11月17日，国家电网有限公司发布今年10月份同期线损指标排名情况，山东莱芜供电公司以93.82%的整体达标率荣获国家电网公司同期线损管理“十强市”第一名。至此，莱芜供电公司今年已累计7个月进入公司同期线损管理“十强市”行列，其中4个供电班所累计7次入围公司同期线损管理“百强班所”，6名员工累计8次入围公司同期线损管理“百强达人榜”。
骄人的成绩背后，是莱芜供电公司攻坚降损专项行动带来的新变化。
在莱芜供电公司高新供电中心，线损管理专责每天一上班就要先行筛选异常台区，针对存在的问题，找原因、出举措。同时，他们还依托信息采集系统、线损一体化管理系统，每天对存在的问题进行分析，并通过微信群定期发布异常台区明细，对线损异常台区进行逐户排查，查找问题根源，确定治理方案，指导现场工作人员整改。问题处理完成后，线损管理专责于当天汇报治理情况，并对电量进行核算，测试线损指标是否在合理范围内。
实时实地监测，信息化助力降损全覆盖
“石花园华奥台区共3路低压出线，从核查仪记录情况来看，2号出线日电量与电能表采集电量相差30千瓦时，该路出线及出线下分支箱和计量箱是核查重点。”11月4日，在石花园华奥台区线损核查现场，现场负责人根据多功能线损核查仪监测到的情况，指导工作人员核查。
现场工作人员根据2号出线的线路走向，逐一检查线路、分支箱、计量箱接线情况和表计运行情况，很快在11号计量箱内发现线槽有撬动痕迹，经检查发现，用户将进出线短接进行窃电。工作人员联系该用户后，当场发放窃电通知书并对其停电，整个核查与处理过程不到1小时。
年初以来，莱芜供电公司为加强同期线损管理，充分发挥运营监测功能，以“日监测、日分析、日整改”为同期线损管理要求，实时实地监测线损异常台区，通过信息化手段和技术改造措施，对高损台区用户进行研判，以核查是否存在窃电嫌疑、计量故障等。
深化专业协同，线损异常“露头就打”
9月4日，莱芜供电公司莱芜供电中心综合班线损管理专责联合苗山供电所员工，对近期线损居高不下的10千伏桃花峪线进行逐户检查。16时40分，检查人员发现莱芜德正环保科技有限公司计量装置加封完好，但表上有功功率偏小。这引起了检查人员的警觉。检查人员在测量该用户的所有低压出线电流后，发现用户的实际负荷在100千瓦左右，而表上显示的负荷为33千瓦左右。检查人员在与用户沟通后，对运行电能表进行拆封检查，用现场校验仪对接线进行测试，最终发现是现场接线错误造成电量少计。在确认计量问题后，工作人员与用户沟通，商定于9月5日暂时停电，由施工方处理表计错接线问题。
9月18日，莱芜供电中心向莱芜德正环保科技有限公司追补总电量12.93万千瓦时，追补电费及违约使用电费8.01万元。
年初以来，莱芜供电公司开展“聚力攻坚、精益降损”专项行动，制订了各专业协同高效“一条心”、融合推进“一盘棋”的综合管控措施，取得明显成效。莱芜供电公司建立了“牵头部门—专业部门—分中心—供电班所”四层级线损一条线责任管理体系，打通了专业部门之间的壁垒，实现了“专业横向协同、层级纵向贯通”的全过程管控目标。该公司总结了系统数据模型维护不及时等24类主观因素导致异常的问题清单，明确对每类问题责任单位、责任人和整改措施追源考核，杜绝同类问题再次发生。莱芜供电公司针对拉手开关计量装置加装等15大类、35小项技术难点，组织编制攻关方案和处理流程“明白纸”，逐一解决。
莱芜供电公司不断深化专业协同，由计量、采集等多专业联合对疑似窃电台区进行梳理分析，依托线损管理系统，锁定异常台区及异常用户，形成闭环管控。
以高新供电中心高压客户服务一班为例。该班今年新成立的供电班组，为实现争创“百强班所”的目标，制订了“全员重视、全员参与，直面问题、解决难点，严格管控、及时消缺，防患未然、规避异常，数据导向、科技助力”的治损“五法则”。班组成员每天筛查异常台区。经过四个月的努力，该班于今年10月份进入国家电网公司同期线损管理“百强班所”行列。
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