7月31日至8月1日，南方电网公司举办M-21S(公司管理体系框架，M指综合管理体系，21S指21个管理子体系)管理体系升级工作集中培训班，旨在推进公司管理体系建设落地、运转高效、横向协同、上下贯通，加快实现公司管理体系和管理能力现代化，推动公司高质量发展。
此次培训覆盖南方电网全系统，采用“现场+远程”模式，实现网省地县四级全覆盖，参培人员涵盖公司总部和各分子公司的二级与三级正、副职管理人员，总人数超过600人。本次培训在内容设置上进行了精心安排，涵盖管理体系升级总体工作情况与落地路径举措、企业架构“建管用”实践成果与推进安排等。此外，培训还邀请了公司第一批管理体系牵头部门或团队负责人对“1+10”管理体系设计成果进行系统解读与实践经验分享，极大地提升了培训效果。
今年是公司管理体系升级的全面推进之年，工作重心正逐步从“系统设计”向“建设落地”转变。公司将持续通过不同层次、不同维度的培训与宣贯，进一步凝聚管理体系升级工作合力，促进管理体系从公司层面到各基层单位走深走实、落地见效，为高质量实现公司各层级管理现代化、打造现代企业卓越管理奠定坚实基础。(杨晶晶 饶雪 张俊龙)
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