乌海供电公司客户服务中心对标学习“取真经”力促班组新风貌

　　中国电力网讯(通讯员郝睿、米海坤 ) 为贯彻落实集团公司对标一流管理提升行动要求, 深入学习借鉴先进班站的管理经验和方法,11月8日，乌海供电公司客户服务中心和海勃湾供电分公司联合赴呼和浩特供电公司开展五星班组对标学习工作。

　　学习组一行前往呼和浩特供电公司秀水变电站，深入学习了该站作为五星班组的班组管理与文化建设典型经验，了解了作为呼供第一家生产班组创新工作室的多项创新成果，如定制化标准管理，利用思维导图开展日常工作、重点工作及绩效管理等。此次跨专业对标学习中两家单位敞开心扉，互学互鉴、共同搭建好班组建设交流的学习平台，班组管理与各专业管理的深度融合，为乌海供电公司营销单位的员工开拓了新的思路，激发了新的工作想法。

　　值得一提是变电站的数字化信息管理给学习组留下了深刻印象，该站采用二维码数字化信息管理，针对每一个设备、设施，实施“一码终身制”把电力设备的各项参数指标、使用说明书、技术文档、设备图纸等生成二维码，形成设备特殊“身份证”，扫一扫即可获取所有信息。达到精准、快速有针对地查找信息，提高工作效率，实现变电站的智能化管理。

　　“他山之石，可以攻玉”。本次跨单位、跨业务的对标活动，调动了乌海供电公司营销班组成员的积极性，激发班组“细胞”，在发挥各专业领域优势的同时，增进交流，取长补短，推动班组成员精进业务，提升技能，乌海供电公司通过汲取兄弟单位的优秀先进经验，创新工作方法，为公司生产经营年度目标完成凝聚了更大的班组智慧和力量，为班组新风貌建设打下坚实基础。