锡林郭勒超高压公司输电管理处“123”严把党员“入口关”

　　中国电力网讯  锡林郭勒超高压供电公司输电管理处党支部针对年轻职工多、入党人数多的实际，创新“123”工作法，严把发展党员入口关，进一步提升发展党员工作水平。近几年发展党员15名，确定入党积极分子30名，递交入党申请人数达37名。

　　实行“一人一表”。党支部根据公司党委年度发展党员工作计划，对照发展党员工作流程要求，对发展党员工作的全过程实行全程监管，填写《发展党员工作全程纪实表》，实行“一人一表”，做到资料齐全、规范、真实。

　　做实“两个转变”。一是变“被动”为“主动”，注重在生产一线发展党员，对入党申请人采取支部推荐、群团推优的方式，将思想素质高、政治觉悟好、工作表现积极的同志作为重点培养进行教育，真正做到重心下移，关口前置。二是变“单审”为“联审”，根据发展党员工作所需的五个阶段二十五个步骤，严格实行“党支部+党小组”两级审核制度，明确各阶段需要的材料清单，审查发展对象是否符合党员条件，材料是否齐全，手续是否完备，过程是否严谨。

　　强化“三项管理”。一是责任管理方面，明确党支部书记为发展党员工作第一责任人，对发展党员工作的全过程指导和监督，并确定专人负责跟踪培养。二是目标管理方面，将发展党员工作列入年度工作内容，开展发展党员业务学习并对发展党员重点工作进行安排部署，在推动党员队伍结构优化的“入口关、标准关、质量关”上实现精准过筛。三是质量管理方面，每年组织开展预备党员、发展对象和入党积极分子教育考察活动，以“宣讲+考试”检验理论学习水平，进一步加强党员发展工作的质量，把好党员发展入口关，为基层党建注入新动能。

　　下一步，输电管理处党支部将继续坚持把发展党员作为一项基础性、长期性工作开展落实，坚持严把质量，优中选优，为党组织注入“健康的新鲜血液”，不断增加党组织的战斗力和凝聚力。（吕玲慧）