中国电力网讯 随着临沧双江供电局组织机构优化调整工作的推进，2018年10月份，由多专业领域人员组成的团队——配电管理所成立了，成立初期，团队人员业务能力参差不齐，团队整体专业技能水平与要求差距较大成了这个“新人”面临的最大问题，面对挑战，他们不退缩，全员拧成一股绳，积极探索，为推动整体工作提升，该团队切实将党建与安全生产深度融合，一体推进“建标”和“创星”，有效促进团队“干好干成一件事”，成功斩获多项荣誉。
抓学习、强培训，保安全。聚焦全员安全保命意识和技能提升，认真开展好保命教育。一是强化学习措施，实行每日一学习、每周全员背+全员默+全员考;建立激励机制，定期抽查验证保命教育学习情况，提出奖惩意见，促进全员保命意识提升。二是规范作业行为，聚焦人的不安全行为，借助安全活动，开展“典型案例+学习回看”，分析、查找存在问题及执行差距;利用红黑板机制，对违章及作业规范有序班组人员提出批评和表扬奖励意见，2020年，配电管理所规范作业视频多次被临沧供电局作为优秀典型在全局内分享。三是狠抓实操培训，坚持每月一复训，反复练习“十个规定动作”执行要点，同步将违章行为纳入复训内容，促进肌肉记忆形成。四是打造班组“家”文化，按照“缺什么、补什么”的原则，利用岗评师、内训师及“金种子”资源优势，以传帮带、师带徒形式，逐步提升员工专业技能水平。其中，团队成立的“女子操作队”主要负责城区环网柜操作，通过业务骨干的日常帮扶，全部女员工均能登杆，一名顺利通过岗评。
学“两册”、用“两册”，促规范。致力解决团队“干什么、怎么干、干到什么程度”的问题，以学好、用好配网“两册”为依托，规范业务管理，减轻负担。一是提高员工“两册”运用能力，将配网“两册”纳入团队班组每周学习，同时积极安排人员参与到省公司“两册”修编及市局“两册”培训，不断充实团队师资力量。二是抓实配网“两册”及作业准军事化平台的运用，促进现场作业流程规范有序，使专业化管理更聚焦、更具体。三是按月收集和研究讨论配网“两册”执行中存在的疑难问题，积极向上级反馈2021版配网“两册”优化建议8条。
抓党融、强基础，助提升。以问题、目标、结果为导向，推进党支部与安全生产深度融合。一是围绕突出问题，认真开好支部主题党日，支部党员集中商讨问题解决办法，2021年，配电管理所党支部先后制定了故障前十线路、线路设备主人履职能力及穿透式管理关键指标提升措施，并及时输出至支部登高计划督办。二是全力打造星级班组，支部联建共同研究、解决星级班组创建过程中存在的问题和困难，2020年，配电管理所顺利实现三星级班组全覆盖，其中配电运维班荣获省公司配电类四星级班站所，实现了临沧供电局四星级班组“零”突破。三是借鉴“逢春岭大兵团”作战模式，支部、专业协同顺利完成典型故障线路“忙巴线”问题精准巡视及治理工作，累计完成防雷装置安装11组、更换问题绝缘子38基、改造支线3条、安装配电自动化设备2台，砍伐树木1851棵，其他缺陷处理12起，治理过程实现0违章、0投诉。10千伏忙巴线退出省公司高故障线路序列，临沧供电局前十降低到66名。
“同一个团队 同一个梦想”，下步，配电管理所将以建成一个有责任、讲团结、求务实、懂感恩的团队为目标，以争创省公司标杆党支部、全所实现四星班组为梦想，努力向成为“精英荟萃，人人向往”的基层班组迈进。
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