中国电力网讯 为提升客户服务管理工作,今年来,临沧凤庆供电局针对客户服务工作形势,出台多项措施办法狠抓客户服务管理工作,查找原因补齐供电服务短板,全面提升客户服务满意度。
凤庆供电局改变工作作风,制定长效学习机制,不定期组织窗口人员、客户经理及相关人员学习《中国南方电网公司供电服务承诺》《供电服务规范》,开展如何提升优质服务大讨论,对比标准找责任意识的差距,对比要求找工作质量的差距,对比同事找工作态度的差距,相互交流,取长补短。在各供电所内部开展自查自纠,并严格实行考核制度,对各供电所进行明察暗访,对服务态度引起频繁投诉的供电所进行重点检查,一经检查未对标服务,出现“不作为、作为慢”的情况,将实行问责考核制,因服务态度问题引起投诉的,经核实属于人员责任造成的从严考核。
从加大网格化管理着手,以优化电力营商环境为目标,秉承主动服务、超前服务的原则,坚持“见事、见人、见管理”,严查严控营销服务类诉求管控,严格执行首问负责制,建立有责投诉曝光平台,不断改善工作方式,提高“客户服务满意度人人有责”的意识,为客户提供优质、方便、快捷的供电服务,推动该局客户服务管理工作再上一个新台阶。
凤庆供电局改变工作作风,制定长效学习机制,不定期组织窗口人员、客户经理及相关人员学习《中国南方电网公司供电服务承诺》《供电服务规范》,开展如何提升优质服务大讨论,对比标准找责任意识的差距,对比要求找工作质量的差距,对比同事找工作态度的差距,相互交流,取长补短。在各供电所内部开展自查自纠,并严格实行考核制度,对各供电所进行明察暗访,对服务态度引起频繁投诉的供电所进行重点检查,一经检查未对标服务,出现“不作为、作为慢”的情况,将实行问责考核制,因服务态度问题引起投诉的,经核实属于人员责任造成的从严考核。
从加大网格化管理着手,以优化电力营商环境为目标,秉承主动服务、超前服务的原则,坚持“见事、见人、见管理”,严查严控营销服务类诉求管控,严格执行首问负责制,建立有责投诉曝光平台,不断改善工作方式,提高“客户服务满意度人人有责”的意识,为客户提供优质、方便、快捷的供电服务,推动该局客户服务管理工作再上一个新台阶。
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