选对人、用好人是国有企业健康发展的关键。我们要站在企业发展角度，出于公心，按照习近平总书记对国企领导人员提出的“二十字新要求”，真正对那些“意志品德优、业绩能力佳”的干部委以重任。
建立完善选人用人机制。实践证明，用对一个好的干部，就等于选树了一个标杆旗帜，就会染红一方区域，带出一批优秀人才，收获可观利润。若不慎将能力不胜任或品质不优秀的人放到关键岗位，不仅工作质量和效果得不到保证，还会带坏团队，挫伤干事创业者的积极性，甚至让企业背负多年的历史负债，拖滞公司发展脚步。近年来，我们相继出台了《国网蒙城县供电公司绩效考核办法》和《公司中层领导班组长人员管理办法》，用制度办法管理领导班子“关键少数”，规范班子副职领导考核考评，做到既有弹性的激励机制，又有硬性的监督机制，进一步提升了管理的针对性和激励的有效性，为释放班子副职领导工作热情、发挥旗帜标杆作用及导向示范效应奠定基础。启动实施了储备20个后备中层领导人才计划，通过竞聘海选，一批优秀人才脱颖而出，解决了新中层、班组长领导人员选配难的问题。
加强领导干部教育培养。无论从企业效能监察反馈问题，还是各级巡视巡察发现的问题来看，企业还存在着领导干部政治站位不高、法制观念淡薄，规矩意识和责任意识缺失等问题，影响了领导干部在职工群众心目中的形象。为此，必须加强对领导干部的教育培养。首先，要进一步加强对各级领导干部的思想政治教育和法治观念教育。以“不忘初心、牢记使命、学习党史”主题教育为契机，引导全体干部职工坚定理想信念，不断净化思想，筑牢法制底线;以“标准、纪律、规矩、责任”深度融合为抓手，唤醒每一名干部“忠诚企业，服务职工，干事创业”的初心。同时，还需要进一步加大对领导干部素质能力的培养提升。有的干部犯错，更多的是因为不了解规章制度，不懂得办事程序，粗放简单地按照经验和感觉行事，在不知不觉中糊里糊涂犯了错。因此，有必要加强对领导干部进行包括遵法守规在内的全方位培训力度，促进他们及时更新观念、更新思维、更新知识、更新行为，依法依规办事，避免走老路、犯错误。在教育时，要注意发挥“关键少数”的示范引领作用，通过班子成员率先垂范，以身作则，强化担当，影响、引导广大干部职工同心协力，朝“强大企业、幸福员工”的目标不懈奋进。
严格落实监督执纪问责。教育和监督是干部管理的两个手段。我们既要对领导干部进行教育“软引导”，更要对领导干部进行监督“硬管控”。选拔任用一名干部体现了组织的信任，但信任不代表放纵，更不意味着放松监督。失去监督的地方，人的权力欲望很容易膨胀，如果自我控制能力不强，很容易引发一系列廉洁风险。因此，出于负责和保护的角度，要加强对干部履职过程的监督约束，通过职责权限合理分配及岗位“不兼容”设计，构建权力制约机制，划定干部履职的底线和边界，规范权力运行。同时，对一些干部出现的不良苗头，及时介入，大喝一声，猛击一拳，亮剑终止，使其幡然醒悟，并将作风建设情况纳入纪委监督范围，对有令不行、有禁不止、推三阻四、执行弱化等问题进行追责，并形成常态化曝光机制，定期在公司微信交流群通报，让不良行为者背负沉重舆论压力，使国网蒙城县供电公司企业形成遵规守纪、风清气正、高效执行的良好氛围。(王帅)
评论