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马学军：坚守“一颗初心”竖起“一面旗帜”

天眼b·体育（中国）发布时间：2023-10-31 13:49:27 作者：夏民杨祺

　　马学军是毕节市郊供电局市场营销部计量运维班一名工作人员。自参加工作以来，他先后在林口供电所配网综合、抄表维护;市场营销部计量运维等岗位上工作,本着自信自强、守正创新，踔厉奋发、勇毅前行干好本职工作。

　　他从事计量工作已有13余年，经历了每一台专变用户计量的校验、安装、首检、周检、更换等工作，所在的班组从没发生过一起班组及个人安全违章事故，未发生一起设备损坏和大面积停电事故，多次荣获“安全生产先进个人”光荣称号。

　　坚守初心勤思善学

　　马学军坚守初心使命，专心投入工作，身体力行践行“涵养优良学风，营造创新氛围”，发挥先锋模范作用，主动学习、善于思考、总结，对所从事的工作做到精益求精，并不断摸索如何提高工作效率。

　　通过多年的学习和探索，他把装表接电步骤进行了优化，既节约时间又美观大方，在实际工作中取得很好的效果。

　　他总结出装表接电“七步法”：第一步，安装就位。将电能表、负荷管理终端、电流互感器、联合接线盒等设备安装就位，布置原则是电能表与联合接线盒之间的垂直距离为15厘米，互感器之间的水平距离为15厘米。第二步，下料。根据互感器、联合接线盒、电能表、负荷管理终端之间的距离按照黄、绿、红、黑的相色对线材下料，并留有一定的裕度。第三步，绑扎。这一过程中严禁出现交叉。捆扎导线时，对应的3根黄、绿、红导线和1根黑导线按照3-4-3的位置排列，即黄、红两色在外层，绿、黑两色在内层，黑色靠外。第四步，走向。各个弯折点用扎带捆扎，对齐后按预留8-10mm的长度剪齐。第五步，接入接线盒。将线头按1.5-2mm的长度剥去绝缘层，套上号头后与接线盒连接，拧紧螺丝。第六步，接互感器。线圈的做法，将导线折弯90度，用尖嘴钳弯成半圆，再换一下手弯成圆形。线圈以顺时钟钳入。第七步，按照接线盒到电能表和负荷管理终端之间的距离依次分色拆线接入。

　　他曾荣获“2020年毕节供电局计量专业业务技能竞赛个人二等奖”，同时与团队一起荣获“2020年毕节供电局计量专业业务技能竞赛团体三等奖”。

　　马学军非常愿意对年轻选手进行培训，让许多年轻的同志得以崭露头角，且获得优异成绩。

　　近三年来，在毕节供电局计量专业业务技能竞赛中，毕节市郊供电局有6名同志曾荣获过第一、二、三名，团体获得了第一、二、三名。在马学军与大家共同努力下，增强了自己的业务技能水平，同时又起到了传、帮、带的作用，提升企业软实力。

　　运用系统细化管理

　　针对供电所对计量物资管理管理混乱的局面，他提出，市场部必须全程跟踪及管理计量物资在其整个生命周期的管理，通过建立系统，让计量资产规范领用、发放，全局计量资产管理步入正轨，解决计量管理中存在的实际困难，减轻物资管理者的工作量。

　　一是从实际出发，根治顽疾，清存量。马学军组织人员对局物流服务中心及供电所仓库进行全面清理所有计量物资，把合格在库、退运计量资产按类型堆放;其次根据台区线损暴露出的问题清理未上户的计量资产，对每一批次电能表的领用和发放进行登记，做到账、卡、物相符。以供电所派工单来掌握各所装表需求进行派工到施工方，装表结束后将及时入户归档，汇总好每周安装量，清存量，及时汇报，便于报需求。组织每个供电所按要求开展计量资产管理，每月进行检查，对问题及时整改，对账实不一致的纳入营销业务评价考核等。

　　二是探索新方法，做实跟踪管理。计量资产管理一直是物资规范化管理的痛点难点，计量资产数量、类别繁多，有单独资产编码，需进行明细台账登记。在马学军的带领下，建立计量资产可视化管理系统(单机版)，对计量资产编号一次录入，动态跟踪，达到计量资产可视化管理，建立计量资产登记库、安装库及计量资产搜索功能。这样，做到对进入毕节市郊供电局合格库里的电能表、四类终端、互感器、通信卡等设备进行动态管控;同时，通过对各供电所的合格在库设备及可视化管理系统进行比对，可以有效确定供电所设备状态，是否安装等情况，有效减少了出入库明细台账建立的难度，及时了解供电所计量资产的真实情况，对资产发放提供数据支撑，提升了资产管理水平。