国网诸城市供电公司以日常监督细化治未病除小病防大病

　　中国电力网讯　“抓住‘关键少数’和管好‘绝大多数’相统一”“用好‘四种形态’”“坚持‘治未病’工作理念”……一年来，该公司纪委聚焦监督第一职责，坚持纪挺法前、抓早抓小，切实把监督融入日常、做在经常，做到监督常在、形成常态，最大限度防止干部出问题，最大程度激发出干部躬身入局、挺膺负责的工作积极性。

　　牵住“牛鼻子”，抓好关键少数监督。一个班子战斗力强不强，“一把手”很关键。该公司纪委深入贯彻落实《中共中央关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》，按照驻国家电网纪检监察组、省市公司纪委要求，不断推动上级“一把手”抓好下级“一把手”，强化对下级领导班子的监督。细化落实纪检机构18项监督任务，综合运用约谈报告、述责述廉、“画像”、政治生态分析研判等方式，及时发现问题、纠正偏差，以紧抓“关键少数”带动“绝大多数”，提升监督质效。

　　立足“治未病”，提升党支部监督效能。党支部作为党的基层组织，是党内监督的“第一道关口”。该公司纪委严格落实《关于加强党支部日常监督的实施意见》，明确党支部书记是党支部推动全面从严治党第一责任人，党支部书记履行第一责任人责任，纪检委员履行专责监督责任，抓好日常教育和管理监督，常态化开展风险排查和监督检查，对于苗头性、倾向性问题，主动应用“第一种形态”，防止小毛病演变成大问题。

　　明确“风向标”，强化专业监督。构建“纪检+专业”联动监督机制，树立“管专业必须管监督”理念，把纪检专责监督与业务监督有效结合，督促业务部门落实专业主体责任，强化各专业的廉洁风险防控，形成工作联动，组织专业人员成立检查小组，常态开展日常查纠和重要节点监督检查，对典型案例进行曝光，确保党员干部做到知敬畏、存戒惧、守底线，形成震慑效应。