中国电力网讯(通讯员 刘亚琪) 开会迟到或无故缺席，要实行约谈并与经济考核挂钩;职工办事拖沓，为企业服务意识不强，公司要下督办单进行督办，直到问题解决;OA公文处理，错一个标点符号都要纳入考核;工作落实的如何，有督办督查制、跟踪问效问责制、月度季度考核制。年初以来，市公司从这一桩桩看似“小事”的问题入手，“小题”大做，从严、从细、从实、从进要求干部职工队伍，以作风大转变来促进公司大发展。在我认为，作风建设不是某一时间段的重点工作，而应该是始终贯穿和落实于所有工作当中的。比如我们今年正在开展的清仓利库工作，就始终以“三个导向”为指导，找问题、定目标、要结果，秉承“严细实进”的工作要求来开展的。
清仓利库工作是开源节流降本增效的重要举措之一，要求通过该工作的开展，充分整合优化仓储物资，盘活有效资源，为实现库存物资高效运转奠定基础。按照《汉中供电分公司关于下发《清仓利库实施方案》的通知》要求，以及我公司清仓利库实施细则，结合管理现状及库存物资实际情况，开展此项工作。
一、找问题
要想干好工作，首先得找问题，以解决问题为指引，集中有效资源攻坚克难，全力化解突出问题。问题导向的意思是基于需要解决的问题而思考解决问题的认知加工过程。坚持问题导向，实质上就是一个及时发现问题、科学分析问题、着力解决问题的过程。所以要想降库存必须先找到问题所在，清仓利库工作的总体思路就是通过对现有库存结构的分析，确定可调拨物资并统一调拨使用，从而降低物资库存余额，减少资金占用。2019年12月31日基准日时，我公司库存物资为1747.84万元，按照市公司要求的筛选标准，清理出可调拨物资为1248.08万元。在这个筛选过程中，发现我公司存在库存物资余额较高、资金占用大以及呆滞库存风险大等问题。针对这些问题，分管领导携相关部室负责人共同探讨方案，制订实施细则，将工作职责落实到人，工作时限具体到日，并明确考核办法，确保此项重点工作落到实处。
二、定目标
找到症结之后就应该要明确工作目标，以实现目标为方向，持之以恒、踏踏实实朝着目标奋斗。坚持目标导向，就是以实现目标为方向，主动对标对表，着力抓重点、补短板、强弱项，持之以恒、奋发作为，朝着既定目标奋斗前行。清仓利库工作就是通过对库存物资结构分析，清理出可调拨物资，基本建设项目、大修项目及生产维修所需材料都应先行利用公司的可调拨物资。可调拨物资不足的上报市公司计划基建部，由市公司对各单位上报的需求在各县公司之间进行调拨，达到降低库存的目的。若其他县公司仍不能满足需求的再分别汇总出工程物资和维修材料的采购计划，上报市公司计划基建部或生产技术部履行审批程序后进行采购。要通过该方法，我公司明确提出要在市公司提出的库存降低20%的工作目标上再加压，要使我公司2020年11月末库存余额较年初至少降低40%。
三、要结果
目标任务既已明确，就应以工作成效为标准，以实实在在业绩接受检验、评判工作。坚持结果导向，所有的指标任务都是经过综合研判确定的，能够通过主观努力得以实现，因此一切工作的落脚点最终只看结果，不讲条件、不听原因，以目标完成为衡量标准。若要想彻底降库存就必须先彻底摸清家底，充分盘活库存物资，对症施策，才能为实现库存物资高效运转奠定良好基础。我公司从4月27日至5月15日，利用三周的时间彻底清理库存物资，并分析问题存在原因和下一步的改进措施。通过盘库，彻底摸清了家底。目前已经开展了清查基准数及建章立制、彻底盘点实物库存情况等阶段性工作。通过财务部门、业务部门及库房之间的相互配合，降库存工作在有条不紊的推进中，可调拨物资每月都通过库内调拨的方式在下降。截止2020年6月结账日，库存物资由年初的1747.84万元下降至1298.11万元，库存减少了449.73万元，降幅25.73%，初步实现了市公司要求的降库存20%的目标任务。可调拨物资由年初的1248.08万元下降至1107.06万元，减少了141.02万元,降幅11.30%。
加强作风建设，重在落实、贵在坚持、难在实效。清仓利库工作就是在不断发现问题、不断制定新的工作目标、不断取得一个个实效的过程中稳步推进。在下一阶段的工作中，我们将继续以找问题、定目标、要结果“三个导向”为指引，认真落实“严、细、实、进”的工作作风，确保我公司清仓利库工作目标圆满完成，并在提高工作效率和物资管理水平方面得到较大提升，为公司高质量发展提供坚实的机制保障和动力支撑。
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