4月13日，公司全面深化改革三年行动实施方案宣贯推进暨“十四五”规划编制培训会在水电五局成都培训中心召开，公司从事改革、规划工作的200多名管理人员参加会议。公司党委常委、副总经理刘源作了动员讲话。
会议认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，贯彻落实党中央、国务院决策部署，按照全国国有企业改革三年行动动员部署电视电话会议、中央企业三年行动工作部署视频会议等要求，对公司实施改革三年行动、编制实施新征程上第一个五年规划进行再动员、再部署、再落实。
会议总结了公司在发布实施“十三五”规划和国企改革三年行动以来，在重要领域和关键环节取得了看得见、摸得着重大进展、重要成果。近年来，公司始终把学习习近平总书记关于国企改革发展和党的建设重要论述作为推进改革发展的首要任务，加强组织领导，全面部署公司改革和规划工作；坚持党对国有企业的全面领导，不断完善两个“一以贯之”制度建设，建立健全中国特色现代企业制度；落实“总部机关化”整改要求，平稳高效完成总部机关改革；进一步加快内部资源重组整合，优化布局结构；以改制上市为主要途径，积极稳妥推进股权多元化和混合所有制改革；建立更加市场化的经营管理和激励约束机制；以点带面，点线成串，扎实有序推进各项专项改革行动；用好用足现有政策，加快解决历史遗留问题，基本完成剥离企业办社会职能，国企改革“1+N”政策体系在公司全面落地见效。
会议要求，要全面把握要求，突出重点任务，确保三年行动和“十四五”规划在公司各级企业落实落地。要突出抓好“十四五”规划编制和实施，瞄准“一个目标”，遵循“六大原则”，实现“八个指标”，做优“两个市场”，聚焦“三大领域”，成为“三个引领者”，提升“七种能力”，实施“八大行动”，在服务国家战略上见实效。要突出抓好中国特色现代企业制度建设，把党的领导融入公司治理各环节实现制度化、规范化、程序化；加强董事会建设，落实董事会职权；保障经理层依法行使职权；推进管理体系和管理能力现代化；有效防范应对各类风险；夯实中国特色现代企业制度的制度建设基础，在更加成熟定型上见实效。要突出抓好布局优化和结构调整，发挥公司在优化结构、畅通循环、稳定增长中的作用，提升企业自主创新能力，优化区域布局，调整组织结构，清理退出不具备优势的非主业和低效无效资产，完成剥离国有企业办社会职能解决历史遗留问题，在服务国家战略上见实效。要突出抓好股权多元化和混合所有制改革，分层分类深化混合所有制改革，合理设计股权结构，推动混合所有制和股权多元化企业深度转换经营机制，大力推动重组上市，稳慎开展混合所有制企业骨干员工持股，加强对混合所有制改革全过程监督，在转机制增活力上见实效。要突出抓好三项制度改革，大力推行经理层成员任期制和契约化管理，全面推进用工市场化，完善市场化薪酬分配机制，灵活开展多种方式的中长期激励，在强动力提效率上见实效。要突出抓好改革专项工程，深入开展“百户科技型企业深化市场化改革提升自主创新能力专项行动”（“科改示范行动”），深化国企改革“双百行动”，深化东北地区企业改革，深化区域性国企综合性改革试验，在发挥示范作用上见实效。要突出抓好党的领导党的建设，加强党的政治建设，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，强化“三基建设”，把基层党组织建设成为坚强战斗堡垒，推进党建工作与生产经营深度融合，加强企业领导班子建设和人才队伍建设，激励企业领导人员担当作为，持续深入推进全面从严治党，在提供坚强保证上见实效。
会议强调，公司各级企业要提高政治站位，把握核心要义，加强组织领导，加大工作力度，依法规范推进，鼓励基层创新，加大工作力度，迅速掀起新一轮改革热潮。以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，倒排工期、挂图作战，全力完成国务院国有企业改革领导小组提出的今年年底以前完成三年行动改革任务的70%、明年“七一”前基本完成重点改革任务基本完成的新目标新要求，向建党100周年献礼，以全面完成今明两年改革发展任务去迎接党的二十大胜利召开。
本次培训邀请了国资委改革办、九汇华纳公司等领导、专家分别对《国企改革三年行动方案解析》《十四五规划纲要解析与建筑业发展趋势分析》等课题以及公司改革三年行动方案进行了讲解。
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