临沧凤庆供电局以精益管理推进绩效考核走深走实

　　中国电力网讯(通讯员：毕荣)为全面发挥绩效的激励与导向作用，充分调动和激发全员的工作热情，提高整体工作效率，今年来，临沧凤庆供电局积极转变管理模式，从单一抓员工绩效到有效承接组织绩效转变，从注重结果管理到注重过程管理转变，有效发挥绩效的激励与导向作用，以精益管理推进绩效考核管理。

　　完善内部计划、预算及绩效三项职能，形成在管理制度、管理流程及管理部门等方面的承接、联动及沟通机制，层层分解企业组织绩效指标到部门、到岗位，加大员工绩效激励和员工岗位动态管理力度，促进全局业绩水平不断提升。建立绩效大考核体系，加强各单位季度工作结果、月度工作过程绩效管理，注重员工个人绩效奖惩行为管控。充分发挥绩效考核“指挥棒”的作用，对工作亮点做出贡献的员工加大奖励力度，对工作造成事故事件的员工严肃问责，做到激励与考核并重，营造全员向上的良好工作氛围。

　　通过落实绩效管理办法，充分调动了员工积极性，让薪酬反映员工工作业绩，用工作业务的质量与数量来衡量员工的发展潜力，不断提高员工的业务技能水平，增强员工的工作干劲。