中国电力网讯 为进一步开展好台区对标竞赛工作，海勃湾供电分公司狠抓巡视巡察问题整改，坚持党建引领，治理高损和负损台区线损，以“三步走”降损治理策略让线损指标“瘦”下来，精准做好台区线损管控的改进提升，有效推动营销管理指标竞赛提质升级。
制度为基，责任分解网格化。公司逐级建立线损管理责任制，量化降损攻坚任务，融合党员“一二三”行动，制定高损台区和负损台区降损计划，分解任务、明确目标、完成时限，考核到人。让员工由“被动干”到“主动管”。“典型台区”案例分析。选取管辖内高损和负损台区作为“典型台区”案例分析，邀请营销服务处专业人员协同分析，共同研究治理降损办法。加强专业协同，优化用电营商环境。围绕线损治理工作，从优质服务到基础数据、抄表管理、终端应用、电量统计、用电普查、合同签订等营销业务加强协同联动。
指标管控，各显神通齐上阵。针对新移交小区，存在的开发商前期管理混乱问题，由支部委员带头，开展接收台区识别检测工作。发现台区不匹配现象，遗留的电源点不清，使用台区识别仪现场进行检测，已对青山南苑、明德、润德小区内的38个台区开展核查工作。共计查找出10个台区的用户存在台区匹配错误，及时在营销系统更正并对互带电量进行调整。对台区考核表计开展普查，在普查中发现存在现场互感器倍率与营销系统中互感器倍率不符、考核表失流失压等现象，一季度追收27个台区考核表电量52.49万千瓦时，同步在线损系统进行互带售电量调整。公司营销生产齐上阵开展技术线损治理，对现场普查发现的接带负荷不平的公变台区，经协调配合对2个台区进行切改合并，减少异常台区数量。对卡布其拆迁区遗留台区，从更换表计，断接导线，拆除迂回线路，台区整合、用电普查、采控日线损跟踪等方面开展高损台区的全业务治理。清理整顿基础数据，断开现场长期不用电的223户电源线，客户调至垃圾户表本，更换费控智能电能表24块，更换接户线460米。断接闲置导线25处，追收电量6480千瓦时，追收违约使用电费8067.60元。目前治理后的3个台区共有费控智能电能表72块，全部集抄上线，线损降到合理的范围内。
采控监测，数据管理有依据。分公司利用采控系统跟踪监测，直观、精准地定位台区线损整改中的问题。对同期线损系统中台区总表电量、台区线损、线路线损、用户电量进行相关性分析。以采控数据的异常处理，减少线损波动。通过对台区报表统计出的异常线损率，排查线路异常原因(失流、失压，接线错误等)，及时进行现场检查、处理、恢复，并在当月进行追收，避免出现线损波动，将线损率合理有效的控制在指标范围内，做到事前防控。充分发挥采控系统监控功能，实现线损管理全过程可控和再控，提升台区线损治理发现、评估、处理问题的效率，促进了线损管理精益化水平，达到降损增效的目标。
今后，海勃湾供电公司将继续结合“书记领航项目”落地，持续优化同期线损治理，加强治理过程管控，线损异常监测，理顺业务流程，强化班组间协同联动，确保台区线损异常问题得到根治，努力完成营销服务“五减、六降、八提升、两消除”的目标任务。
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