锡林郭勒超高压变电管理处集众智 聚合力班组建设焕发新活力

　　中国电力网讯  （通讯员邢少文、常雅莉）为进一步落实锡林郭勒超高压供电公司星级班组建设各项工作任务，变电管理处塔拉500kV变电站自上而下统一思想，多措并举，注重实效，按照星级班组评价细则持续推进班组基础管理上水平、上台阶。

　　强化组织领导，完善标准化体系建设

　　全面总结历年大型停送电和扩改建作业现场管理经验，创新思路，编制了《现场作业“三管、三控”管理措施》，保证人员、车辆、工具的施工安全，实现工程管理规范化。编制了《一强四化生产班组劳动竞赛活动手册》《生产精益化管理深化年活动手册》、《标准化例行工作手册》《生产设备主人制活动手册》《变电站基础资料电子化归档使用手册》等，实现化琐碎为系统，有章可依，将精益化转化为常态化。

　　深耕基础管控，推进重点工作稳步开展

　　站内开展每日晨会，梳理例行工作、重点工作、危险点，精细分工结合“三讲、两看、一落实”要求，确保停送电工作危险点得到全面布控。在确保防寒防冻、重大节日保电、现场基建工程管控等工作做到位的基础上，逐条逐项积极开展整改工作，处内开展常态化检查、值间互查，不断总结经验，梳理短板，研究更有效的形式和方法，苛求细节，视优秀为及格线，以确保活动收到实效。

　　强化组织领导，完善标准化体系建设

　　站内对工作场所严格遵守5S管理要求，物品定点、定容、定量保管，有效标识，极大提升工作效率，塑造干净、整洁、清爽的工作环境。通过5S建设，站容站貌焕然一新。员工通过深入学习5S管理理念，养成良好工作习惯，激发员工在班组建设中的主人翁意识。

　　下一步，锡林郭勒超高压供电公司变电管理处塔拉变电站将秉承持续精进、务实创新的工作理念，坚持问题导向，在“摘星”之路上阔步前行。