国网寿宁县供电公司：推行建设项目管理协同机制 提升配网工程建设管理效率

　　中国电力网讯  为贯彻落实中央国资国企改革和公司深化劳动、人事、分配改革(简称“三项制度”改革)的工作要求，促进员工能进能出、岗位能上能下、收入能增能减(简称“六能”)。近年来，国网寿宁县供电公司根据省、市公司关于综合施策提高人力资本效率效益工作方案要求，主动适应新形势新变化，深化三项制度改革，并结合实际情况，加强复合型岗位建设，以供电所为网格单元划分属地区域，设置属地化“项目经理+‘安全专员’”作业协同模式，加强配网工程一体化管理，通过提升人力资本效率效益，提升配网建设队伍施工安全及配网项目管控质效。

　　据悉，该公司党委组织部优先选派具有从事配网改造、供电所生产管理、责任心强、综合素质高、安全工作敢抓敢管的员工担任“安全专员”，实行聘任制管理(选派时间为一年一个周期)。“安全专员”日常主要负责辖区内施工队伍安全管理，从作业计划管理、安全例行工作、安全培训教育、安全工器具管理及参与现场勘察、指导施工方案、作业现场安全管控等方面开展工作，全面管住参建队伍，提升配网工程全过程安全管理水平，牢固安全底线，补齐短板，消除隐患，切实防范安全事故，进一步夯实参建队伍的安全管理基础。

　　该公司注重以正向激励为导向，对“安全专员”在选派期间设置了浮动岗级激励机制，绩效工资在现岗位岗级基础上上浮两个岗级，同时该公司专业部门和上级单位检查发现安全例行工作或反违章工作存在不到位的，也将对安全专员予以考核。在“项目经理+安全专员”作业协同模式机制的助力下，该公司配网工程建设质效稳步提升，2020年配网建设项目共计138项、总投资11156.34万元，其中本年应关闭项目109项，且竣工率、结算送审率、审结率、关闭率均达100%，有效高质量完成了年度配网工程建设任务。

　　随着三项制度改革不断走向深入，该公司正全方位提升经营管理水平，增强员工内生动力，促进企业管理转型升级，积极挖掘公司高质量发展的活力之源。