中国电力网讯 10月28日,邓州市供电公司召开物资管理专题会议,坚持以管理提质和创新增效为目标,深入挖掘供应链各环节降本潜力,多举措助力企业提质增效。
该公司一是强化物资管理,推动供应链全链条、全周期价值最优。依托清仓利库机制,实行采购需求提报前“先利库,再采购”原则,对行项目物资平衡利库,并结合实物资源管理再提升工作,从可研、初设工程前期动态跟踪新建工程物资需求,避免资金无效沉淀,提升物资利用效能。二是建立物资在库时间预警机制,推送预警信息到项目管理部门,督促其加快物资出库速度,降低物资在库时长,提升仓库周转率,从而释放更多储存空间。三是积极落实采购设备“好中选优”,坚持优质优价,在采购批次时间节点上及时组织项目部门在智慧供应链平台提报两级物资需求计划,在智慧补库系统申报物资需求预测,提升采购精益管理水平。四是通过地毯式盘点仓储点,实现库存积压物资、拆旧可利用物资和仓库资源的盘活利用,唤醒沉睡的资源。特别是加强工程废旧物资回收管理,通过提高回收效率等方式,提升废旧物资的可再利用率,节约仓储资源,有效促进增收节支、降本增效。
下一步,该公司物资供应分中心将在物资的管理和供应保障上持续改进,使物资各项工作流程更流畅,更精确,为公司提质增效做好物资保证,更好地服务于公司电网建设。
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