包头供电局修试管理一处油气化验班全面落实推进“5S”现场管理

　　中国电力网讯 (通讯员 吴琼欣)近期，包头供电局修试管理一处油气化验班紧紧围绕公司5S现场管理工作要求，全面落实推进，强化生产基础管理，实现班组建设化、作业现场规范化，提高生产现场标准化管理，成效显著。

　　油气化验班为加强现场管理水平，对5S管理相关知识进行系统培训学习，让5S管理内化于心，外化于行。班长吕向军将5S工作各项要求与现场、设备、人员充分融合，将现场管理、设备管理划分到人，并将5S的建设活动与班组基础建设相结合，并且纳入到了班组绩效考核，调动了全员的积极性。通过检查、打分扎实有效地全面落实5S管理。5S检查小组每周不定期组织对班组成员5S执行情况进行现场检查打分，班组成员采取定期或不定期自检。各区域整顿、整理、清洁完成以后，5S检查小组每月不定期对班组成员5S执行情况组织评比，对评比获得第一名的成员，班组成员当月绩效考核奖励相应的分值。

　　通过培训学习和扎实有效的管理措施，班组成员树立了5S意识，养成了良好的工作习惯和纪律作风，营造了清洁整齐的工作环境。下一步，油气化验班将按照“提炼标准、完善机制、持续改善、精益求精”的思路，持续优化5S建设标准，提高员工素养，全面实现5S建设目标，提高班组管理水平。