年发展思路。2024年，河北院将认真落实集团公司决策部署，以电力规划设计为基础向相关多元业务设计和多行业工程管理拓展，以改革为抓手，以转型升级为主线，着力提升稳健经营、战略引领、改革创新、精益管理、合规风控、队伍建设“六项能力”，加快设计引领的综合型工程公司建设步伐，以实干实绩攻坚“十四五”，为中国电建世界一流企业建设作出新贡献。

　　强管理抓落实 激发调动内在动能

　　公司工作会结束后，各单位认清形势任务，贯彻总体要求，落实发展目标，全力以赴实现龙年开门红。

　　水电七局坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观、方法论转化为公司发展的科学方法，将锚定“一个目标”，做到“两个高质量”，力争在特色党建上打造新品牌，作为在实际工作中解决问题的“总钥匙”。力争在防范化解风险上展现新风采，全力抓好项目管理成本管控、降本增效等。力争在质量效益上取得新成绩，坚持“三不要”经营理念，切实提升“四位一体”经营能力，依法合规做好项目管理。

　　“环北部湾广东水资源配置工程是国家战略性重点工程，作为A7标的项目经理，我将认真落实做强做大水业务要求，以工程创优为导向，高质量推进工程建设工作。”“作为电建生态公司旗下国家高新技术、省级专精特新的科技研发型专业子公司，水环境科技公司将抢占行业制高点，形成新质生产力，塑造新动能新优势，打造中国电建‘智’水品牌。”集团工作会后，电建生态各单位迅速行动，第一时间贯彻落实会议精神。

　　电建路桥公司各区域总部、专业公司迅速反应，第一时间传达学习工作会部署，不断夯实“稳”的基础、激发“进”的动能、做好“立”的文章、坚定“破”的决心，围绕年度重点任务，雷厉风行落实工作部署要求，抢抓发展机遇，深化结构调整，聚焦创效导向，狠抓开源节流，努力持续推动企业经济运行实现质的有效提升和量的合理增长，为中国电建加快建设具有全球竞争力的世界一流企业贡献力量。

　　电建基金公司各党支部组织开展“学习贯彻集团公司2024年工作会精神”主题党日活动，认真学习会议内容，深刻领会精神实质。将持续推动党建工作与中心任务深度融合，稳步推进支部活动创新，聚焦主责主业，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，进一步激发自身动能，深耕水利水资源、抽水蓄能、新能源等集团战略发展行业，聚焦抽蓄大基金带来的资金抓手，久久为功、克难奋进，以“三位”理念全力服务集团主业发展。

　　水电十四局周密安排部署，认真贯彻落实集团工作会精神。“集团工作会提出推动党建工作与生产经营深度融合，作为一名项目团支部书记，新的一年我将结合实际创建青年工作品牌，团结项目青年在石马河“斩尾”任务中做好表率，在公司发展的道路上不断实现自我价值。”东莞市石马河流域综合治理项目部团支部书记赵艳林说。

　　潮头登高再击桨，无边胜景在前头。广大干部职工纷纷表示， 将以集团工作会议精神为指引，贯彻落实各项工作部署，以更大决心、更强魄力，以更高标准、更实举措，在新的历史起点上重整行装再出发，全力以赴推进公司战略转型和高质量发展，加快建设具有全球竞争力的世界一流企业。（孙留镇）