2021年12月30日，上海市北供电公司举行2021年新入职员工培训结业仪式。29名新入职员工通过实际操作集中展示了他们在配电线路、继电保护、变电检修等专业的学习成果。
市北供电公司共有250名青年员工。近年来，市北供电公司不断改革青年人才选育机制，对入职10年内的青年员工实行阶段式培养，全力打造优秀青年人才梯队。
选苗孕育期
实施基础培养
2021年11月4日，市北供电公司“市北党员”微信公众号推出了“毕业那些年”系列文章第一期。该期推文编辑由该公司2021年新入职员工韩钰担任。“没想到刚入职时填写的个人特长登记表竟让我有幸加入新媒体团队，成为单位微信公众号的运营编辑。”韩钰说。
2010年起，市北供电公司每年都会推荐有特长的新入职员工加入企业各类柔性团队。2021年9月底，韩钰等7名具有微信运营、摄影摄像特长的新入职员工成为市北供电公司新媒体团队成员。他们也成了该公司“三阶段”培养机制中选苗孕育期的重点培养对象。
市北供电公司把入职1～3年的青年员工当作选苗孕育期的培养对象。该公司对处于选苗孕育期阶段的青年员工开展师徒带教、通识类知识培训、标准化岗位技能培训等，并为他们提供参与质量管理小组活动、加入柔性团队、开展群众性创新活动等机会，帮助他们提升技能水平、夯实专业基础。
目前，市北供电公司处在选苗孕育期的青年员工共有86名。
育苗培养期
聚焦能力提升
3年选苗孕育期满后，市北供电公司会根据岗位技能水平、师徒带教评价、参加项目数量等情况量化考核培养对象，选取积分排名前三分之一的人员进入下一阶段，将他们作为育苗培养期的重点培养对象。
市北供电公司对处于育苗培养期的青年员工开展为期3年的培养，安排他们前往具体项目实践锻炼，并鼓励他们参与“举手制”项目、重大工程、各级竞赛调考等。部分专业能力突出的青年骨干有机会在育苗培养期阶段走上班组长岗位或管理、技术专职岗位。电缆运检五班班长朱启凌就是其中之一。
2018年，进入育苗培养期的朱启凌参加了市北供电公司“举手制”项目。经过面试，他被招募进“基于射频识别技术的配电电缆及通道数字化管理”项目小组，成为主力成员。在接下来的1年多时间里，朱启凌联合项目小组成员完成了电缆及其通道的在线监测工作。项目小组先后获得国网上海电力“卓越管理年”活动优秀成果三等奖、国家电网公司电力电缆检测及附件制作技能竞赛团队一等奖等荣誉。
2019年，市北供电公司开展班组体制改革，成立了集电缆测绘、检修、抢修、运维等于一体的复合型属地化班组——电缆运检五班。经过综合考量，市北供电公司选聘综合能力突出的朱启凌担任电缆运检五班第一任班长。
近年来，市北供电公司已有16名处在育苗培养期的青年员工走上班组长岗位，27名处在育苗培养期的青年员工走上管理、技术专职岗位。
墩苗锻炼期
跨专业综合实践
育苗培养期结束后，市北供电公司进一步量化考核培养对象，安排积分排名前二分之一的青年员工进入墩苗锻炼期。这一阶段，该公司对优秀青年员工开展跨专业综合培养，并为他们配备职业导师。
2021年7月份，市北供电公司夏澍技术创新工作室牵头开展的创新项目“‘电力有数’——基于线损治理全价值链的电力数据服务产品”获得国网上海电力青年创新创意大赛银奖。“在运检、调度、电网规划等专业的实践经历让我可以从不同角度研究这个课题。”工作室负责人、该公司发展策划部规划专职夏澍说。
2018年，经过选苗孕育期和育苗培养期的锻炼，入职6年的夏澍以同批次积分排名第一的成绩进入墩苗锻炼期阶段。接下来的几年时间，他先后在变电检修二班、变电运维班、调控班轮岗锻炼，积累了丰富的基层经验。
2020年8月份，因夏澍业务能力过硬、创新经验丰富，市北供电公司成立了以夏澍名字命名的夏澍技术创新工作室。此后，在夏澍的带领下，创新工作室取得国家发明专利授权4项。
截至目前，市北供电公司处在墩苗锻炼期阶段的青年员工共有52名。他们累计参加重大项目课题85个，获得省部级及以上荣誉48项。
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