贵州安顺供电局供电服务中心：深化“工分计酬” 激发“内生动力”

　　今年以来，南方电网安顺供电局供电服务中心创新工分计酬方式，通过完善激励约束机制盘活人力资源，充分调动员工的工作积极性，树立“鼓励肯干、多干、干好”的绩效导向。

　　“以后，大家绩效工资的高低在于自己。能够拥有越高水平的核心技能，又能够承担越核心工作的同志，自然绩效越高。”该中心党支部书记颜举在部门工作会上说。

　　为激发员工自主提升核心技能水平，该中心引入员工成长激励机制，各班组围绕基础技能和专业技能制定班组月度培训计划，由业务技能专家担任培训人员。班组根据员工实操能力情况制作技能明细表，将员工技能掌握情况分为四个等级，对应四个绩效系数。

　　颜举介绍：“在依据技能掌握情况制定工分计酬后，员工开始下功夫提升核心技能水平，主动学习、积极取证，有效激发‘内生动力’。”

　　该中心各班组建立“工分库”，列举核心工作事项，依据事项的难易程度拟定绩效分值系数。根据员工技能水平、工作量、工作质量、工作纪律、加分项共5项工作内容进行相应评分。目前，该中心所有班组已经完成“工分计酬”绩效考核方案的制定。(伍钰婷、谭镇林)